我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。

    ——可口可乐的理念

    我们想要一个存心义的公园，一个使家庭团聚的中央。

    ——沃特·迪斯尼公司

    任何时候，燃眉之急便是主顾效力更上一层楼。

    ——摩托罗拉公司

    危殆之中自有良机。

    ——摩根公司

    我要为民众临盆汽车。它年夜得足够一家人乘坐，但也可以小得只需一团体开动和维护就够。

    ——福特公司

    产物与产物的差异，在于细节。

    ——SONY公司

    每一个巨大的细节都值得企业慎密亲密关注，每一个巨大的办法都是企业管理义务中的无机组成部分。只要对它给以足够的关注，批改巨大的偏向，企业本领成绩雄图伟业。

    ——沃尔玛公司

    立异不是夸张的东西，它要作的是详细的事，只要关注企业活动中的每一个细节，企业本领把立异义务做好。

    ——美国国际农机公司

    (1)莫道“日暮途穷疑无路”，把稳细节，必将使得企业“日暮途穷又一村”。

    (2)在划一竞争的前提下，从一个小小细节引发出的与众不合的点子，常会让企业有与众不合的收成。它不但能让企业反败为胜，还能找到掀开市场年夜门的“金钥匙”。

    ——美国57罐头公司

    要想在这个微利期间站稳脚跟，并获得长足的生长，对每一个细节加以完竣，是独一的一条可行之路。

    ——苹果公司

    管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是年夜树的枝叶，抛却细节就等于打完年夜树的树叶，年夜树再也结不出美丽的果实——品牌。

    ——JVC公司

    作为产物，必需一同头就显现出它的与众不合。这种与众不合不是仅仅经由历程夸张的不失实的广告宣传就能完成的，真正有效的体例是在细节上加以处理。

    ——星巴克公司

    21;世纪的竞争是细节的竞争。只要把每一个细节做好，做得与众不合，企业本领在狠恶的市场竞争中拥有竞争力，本领糊口生活和生长。

    ——日本东京商业公司

    完成高质量就要对产物的全部零件的细节举行检验，包管企业基业长青。

    ——疾驰汽车

    理想上，企业能吸惹人们“眼球”、会合消耗者“留意力”的，频频便是与其众不合的细节，而不是其“通用部分”。

    ——丰田公司

    (来源：《现代企业管理》)