据韩国近期的《朝鲜日报》报道，盘问拜访显现，在韩国以持有股份为尺度计算，家庭财产跨越１千亿韩元的富豪有６１人。其中，三星团体总裁李健熙一家的财产最多，以４万亿韩元的资产，继承连结首位。

    在韩国流传着如许一句话：“三星卖紫菜饭团也会畅销关于这个比方，良多人年夜概一笑置之。但如果你在２００３年才首次打仗三星电子，你一定以为它是世界上最高等的电子品牌；而五年前，冠名“三星”的产物还被以为是廉价品，那时三星电子的母公司三星团体欠债１７０亿美元，濒临停业。了解到这个毕竟之后，相信任何人都会立刻对三星打造品牌的本领肃然起敬。

    越是庞大的团体便越需要独具团体魅力的向导者。因此，公家关于三星掌门人李健熙的猎奇，将不止会平息于他庞大的家属财产上，其向导管理思想之焦点显然更惹人探讨。
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·读书照旧创业？我该如何选！ ·创业前锋 年夜奖IT等你加进 ·我要创业，钱从那边来？！ ·小本创业，若何起步？ ·公司注书籍钱要求年夜全 ·创业论坛聊一聊 翻阅手头材料，关于李健熙的性情，最后我们比较随便得出一个较为抵牾的印象：他少言寡语，说话慢吞吞，走路也慢吞吞，并且脸色少少转变。但便是如许一个向来给人稳当印象的人，却于１９９３年，决然断然地提出了这个充满韩国味道并且打击力度极强的口号——“除了妻儿以外，窜改统统”，并由此激发一嘲新运营”思惟的变革，实在令人惊讶。

    而如果抛开抵牾的外相深进里面，统统便会了然：李健熙的变革思惟便是在生长初期即感知危殆，并以打造产质量量为焦点，为企业注进生机，从技能的乐成获得运营的乐成。

    质量第一激发“新运营”变革

    三星团体的创始人是李秉哲，它是韩国历史上最陈腐、范围最年夜的家属财团之一。团体运营的产物多种多样，网罗万象，小到饼干、糕点，年夜至汽车、飞机，几乎遍及经济糊口的各个范围。三星团体的各公司还与美国的通用电气公司、摩托罗拉公司、洛克希德公司和日本东芝、松下等公司团结，建立了多家股份公司或其他形式的团结企业。１９８７年李秉哲往世后，由三子李健熙继承年夜权。

    李秉喆的创业使三星公司具有一个世界顶级企业的雏形。１９８７年１１月，李秉喆往世，李健熙接任成为团体新的ＣＥＯ。李健熙夙昔留学外洋，具有与其父严于律己迥然不合的团体风格。在１９８８年三星建立５０年庆典上，他公布团体的“二次创业”，将三星的生长方向定为２１世纪天下级超一流企业。李健熙提出，要彻底窜改团体“只追求商社数量而不追求质量”的坏习尚。

    恰是现年６４岁的李健熙，带出了整整一代韩国电子产物崇尚质量的看法。

    １９９３年，发作了几件令韩国企业界至今仍然津津有味的事变。

    昔时年末，在美国的洛杉矶，李健熙率领三星的众多初级司理们，到外埠的年夜百货市肆考察。那时的三星产物固然廉价，但在市肆里老是被放在不起眼的角落，乏人问津。而索尼等世界名牌产物固然价钱比三星产物凌驾不少，可购买者趋之若鹜。那时，李健熙发给每位司理１０００美元，让他们购买并利用那时最受接待的电子产物，并把它们一一与三星的产物举行比较。

    国际市场把三星产物视为二流货，无疑给三星向导层以激烈的安慰。美国之行结束后，李健熙随即决议，在三星举行一个天崩地裂翻天覆地的彻底变革。

    面临如许一个革新年夜工程，那边是打破口？李健熙对此却单刀直入地指出：在全球一体化期间，质量便是企业竞争力的准星，直接干系到企业的生去世生去世。“三万团体搞临盆，六千团体搞售后效力，如许的企业拿什么和人家竞争？有质量题目找缘故原因，想办法处理，要让我们的产物到达一流水准。哪怕把临盆线停上去，哪怕会影响我们的市场份额。”

    为此，他在“新运营”理念中，分外夸张以质量管理和力求变革为焦点，彻底窜改那时流行的“以数量为中央”的思惟。李健熙会长先后同三星１８００多名中高层人员一同召开集会，并于１９９３年６月７日，在德国法兰克福提出了“新运营”宣言，以破釜沉船的气焰吹响了“新运营”的军号。

    毕竟证明，“新运营”使三星步进了质量取胜的良性生长轨道，创出了三星崭新的企业文明。１９９７年的亚洲金融危殆，使得年夜宇、起亚等不少昔时与三星齐名的年夜企业先后倒下，但是身强体健的三星却挺了过去，并在国际市场上锋芒毕露。“新运营”革新，功不可没。

    技能乐成造就企业将来

    在最焦点的层面，三星的乐成是技能的乐成，是工程师造就的企业。

    学习运营管理出身的李健熙一直连结着对奇怪事物的猎奇。在初期，他乃近切身到日本、美国的公司中就一些技能细节请教于通俗的工程师。可是，焦点技能的匮乏使三星不可防止地披上“模仿者”的外衣，如许的名声使他们一度是高等产物符合的代表。正因为如斯，对技能的渴求一直贯穿在三星乐成经历中。在２００１年他们在美国专利牌号部注册的专利数量到达１４５０项，位于京畿道水源的三星的钻研中央包涵了４２００名钻研人员。三星每年销售额的７％用于研发，思量到庞大的基数，这显现了三星令人信服的气力。

    现在，三星电子不但是韩国公认的销售额和净利润第一的企业，并且在国际上的地位也继续升温，成为全球注目标工具。三星能有本日的光辉，显然与工程师出身的董事长李健熙分不开。

    李健熙也曾说：“三星能有本日，我想是因为有技能作为后盾。固然本日我们和世界一流企业之间都共同开发技能也共同行销，可是在早期别说是技能指导，就连费钱买技能都很不随便。再加上那时的韩鼎祚营者总以为技能义务者只是工匠，并不如何放在眼里，我只好站出来，就像对待客户一样，诚实地向日本或美国的技能义务者一点一点地请教。幸亏，我从小就对新事物充满猎奇喜好追探求底，所以不断很期待听到新的技能、好的技能。只需一有空，就会到先进的国家学习，向技能人员请教，再传授给我们的技能人员。”

    根植技能运营不但是他不断发起的，也是他自任董事长以来对峙如许做的。他以为，作为运营者光器重技能是不敷的，还要器重“根植技能运营”理念的理想操作。也便是说，技能人员不但要精晓技能，还要了解运营，如许本领根植技能运营的理念。正因为如许，三星公司在历经十多年之后，上至运营者下至现场员工才总算了解技能的重要，进而主动自发地勉力钻研开发，好像也拥有了可以追一一流水准的技能本领。

    十年弹指一挥间，三星团体现在已经生长成为韩国第一年夜企业团体，旗下有３家公司进进世界５００强企业，年营业额增加了３．４倍，利润增加了２８倍。２００２年，三星出口商品代价算计３１２亿美元，营业额为１１９０亿美元，在２００２年世界经济不景气的状况下，三星电子名列全球ＩＴ企业纯利润第二，同时高居世界ＩＴ业百强榜首。

    下一个十年，三星将会是什么样子？２００３年６月５日，李健熙与三星旗下各子公司ＣＥＯ在韩国新罗饭店集聚一堂，共同庆祝“新运营”企业管理哲学诞生十周年。留念会上，李健熙又为团体生长刻画了新蓝图：２０１０年营业额要到达２２４７亿美元，将三星的品牌代价从２００２年的８３亿美元晋升至７００亿美元，从世界排名第３４位升为排名第一位；世界市场据有率首位产物从１９种生长到５０种。三星的耐久目标是要成为“世界上最受恭敬的企业之一”。

    三星团体简介

    韩国三星团体建立于１９３８年，集电子、金融、保险、商业、效力、化学、机器为一体。其旗下三星电子，在《财产》杂志公布的２００４年世界最受恭敬企业名单的电子行业排名榜上跃居第四。三星电子在电子行业的地位逐年攀升，由２０００年的１５位、２００１年的１４位、２００２年的５位，直至２００４年度的第４位，企业继续生长本领非常抢眼。

    三星电子在近几年获得了出色的业绩。其品牌代价到达１０８亿美元，品牌生长率一连三年到达３０％阁下。２００３财年收进到达３６２．８亿美元，包括ＴＦＴ、ＬＣＤ、显现器、ＣＤＭＡ手机和内存芯片在内的７种产物的市场据有率到达全球第一，并以尖端的产物和技能继承连结在数字范围的向导地位。

    三星运营理念

    以人才和技能为基础，发明出最佳的产物和效力，为人类社会作供献。

    三星人才理念

    三星恭敬人才、器重人才、培养人才，力图建立一套具有国际竞争力的人事管理轨制，将为员工供给发挥潜质，提高本领的广漠空间。

    三星所希看的人才

    在相干范围具有极高的专业程度的人才。市场运作、产物销售、技能开发、管理等人才。具有自我挑衅精神，创始精神，互助精神，并且具有精良的品德教养及人格魅力的人才。

    三星人的精神

    与主顾同步，向世界挑衅，发明将来。

    三星管理规语

    我希看经由历程新运营的管理，可以看到一个世界一流的三星。这应该是一个建立在主动性和发明性之上的动感的、富裕的企业，具有强大的竞争力，是行业的代表，拥有老实的用户群。我们将经历各种艰巨，但一定要到达目标，让下一代过上更好的糊口。把三星的精神与团体联系起来，我起誓将倾泻我的财产、声誉和生命，不遗余力将三星生长成为世界一流企业。

    （证券日报）



    

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