李嘉诚、刘永好、王永庆三人的名字在全球华人圈中都是如雷贯耳。我们关注这些财产巨子们史诗般的创业传奇，我们更关注三地首富朴素无华的心路历程，希看从中可以找到财产裂变的内涵轨迹，从而探听他们将来生长的走势。

    空手起家业，万川回年夜海。财产是个历程，是种糊口立场，任何团体财产最终都肯定回回于社会财产，成为社会财产的一部分。

    --跟随三地首富心路历程

    共同特征之一：

    空手起家，小本运营，滚雪生长

    毛主席曾说，一张白纸，可以画最新最美的丹青。李嘉诚、王永庆、刘永好的财产起家都始于一张白纸。像李嘉诚，他经历了天灾、战乱、动乱、流亡等多重灾害，10明年就担起全家人糊口的重担。首富们的那张白纸面前，都有着逾越他人、永不平输的财产欲看、财产伶俐和财产毅力。早在20年前，美国闻名经济学家萨缪尔森就说：人与人之间的贫富差距从摇篮里就开始了......年夜量的财产照旧一代转移到一代的功效......祖辈们特另外先天、敢冒危害的气质、天赋的闪灼和幸运都变成昆裔们的命运。

    【刘永好起家背景】

    1951年，刘永好出生于四川新津县。1982年，年过而立的刘永好辞往政府公职，同兄弟四人卖废铁、手表、自行车、诟谇电视，凑足了1000元钱，下海自谋职业。他们准备起一家小劣种场，专门孵化小鸡和鹌鹑。1988年，刘氏兄弟经由担当钻研，抛却养鹌鹑而转产饲料，礼聘30余名动物养分学专家重点攻关。1989年4月，公司自行研发的希看牌乳猪全价颗粒饲料问世，先后在上海、江西、安徽、云南、内蒙古等二十几个省、市、自治区展开与国有、团体、外资企业的遍及互助，敏捷开辟了全国市场。

    【李嘉诚起家背景】

    1928年7月，李嘉诚出生于广东潮州的一个西席家庭。李嘉诚11岁那年，因为日本进侵，父亲带着全家衣锦还乡，漂泊到喷鼻香港。两年后，因为父亲病逝，作为长子的李嘉诚决然挑起当家的重担，停学失业，他那时年仅13岁。李嘉诚先在一间玩具制造公司当推销员，不到20岁便升任塑料玩具厂的总司理。随后，他用平常节衣缩食的积蓄和从亲戚处筹来的7000美元在筲箕湾租了一间旧厂房，兴办起自己的塑胶厂，他将它命名为长江塑胶厂。50年代中前期，经积年夜起年夜失落队的李嘉诚再度创业，建立了长江产业无限公司，开发塑胶花。庞大的塑胶花市场，为李嘉诚带来了数万万港元的利润。长江成为世界上最年夜的塑胶花制造基地，李嘉诚则被誉为塑胶花年夜王。

    【王永庆起家背景】

    王永庆于1917年1月18日生于台北县新店，祖籍福建省安溪县。其父王长庚以种茶为生，糊口颇为艰苦。15岁小学结业那年，王永庆便到茶园当杂工，后又到一家小米店做学徒。第二年，他就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。小有积蓄后，王永庆又办起了碾米厂。50年代初，台湾产业局推出一系列产业生长计划，其中包括使用美国救济兴修石化产业根基材料--聚氯乙烯。王永庆大胆接手了这一那时无人看好的项目。

    共同特征之二：

    节俭生财，聚沙成塔，聚沙成塔

    首富们明白投资赢利，却并不精晓费钱消耗。

    在财产的四年夜存在状况消耗、投资、救济、停业中，他们老是抛却停业、淡漠消耗、热衷投资和救济。

    【刘永好糊口习尚】

    童年养成的习尚很难窜改，喜好吃老三样：麻婆豆腐、辣椒和回锅肉。喜好看书看报，喜好活动，登小山，不登年夜山，喜好摄影、泅水，常常带着相机到处走，把旅游和休闲、学习连系在一同，但不会高尔夫，不敢冲浪。

    【李嘉诚糊口习尚】

    清早六点起床，年夜年夜都时候都是打高尔夫球，大概泅水，然后便投身忙碌的义务之中。对峙身着蓝色传统西服，佩戴的一块手表仅值26美元。喜好看各种百般的书籍，重如果哲学、政治、经济、中国文明以及新技能方面的书。李嘉诚年夜约20百分的时候花在慈善奇不雅观上，已经捐出5亿美元，用于在喷鼻香港、年夜陆以及美国和英国修筑各种黉舍、病院，以及展开医疗钻研活动，将来还准备为慈善奇不雅观投进更多的精神与资金。

    【王永庆糊口习尚】

    现年80缺乏的王永庆，素以节俭见称。他的一条毛巾可用27年，坐飞机对峙坐经济舱。他管束儿子要以节俭为本，儿子王文洋13岁就被送到英国肄业，在长达14年的他乡糊口中，王永庆只两度恩准爱子回台探亲。儿子在外洋的物质糊口也不敷裕。王永庆通俗在公司吃午饭，吃的是和主管一样的盒饭，边吃边听报告叨教，查抄义务。他款待主人，并不往豪华饭店年夜摆宴席，而是在各公司自设的款待所里设便餐款待。

    共同特征之三：

    倚仗家属、打破家属、重塑家属

    家属企业的简练苦守、心无旁骛，是华人家属企业崛起的重要身分之一。在家属企业遭到遍及质疑的情况下，刘氏四兄弟、李氏父子、王氏家属的乐成理论，让人们从头审阅家属企业的内涵生长规律。实在最重要的，是他们勇于打破传统的家属企业运转形式，善于将家属企业最精良的基因与现代企业最乐成的管理无机连系起来，塑造现代家属企业，组成了中西合璧的、应对市场转变极度灵活的一种企业形式，不但连结了本企业的长盛不衰，并且为世界供给了一种全新的、东方化的企业管理形式。

    【刘永好家属不雅观】

    我们的企业一同头就有极度浓重的家属特征。在企业的创业初期，家属式企业的下风是清楚的，兵戈还靠父子兵，在创业初期需要的是团结，但当企业做到一定范围今后，需要依照一种范例的形式往做，就需要降服纯家属式的管理，这是个年夜题目。我们正本纯家属式的夷易近营企业要做小门生，学习加减乘除，加是增加现代企业认识，增强诚信的看法，增加企业国际化的竞争力。减是减往本身不良的一些习尚和做法，好比说减往我头上过多的职务，一步步减到只做董事长。乘便是讲，我们刚开始是做产物运营的，要学会在夯实基础上恰外埠引进本钱运营。除，便是撤除家属企业随便组成的老板一手遮天的格式，发挥团队的感化，防止决议计划的失落误。

    【李嘉诚家属不雅观】

    就如在疆场，每个战役单元都有其感化，而主帅未必对每一种兵器的操作都比战士纯熟，但最重如果首级亦非常清晰每种兵器及每支部队所能发挥的感化，统帅只要年夜白整个局势，本领出色地统筹和批示属下，使他们发挥利益以获得最好的结果。

    【王永庆家庭不雅观】

    对峙两权彻底离散的管理轨制，变家属企业为企业家属。企业生长到一定程度，范围年夜了，人多事杂，单靠人力来管理控制是不敷的，必需靠构造的力量来鞭策，靠规章轨制的力量来管理。企业如果没有细密的构造和分层担当的管理轨制造为范例统统人、事、物的绳尺，据以彻底实施，其出路是极度危险的。如果我蛮横，不分是非黑白地把交椅交给儿子，我便是监犯。

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