周云帆，空中网董事长兼CEO。我和杨宁应该说是有些缘分，在斯坦福报到的第一天，1997年9月，我们俩就遇见了。他在美国呆了十多年，也有车，可以开过去，我刚往什么也不认识，跟他一同出往买菜，有了友谊，然后做一些事变。厥后又到空中网一同创业。

 良多创业的合资人，末了都崩溃了，这就像一个年夜厦的地基，如果打得欠好，是要有不合的，公司也没法运作。一些人跟着这团体，那些人跟着那团体，末了支离破碎，实在如许就不要一同干，最好是一团体干。如果合资了，必需要相互信任，并且谁是CEO是最重要的，他必需要居气度往容下他人。好比杨宁在澳年夜利亚的CEO论坛说几句话，我就会很愉快，因为他不是代表他自己，而是代表我们巨匠。有没有合资人最关键的是根据自己的前提判定，如果你没有合资人，看着他人有，自己也就往找，而没有思量自己的本领，这是很蹩脚的。

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 我以为创业乐成绩是两点，一点是商务形式，一点是对峙不懈的精神。我说的商业形式和你脑筋里立刻了解的商业形式不一样，也便是要合适你的商业形式，即我能做这个事儿，可是我们有良多本钱，而你是一个年夜学结业生，你没有这些本钱，就不能做我们能做的事儿，当你做的事变没有下风的时候，你就肯定会失落败。所以你做这件事变的时候要想，第一，你是不是有钱，没有钱一定做不了；第二，你是不是最合适的，如果你发明你底子就不合适这件事，那就不要做了，因为一定会必败无疑。新的使用良多，新的东西也良多，可是不一定是你的。关于创业，找下一个使用固然重要，但更重要的是要看到你能否有下风往做，当你认准了的时候，就要对峙不懈地往做。

 来源：三晋都会报

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