李嘉诚有传世的赢利发财秘方：李嘉诚在长江EMBA与巨匠同行系列讲座中提到赢利之道，拾掇整顿如下：良多人常常有一个曲解，以为我们公司快速扩展是和把持市场有关，实在我团体和公司跟通俗小公司一样，都要在赓续的竞争中生长。

    老二若何变第一

    当我们介入不同行业的时候，市场内已有很强和具气力的竞争对手负担担当主导脚色，毕竟老二若何变第一﹖大概更准确地说，老三老四老五若何变第一第二。

    抓住机遇

    可否抓住机遇和企业生长的步伐有重年夜联系干系，要抓住机遇，要先掌握准确材料和最新资讯，可否抓住机遇是看你平常的步伐能否可以在得当的时候发力，走在竞争对手之前。

    知已知彼

    作任何决议之前，我们要先晓得自己的前提，然后才晓得自己有什么选择。在企业的条理，要晓得自己的利益和错误错误，更要看对手的利益，掌握准确、足够材料作出准确的决议。

    磨砺目光

    知识最年夜感化是可以磨砺目光，增强判定力，有人喜好凭直觉行事，但直觉并不是可靠的方向仪。期间赓续提高，我们不但要紧贴窜改，最好还要走前几步。要有掌握和判定最快、最准的资讯。不愿窜改的人只能期待命运，明白掌握机遇的人便能发明机遇；幸运只会到临有世界不雅观、胆年夜心细、勇于接受挑衅但又盛大行事的人身上。

    找出合适公司的坐标

    我在1979年收买和黄的时候，首先思索的是若安在中国人流畅的哲学思想和东方治理迷信两年夜范围内，找出一些合适公司生长跟管理的座标，然后再建立一套灵活的架构，确保今日的扩展不会变成本日的负担。

    让管理层之间竞争要让不合行务的管理层自我生长，相互竞争，赓续探求最佳生长机遇，从而带给公司最年夜长处。

    完竣管理守则和清晰指引可确保创意空间。企业越年夜，单一指令活动越不可行，因为最终不能将管理层的不合专业和管理履历发挥。

    有毅力能对峙

    市场逆转情况，由太多身分激发，乐成没有尽对方程式，但失落败都有定律；减低统统失落败的身分便是乐成的基矗以下四点可以增强降服困难的刻意和承当危害的本领：

    ①紧守法则及企业守则，②严守足够活动资金，③维持盈余④器重人才的凝集和培训。

    现今世界经济重要，乐成没有魔法，也没有点金术，人文精神永久是创意的源泉。企业向导必需具有国际视野，能全景思想，有长远目光、务虚立异，掌握最新、最准确的材料，作出准确的决议计划、敏捷办法，不遗余力。

    建立团体和企业精良信誉，这是资产欠债表之中见不到、但代价无量的资产。

    向导经心勉力投进热诚，是企业最年夜鼓动力，与员工互动相同，对同事恭敬，才可建立团队精神。人才难求，对具有创意，胆识及谨慎立场的同事，应给以精良的报酬和显现明白的出路。