作者：阿里巴巴创业论坛 网友hengmei
1.一定要对项目举行客不雅观，充沛的论证；计算日均成本，年夜概的营业收进和利润程度（这个要做客不雅观盘问拜访）；了解准备下马的项目标根基赢利模型，例如日均成本不能跨越什么程度，日均营业收进不得低于什么程度；

2.根据第1条所得出的结论，在举行商业闲谈时一定勉力夺取到无量有利于自己的前提，所谓有利于，便是成本越低越好，现金投资越少越好，自立权越多越好，灵活性越年夜越好（这外面实在有良多详细的东东，如谈店租的支付体例），在商业方面的任何闲谈你都要倔强，因为现在是你拿钱出来投资，选择的主动权在你手中，尽不可因为急于在某个时候生意倒闭，而草率谈定某些前提；

3.只管即便在宏不雅观经济往上走的中央做生意，不在宏不雅观经济往下失落的中央做生意。自己发明这外面有个很微妙的毕竟，即一其中央的消耗程度（直接干系到项目运作的各项成本）的走向老是滞后于此地的宏不雅观经济程度的走向。也便是说，若一其中央的宏不雅观经济（直接干系到人们的消耗本领）往上走，它的商业成本（如店面房钱，店面让渡费，装修方面的开支等等）却不会紧随厥后往上走；相反，若一其中央的宏不雅观经济往下失落，它的商业成本却仍旧会在一段时候内维持其正本的程度。这两种反差所形成的项目投资情况无须自己再细说，列位看官应该已经很了然了；

4.在正式投资前，一定要想到失落败：如果失落败如何样轻松而小丧失落乃至无丧失落地加入；你的钱只管即便不要被任何东西套住；给足自己变通的余地；

5.再次夸张客不雅观，在任何业绩刻下，不能过于悲不雅观，也不能过于泄气。（这一点提及来很随便，做起来很难，自己也没有深邃的办法教巨匠，年夜提要看团体阅历和履历吧，固然也可以多向老里手学习，但在请教他人时要有自己的主意，唉，这又很难了）确实，生意是熬出来的，所以，在生意欠好时，不能心慌，要多申明欠好的缘故原因，是项目不合适你选定的情况，照旧你没有很好的来操作你的项目，如果结论是后者，那你就应该熬下往；可是如果是前者，那天然是要犹豫不决，马上动手撤兵咯，这个时候切忌恋战，并且撤兵时万不可仓促而逃，而应该不迟不疾，将丧失落降到最低；一句话，要沉的住气；

6.一个战略要对峙究竟。实在良多时候，你事前经心计划的战略是准确的，只是任何战略在落地的时候都不会马上贴在空中上，它会跳几下，在它跳的时候你不要误以为它落不了地。任何战略要发作积极感化都需要时候，这再次印证了生意是熬出来的这个原理。你如果确定了一个战略（包括主顾定位、价钱定位、产物定位、促销手腕、主顾效力、用人战略等等），就要对峙下往，不要老窜改，你如果改来改往，功效会越来越糟，迟早一天，你会发明实在你最后的谁人战略是对的，可是频频那时侯已经晚了，因为有些事变是讲求开头红的；

7.即将说出的这一条极度极度极度关键，那便是最年夜限制收缩你的费用。你一定不能象自己昔时那样有下面的这些念头：”唉，这笔钱现在不投，将来一定也是要投的，”“不便是100元钱吗，卖一件衣服就返来了“等等；你如果有这些念头，就一定会去世得很难看；收缩你的费用直接增加你的利润额这自己并不是最最关键的，最最关键的是收缩你的费用直接增加你的利润额会招致你的资金的良性轮回；从另一个更为重年夜的方面来讲，如果你不善于控制成本，大概如果你没有激烈的成本认识，那么我担当任地给你浇盆冷水：“你不是做生意的料。”

8.在短期长处与长远长处之间举行取舍，每团体有不合的风格。我也不晓得我将要说的不雅观点是比较旧错。我的不雅观点是，如果你刚启动一个项目，还在生去世之间彷徨的话，我发起你把刻下三个月（详细多永劫候实在是要看你糊口生活的状况而定）长处放在首位，我一直深信一点，如果你没有本日，那谈本日，后天，能有什么意义；

9.惟利是图。有关你生意的任何方面，你都必需做一个惟利是图的人。如果做生意你不逐利，那我会狠狠地骂你一句：”没长进的家伙。“如果你还不是很年夜白惟利是图的详细显现，那我发起你赶快买本《欧也妮·葛朗台》细致地看三遍；了解你做生意的目标是什么，回答只能是一个字”钱“，而不能有其他；

10.不要想着太多准绳，划定例则，只需不立功，如何能令你赚到更多的钱，你就如何做，包括我下面所说的这些空论，它们什么也不是，你必需摸着石头过河，背面踩着如果浮躁，你就踩下往，如许一步一步往前走。末了发起巨匠没事别泡妞, 女人是祸水, 多上上网, 不是往聊天, 多了解有效的资讯。
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