物流师综合教诲:浅议提高企业物流效益的途径
0 ihunter 2010/05

  [摘要] 物流“一体化”是干系到企业的竞争本领、影响到企业盈余程度的重年夜题目,应该获得企业下层向导的高度器重。
  [关键词] 物流 企业物流 第三方物流
  现代物流是使用信息和搜集技能,将企业的推销、临盆、运输、仓储、装卸、配送、信息等关键实施一体化运作。它经由历程对传统相互朋分的营业流程举行整合,以尽年夜概的低落企业的总成本,最终到达将准确的货色,以准确的时候,用准确的成本,依照准确的前提,运到准确的地点。那么,作为企业而言,若何本领充沛发挥现代物流的效益呢?
  一、优化物流系统,完成企业物流“一体化”
  对物流系统举行优化,完成“一体化”运作,便是要关注企业的团体,连系临盆运营近况探求一个得当的物流运作体例。物流“一体化”是干系到企业的竞争本领、影响到企业盈余程度的重年夜题目,应该获得企业下层向导的高度器重,从战略的高度计划企业的物流系统。同时,完成物流“一体化”不但仅是物流部分本身的义务,还触及光临盆、销售等部分,企业要和谐各部分之间的干系,使各个部分在优化物流系统的历程中相互共同。物流管理部分作为直接对企业物流系统计划和运营担当的部分,理所该当成为企业物流“一体化”的主导者。完成物流“一体化”首先应从改进物流功课苦守进手,以此为切进点,对物流系统举行优化。但仅此还不能到达最终目标,还需要将企业的物流活动与临盆和销售活动连为一体,完成临盆、销售和物流的互动,进而完成供给链历程的一体化。只要如许,才可以完成真正意义上的物流系统优化,低落物流成本。
  二、积极摸索展开“第三方物流”
  第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方往完成物流效力的运作体例,通俗地讲便是将企业的物流效力举行“外包”,礼聘专业的物流公司来为企业效力,它是比年来外洋企业比较推崇的一种企业管理形式。第三方物流的出现很好地处理了部分企业在物流管理上存在的履历缺乏、办法步伐不全、专业人员匮乏的抵牾,使企业腾出更年夜的精神往生长临盆,同时因为第三方物流的范围性、专业性还能使企业的物流费用获得年夜幅度的低落。
  第三方物流分外合适于临盆链条短、产物单一的中小企业。范围小的企业正本在市场竞争中就处于优势地位,如果在企业的生长中片面追求“小而全”,不实在际的建立一套自己的物流系统,势必会形成企业精神分散,专业不凸起,无限的本钱被浪费,最终招致企业效益低下,乃至会走向停业的边缘。相反,倘使有效的运用第三方物流,便可以使上述抵牾获得有效的缓解或处理。有材料统计显现,使用第三方物流效力比本公司自营可节省可见成本约20百分阁下。
  三、积极倡议“零库存”管理形式
  在现代物流系统体例下,“零库存”管理形式已为越来越多的企业所接受。它可以年夜量地为企业节省仓储费用。“零库存”并不是库存真正为零,而是指经由历程实施特定的库存控制战略,完成企业库存的最优化,清除凝滞物资。
  首先,应年夜力展开“代储代销”营业。关于“代储代销”物资可以根据每月的利用情况活期向供方承付货款,如许在不占用推销资金的情况下就具有了保险储藏,但从现在情况来看,有相称一部分企业还没存心识到大概说还没有充沛器重这个匿伏的效益增加点。
  其次,充沛使用供给商库存。批量订购可以节省推销费用,但大批量到货却增加了企业的仓储费用.对此,企业要充沛使用“买方市场”这个有利情势,尽年夜概地使用供给商的库存.关于大批量推销的物资,完全可以连系临盆利用情况要求供给商分批到货,如许,物资到货后就可以直接用于临盆,从而淘汰仓储费用。
  再次,年夜力展开“配送”营业。“配送”是指企业及时地把依照订单临盆出来的物品送到用户手中,它是经由历程物资的流畅来淘汰库存。
  末了,清除不合理库存。关于企业常年积蓄的凝滞物资应该充沛面向社会市场,经由历程调度、置换、处理等体例变现,变“去世库存”为“活资金”。
  四、年夜力展开“网上推销”和“会合推销”
  比年来,跟着因特网的发达生长,电子商务也在敏捷崛起,“网上推销”便是其中一种情势,它使用因特网供给的信息在网长举行推销活动,从而窜改了传统的生意双方面临面的交换体例,也冲破了旧有的义务运营形式,它经由历程搜集使企业面临整个世界,年夜年夜地扩展了物资推销的选择范围。
  会合推销也是低落推销费用的一种有效途径。现在,我们出往买东西都晓得“量年夜从优”,实在关于企业物资推销也是一样,数量年夜价钱天然就会廉价,会合推销就表现了这个准绳。它将小批量物资和零散物资化零为整,组成一定的范围经由历程批量来低落费用。
  五、勉力开辟企业内部供给市场
  物资供给部分如果仅仅范围于企业内部,其效益的挖潜空间极度小。现在,有良多中央的物资供给企业已经认识到这个题目,并且率先走人了市场。企业的物流系统走向市场也是迟早的事,与其主动期待,不如主动还击,实在在开辟内部市场方面企业分外是国有年夜中型企业有良多自己的下风:一是精良的企业信誉;二是完竣的基础办法步伐;三是高素质的职工步队。全部这些都为企业开辟内部市场发明了有利前提。企业的物流部分应该抓住这些机遇,大胆的往搏击市场。
  只要如许,本领赓续拓展企业物流部分的糊口生活和生长空间。测验年夜搜集拾掇整顿。...
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