位于北京三环边上的鹏润年夜厦是黄光裕继国美后又一张王牌的一连，鹏润投资的家就安在这里。与位于这座写字楼的其他公司比拟，初见鹏润让人有些惊讶它的大略。

 1987;年，国美电器在珠市口一个缺乏100平米的小门脸里诞生。17岁的黄光裕单身从广东离开北京，踏上一条还将来得及修筑的梦境之路。在他还不晓得连锁电器超市这个不雅观点的时候，1996年，一位热心记者发起他到美国逛逛，因为那时国美的生长形式无形中已和美国的电器超市比较靠近。黄光裕直到此时才有了电器连锁的不雅观点。1988、1990、1993、1999年，国美在经由四次扩张调解后，步进康健成耐久。用敏捷积累的本钱投进房地产，是黄光裕的第一步棋。1996年国美房地产公司建立。第二年，公司改称“鹏润”。鹏润投资鲜活出炉，黄光裕的投资触角也随之延长到生态农业、互连网等众多行业，但除了房地产，其他的中小投资均以失落败而了结。

 2001;年，黄光裕投资200万亲手兴修的亿巨贾网在运营不到3个月后即告失落败，不久前在京郊购买的一块生态农业用地，用他的话说“已经冷冻起来”。但这些教导被他所谓的“储藏”二字奇妙地转化成财产。“储藏”实在显现了黄光裕的尝试心态，在黄光裕的描绘中，这种尝试性投资只是玩玩罢了，因为这些项目范围小，投资少，即便栽了也不会伤筋动骨，有的还可作本钱储藏。

 在鹏润的集会室里，一幅鹏润投资构造构造图，申明房地产将是其往后出力投资的方向。图中除了国美，鹏润地产紧随厥后，依次上去是修建公司和物业公司的配套机构。对多元化不雅观点，黄光裕去世活不认，老是频频他“互动、互助、互补”的投资理念，这大概是黄的伶俐之处。据悉，鹏润今年在全国其他都会的地产项目即将启动，位于北京三环路上的多处储藏用地，年内也将开工。

 如果15年前，身为农夷易近的黄光裕是为了糊口生活单身离开北京，那么15年后，当他单身前往喷鼻香港的时候，他已踏上了一条充满精良构想的国际化之路。合法国美紧锣密鼓进发喷鼻香港股市之际，黄光裕又以1.35亿人夷易近币获得了喷鼻香港一家上市公司85.6百分的股权。黄光裕计划的蓝图是在喷鼻香港先以地产起家，再将零售业带出国门。国美上市融资是处理往后生长的本钱来源，收买地产是动员鹏润产业链有效运转。此番喷鼻香港收买的目标恰是为鹏润走向国际舞台拉开前奏。

 国美电器零售经由15年的打造，已趋于成熟，但地产业对鹏润来说，照旧襁褓中的婴儿，面临狠恶的国际竞争，它的品牌培植已显得更为重要，此间另有多长的路要走？只要黄光裕自己最清晰。

 对话

 1;＋1＞2的投资理念

 《中国企业家》：你投资是不是只需赢利就行？

 黄光裕：不是。我们夸张的是地利地利人和。首先要有利，另外选择的项目和将来的生长要符合我的需要，在各方面能起到互助结果。我们选择行业或启动某个项目，不是仅仅因为本日能挣钱，而是各种本钱必需跟我整个产业能搭上，这种结果做出来的话便是1＋1＞2。

 我投资重要思量这个行业现在如何样，将来如何样，我现在如何走，它来了今后对我内部有什么利益，跟我现在婚配不婚配，回笼的速度跟我能否符合，现在的竞争是不是要破费很年夜的精神，花进往是不是值得，我们重要思量的是这些题目。

 时候连结市场触觉

 《中国企业家》：到现在为止，鹏润投资了多少项目？

 黄光裕：不多，国美和鹏润故里，还做了一些地产储藏。

 《中国企业家》：你投资失落败过吗？

 黄光裕：有胜有败。作为一个行业来讲，谈不上失落败，也谈不上乐成，一个票据生意有年夜概挣钱，有年夜概赔钱，这是早期的生意活动。做一个产业,我以为要连结市场的触觉，有些行业那时应该是尝试，做的是项目储藏，如果那时这种本钱与市场不是很共同的话，我们就会停歇，期待机遇。固然那时花了一些钱，可是这种东西能说是失落败吗？这种储藏应该跟房地产、电器储藏不一样，它应该是一种履历，一种形式，一种战略，一种企业将来生长的战略。

 《中国企业家》：投资情况对你来提及到了什么感化？

 黄光裕：因事而异，这种东西不能逆势而行。地利地利人和都要具有，不具有的话不随便乐成。作为一个企业来讲要有一个顺序，先做哪个后做哪个。我以为最重要的不要因为自己是投资家，不要因为自己的喜爱，大概自己的体面，展现自己的本领往决议任何题目，如许就错了。要有危害认识，危害是不能拂拭的，本身有没有危害的本领，财力是不是具有，人才是不是具有，政策是不是具有，变成一个南方的东西非得拿到南方种，南方夏天种的东西非得拿到南方冬天来种,这是不年夜概的。

 《中国企业家》：你投资的项目看上今年夜都是自己创业的，为什么？

 黄光裕：已往是从零开始做的，因为我需要履历，这个企业需要有支柱产业，我不需要它写的乱七八糟，希看它是一张白纸。因为我的企业历史不是很长，起步很小，必需有这个历程，往后年夜概会更多地介入控股、收买、兼并。

 不会几天就垮失落

 《中国企业家》：如果碰到政策绊脚石你如何绕开？

 黄光裕：谁都能碰到。我以为这是一个接受角度和战略的题目。你首先觉得没法干，这是一种心态。但我能接受这个东西，徐徐适应，企业做一些调解，就会是另外一种感受。调解也好，抵触也罢，不论如何说，战略地处理这些题目，对企业是有利的。但经历了这些东西，也是有利的。

 从另一个角度讲，理想上投资便是危害。你做这事儿的时候首先应该思量危害，包括政策上的，不然的话就有题目。一个年夜项目一旦启动，一天不晓得用多少钱，你再有钱也没用，耗你两三个月就完了，我想在这一点上，我们的器重程度，要比预测资金以及将来市场销售方面更在意。

 《中国企业家》：你感到最担心的是什么？

 黄光裕：我以为不存在担心。因为危害最重如果靠自己处理，况且每件事都是长处和危害共存。关于一个生长了十几年的企业，不会几天就垮失落，也不会几天就扩展到什么程度，最重要的是不要让良多欠好的事变凑到一同，再年夜的危机能年夜过国家和国际政局的变动吗？没需要担心，我们还得糊口。

 《中国企业家》：你如何看加入之路的题目？

 黄光裕：为什么要加入？我现在也没有到那种程度，有的企业有个不雅观点就上市了，把股权抛了就加入，我以为这是投机，炒不雅观点。

 《中国企业家》：多年投资企业的经历中，你感到什么题目对你是最重要的？

 黄光裕：第一，带有运营认识专业人才少，分外是技强人才；第二，带有综合知识量的产业人才少之又少。就拿你们记者写文章、摄影片，社会履历缺乏写不出好文章，光会摄影片，摄影机玩的再好，综合知识不敷也拍不出好的照片。最可骇的也是最可悲的是，中国人现在办事对自己要求不高，略有点提高和成绩就以为自己了不得了。

 （摘自 中国企业家）

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