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　　第三方物流的迷失落
　　近来几年，外包生长如火如荼地举行着，第三方物流效力供给商（3PL）和条约临盆已经成为今后极度抢手的话题―各行业都应该不遗余力聚焦于本身的焦点竞争力。3PL已经慢慢降服了早期口惠而实不至的缺点，经由历程供给更加专业化的效力从而为客户带来清楚的代价。除此之外，客户们也日益了解了他们供给物流效力的3PL的本领，并且调解了他们的期看值。
　　从界说上说，任何你不宁愿答应在企业内部从事的功用都可以“外包”出往，交由第三方承当。虽然如斯，我们每每关注的是更遍及的供给链或物流功用外包，好比仓储、订单处理、国际商业帮助、资金处理等。在外包历程中，我们常常被以下题目所困扰―我们应该利用3PL公司本身的软件，照旧自己培植或购买自己的软件，让3PL公司的软件和自己公司相团结，即不拜托3PL？我们将首先评价一下若何举行选择的关键决议计划尺度，从而制定响应的决议计划。
　　关键决议计划尺度
　　3PL每每并不被认作是拥有信息技能（IT）特长的企业。那么利用3PL的公司中有跨越80百分的外包方以为：3PL应该拥有符合的软件和信息技能本领，少于40百分的外包方对3PL的IT本领默示满意，少少的外包方拜托于3PL的技能。
　　为什么会出现如许的统计数据？理想上，缘故原因很简朴：客户(即外包方)的期看值和3PL所能供给的IT本领之间存在着庞年夜的边界。
　　3PL之所以无法向客户供给令人满意的软件效力，重要年夜概有以下多种缘故原因：
　　1.支离破裂的系统情况：客户们本身拥有高度专业化的信息系统，这种专业化程度每每是3PL难望项背的，以及他们所追求的“最佳软件体例”，这让3PL必需整合进进客户们的系统之中。
　　2.因为客户赓续转变的要求招致信息技能缺乏尺度化。客户们常常晋升他们对3PL的要求，因此系统也需要继续更新。
　　3.归并和收买的浪潮要求对整个流程和系统举行整合。这要求归并和兼并方在短时候内建立一个无裂缝的技能架构。
　　4.3PL必需在全球尺度化和需要的地区差同化之间建立一种平衡，使客户即能感遭到物流的全球可见性，同时又拥有如他们所愿的地区特征。
　　以上全部这些挑衅都促使3PL公司思量能否接受外包的时候从头评价他们的信息技能处理方案：
　　1.经由历程低落实施成本和建立效力导向功用从而淘汰全部者的总成本（TCO）。
　　2.晋升流程尺度化和整合简朴化。
　　3.建立稳定的处理方案，该处理方案同时应思量企业遍及的功用要求。
　　4.确保灵活的和可以进级的基础办法步伐。
　　5.生长行业专业知识和全球支撑系统。
　　6.在营业和IT之间建立和谐。
　　3PL的软件
　　3PL为了满意不合客户的需求已经建立了不可胜数个专业化的IT使用软件，其中3PL掌握了部分焦点软件功用。他们的软件和IT本领直接影响到了所供给的效力和营业流程―如仓储管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）、收支口管理、供给链事变管理（SCEM）等。
　　基于所处的行业地位，3PL可以向他们的客户研发和供给分外的IT效力，其中包括IT战略、整合效力、先进的供给链使用效力（即计划、SRM、CRM）等。如果3PL想要乐成地研发并且供给这些先进的技能功用（因为从中可以获得较高的利润），他们在有关焦点折务方面的技能处理方案必需要前后同等和尺度化。
　　查抄单
　　如果外包方在应该利用3PL公司本身的软件，照旧自己培植或购买自己的软件的题目犹豫不决的时候，可以参考下面的查抄单从而制定响应的决议计划。
　　1.你将利用3PL完成什么营业？
　　首先你必需清晰地了解你外包营业的技能功用和所需的效力，3PL公司可以为了为你供给哪些效力。
　　2.你能否需要更遍及的营业功用？
　　你需要确认你想要的是相干软件和信息系统的根基功用照旧先进的功用。如果你只需要根基的功用，那么利用3PL公司自己的技能将极年夜概满意你的需求。
　　3.如果你有分外的需求，你要确认3PL能否已经拥有了响应功用，照旧需要分外为你们研发？
　　每每而言，3PL会研发一些具有特别功用的软件来满意客户们的分外需求，这需要分外的费用和研发时候。在你决议之前，你需要片面举行评价。
　　4.在你本身公司系统之中能否已经拥有了所需的功用，因此不需要拜托3PL的本领？
　　5.你能否准备将特定功用效力拿回到自己内部完成？
　　如果你只准备在偶尔限的时候段内利用3PL所供给的效力，那么在将有关营业外包给3PL之前就准备好利用自己的技能。如果你思量准备利用另一家3PL公司，那么上述思想照旧合用。（你大概想找另一家取而代之现有的，共同分担责任；或是为了减和危害和拜托性，你留存着找另一家3PL的权利）。
　　6.在处理方案之中列出你所需的全部功用要求，并且识辨出3PL现在的本领和你需求之间的差距，然后决议3PL是若何满意你技能上的需求。
　　7.查抄3PL技能步队的范围和专业，评价他们能否可以赓续满意你往后的需求。
　　外包和3PL的生长趋势使得他们和客户之间的技能整分解为抢手话题。题目的关键在于外包方是利用3PL公司的技能，照旧引进他们本身的技能?作为决议计划层的企业高层管理者应该充沛认识到这个题目，并且对文中所提出的7步查抄单举行细致地钻研。未雨缱绻方能立于不败之地！...