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　　计划企业物流流程，不合的公司、行业关键物流流程也不一样。通俗而言，有订单覆行、新产物引进、新产物研发、产物接纳、备件供给和信息管理等几个流程。 
　　根基的体例是：首先要确定关键的物流流程，然后列出影响每个流程的重要身分。之后可对每个流程举行详细的申明、明白可以做动身主进的机遇与关键点，末了建立分外监视小组包管找出各种可行性的实施方案和各种转变的实施步伐。
　　物流流程的计划有良多体例，常用的几种体例是：Pareto 申明,市场或客户细分,客户效力钻研,干系图申明,流程图申明和代价/时候申明等。 ...