做生意有句话：不熟不做。亲力亲为，全情投进。

    一团体的地位，偶尔候真的是不可以更换的。就算你自己请了一些人，但有些事，要么便是下面的人程度不可，要么便是你不想让下面的人晓得得太多。因此，无论哪种情况，有些要颔首的事变，是没有人可以更换的，只能你自己本领决议，一锤定音。

同时，也是因为大家的心态、长处起点不合。请来的人，反正做多做少，都是转变不年夜的人为。所以，频频就抱着一种“不求有功，但求无过”的心态，同时，有些事变大概自己不清晰，大概不敢冒冒然颔首成交。而你自己作为老板，长处年夜小与自己万万相干，所以偶尔整天忙里忙外、加班加点，而不以为厌倦。

    当如商展之类的小生意，就得自己的亲力亲为了。因为只要自己晓得进货价、成本、库存积蓄等等，所以良多生意就可以就地颔首。有些低的价钱，下面的人不敢卖，只要自己才会权衡得失落，懦夫断腕。

    当如公司、企业之类，那理想上也是另一种体例的“亲力亲为”。作为公司的董事长、总司理，决议公司年夜的目标、方向，实施的事变就交给下面的人做了。不外，自己照旧必需跟踪事变的历程、实施情况。

    良多企业都是如许起步生长的：开始是“家簇式”的管理，事无年夜小，自己一团体全盘干预干涉，同时，公司企业内初级职位也多是自己的亲友戚友之类。比及公司有了一定范围时，就得实施“企业管理”，向社会招聘管理人员了。

    自己站得高，看得远，本领更好掌握公司的方向，命脉。我们习尚歌颂的“权利下放”。如果管理权利交给的人，是向社会招聘的，那还好点，至少另有点真本领，另有一种义务感、压力感。如果仅仅因为是自己的亲属、亲信，而交给管理权。那么，因为没有太多的顾惧，伴之而来的频频是贪污、纳贿，进而腐化了企业的整个管理阶级。

    生意之道年夜要在于此吧：首先，考察投资项目，不熟不做！其次，亲力亲为，全情投进。末了，在“举轻若重”与“举重若轻”之间获得平衡。