安徽省六安市的朱西席,是一位重要从事食物运营的经销商,经他人介绍,他认识了食物公司A公司的董事长杨西席。A公司是一家刚创业不久的利便面企业,产物重如果只售5毛钱的低端利便面。经由交换,朱西席决定做A公司的经销商。
不久,因为一次质量事变,A公司为了处理市场上的题目产物,一会儿出现巨亏。关于一个刚创业不长的公司来说,此次盈余几乎是致命的:良多经销商一看情况不妙,纷纭选择了抛却,A公司一度几乎失落往了全部的经销商。
值此最困难的关键时候,朱西席却选择了和A公司站在一同,不但没有抛却该公司产物的运营权,反而自己出钱往处理市场上的题目,也没有向公司提出什么要求。
朱西席如许做重要有两个缘故原因:首先,经由历程一段时候的经销,他发明5毛钱利便面在乡村有着广漠的市场。华龙曾在这个市场上主推过自己的产物,可是跟着气力的增强,华龙的运营重心已经转向1元以上价位的利便面市场,5毛钱的低价市场还留有庞年夜空间。
其次,A公司的市场重如果河南、安徽,产物出了题目今后,投进了年夜量财力和人力往处理题目。在题目发作的两个月内,朱西席预算A公司至少投进了500万元以上的资金处理善后事件。500万元,不但申明A公司有一定气力,更申明A公司在做好市场上是有至心的。
朱西席的支撑获得了A公司的相信,在发货上他获得了来自A公司的更年夜优惠。半年过往后,风云徐徐停歇,A公司销量迅猛增加,现在到达了每月3000多万元的销售额。朱西席固然只是一个很小的经销商,每月只销售四五十万元,可是在优惠政策下,利润仍能到达两万元以上。
尔后,朱西席又赓续提出各种合理化发起,匡助A公司在管理等方面举行改进。为了赓续使A公司的运营管理贴近市场,朱西席发起建立经销商参政议政委员会,被A公司很快接纳,他自己也成了该委员会不拿薪酬的主席。
点评
固然开始看着有些“傻”,可是理想证明了朱西席的选择是准确的。A公司在前期赓续加年夜对市场的投进,使他的长处最年夜化,在公司产物供不该求时,朱西席也获得A公司的各种优惠。
经销商在选择工具时,既要对所处的市场做出判定,也要对企业的气力、战略计划做出判定,如许可以帮你看清面临的困难,不然企业一出现困难就停止互助,那么企业在苏醒和生长丁壮夜后就不会想起你。
别的,向企业提出合理化发起,不但可以匡助到企业,更重要的是也可以匡助到自己。
来源:商界在线
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