在上一讲中，我们讲到了若何用效力提高产物的代价来挣5万块钱，在这一讲中,我们将报告若何用5万块来挣10万块。
    小包说：“潘年夜哥，我若何用5万块挣到10万块钱呢？”

    我说：“小包，现在要用5万挣到10万你必需要思量若何提高你的团队苦守和你企业的焦点竞争力了,为你往后几年的提高打下基础。”

    小包问：“什么叫焦点竞争力？”

    我说：“焦点竞争力是企业竞争力中那些最根基的能使整个企业连结耐久稳定的竞争下风、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能手腕资产和运作机制无机融会的企业自构造本领，是企业履行内部治理性战略和内部生意性战略的功效。它包括：价钱，质量，苦守，品牌，本钱，效力，客户，文明，技能等方面。（详细内容拜见附件中小企业焦点竞争力培植）”

    小包说：“潘年夜哥，5万挣10万，用我已往的店可以做到吗？”

    我说：“固然可以做到，实在在第一年中讲的体例就可以做到了，第二年我们重要讲的是现阶段我们的战略方向和战术手腕。”

    小包说：“请潘年夜哥讲讲。”

    我说：“一个店的营业员很重要，营业员是店展的配角,是厂家和产物的笼统代表,,也是主顾和厂家的中介与纽带,更是促进厂家和店展销售必不可少的动力来源.。你若何让营业员发挥她最年夜的本领呢？”

    小包说：“我不晓得，请潘年夜哥讲。”

    我说 ：“你应该对她们做培训，包括：1.让她们了解店展销售的特点。2.树立准确的店展销售效力看法。3.认识店展销售的整个流程。4.掌握专业的店展销售本领”

    小包说：“这个听起来很庞大，我往那找人给员工培训，给员工做如许的培训，我需要花多少钱？”

    我说：“这个触及的内容是不少，学习起来会比较慢，并且忘失落的也快，可是我们如果连系起来理论，用沙盘模仿的体例，员工会很快掌握的。至于，员工的培训，我可以帮你来做，既然是帮你创业，培训的费用就免了。”(详细培训教案未公开)

    小包说：“感谢潘年夜哥。那焦点竞争力，你以为我这个行业，在那一方面建立出来的差同化更具有竞争性，他人更难模仿呢？”

    我说：“被模仿是很正常的事变，可是模仿也不是谁都能模仿好的，倘使有人模仿形成了我们的营业额下降，那么我们必需思量若何批改焦点竞争力。现在这个店展的焦点竞争力最好是经由历程文明和客户来建立。经由历程文明，在上一篇中，我们已经谈到了良多，中华5000年，各种文明可以说是百家齐叫，各有长处，我们只把他们的长抓来附加到打扮上就好了，就以此来给打扮命名也有不可胜数。”

    小包说：“那客户这块如何讲？”

    我说：“你要建立客户系统，供给更精确的会员效力，每一个客户喜好什么款式的打扮，他们合适穿什么款式的打扮，他们喜好什么颜色的打扮 ，他们喜好什么之地的打扮，当客户第一次在你那边买了打扮，你就要送给他会员卡，让他填写根基会员材料，姓名和电话就好了。每一次到的新货你都要在会员里遴选一下，看谁合适如许的打扮，然后主动打电话给主顾，可以请他们到店里来看新进的打扮。”

    小包说：“我年夜白了，我这就建立客户系统”

    稍后请看十年成绩万万富翁之第三年。

    本故事纯属假造，如有相通纯属巧合

    作者：潘,霄纯

十年成绩万万富翁之第一年（连载2）

十年成绩万万富翁之第三年（连载4）