现在第三方物流直送工位作为供给链协同运作的一种新体例，正在惹起企业界和理想界的遍及关注。
　　第三方物流企业直送工位发作的背景
　　第三方物流企业 （3PL）直送工位通俗指在位于产物制造商附近，设立由第三方物流企业管理的集配中央 （简称3PL-HUB），用于储存来自下游供给商的全部或部分供给物料，第三方物流企业根据制造商的日装配计划将物料分拣出来后直接送往制造商的临盆工位。它重要关注的是供给链中产物制造商 （每每是供给链的焦点企业）的进向临盆物流(Inboundlogistics)。
　　3PL-HUB直送工位不但仅是一种库存管理体例，更为关键的是它关于整个供给链JIT临盆形式的实施和快速响应主顾需求的运作具有重要的意义，因此成为比年来快速生长的一种供给链协同运作的新体例。
　　3PL直送工位的生长可以从供给商管理库存 （VMI）形式谈起。VMI是供给链情况下一种先进的库存控制的技能和体例，它关于促进供给链系统的同步优化，低落供给链不确定性对库存的影响等具有较重要感化。
　　可是在VMI的实施历程中，并非全部的VMI项目都是乐成的，因为VMI的实施存在一定难度：
　　首先，VMI在有些供给链管理的实施历程中，供给链的成本并没有获得有效低落。有些制造厂商对原材料、零部件实施所谓的 “零库存”管理，理想上是将原材料、零部件库存成本和危害转移到了供给链下游众多的供给商处。
　　供给商为了应付不确定性频频会持有过多的平安库存，从而使得供给链库存成本并不能真正低落。
　　其次，在一些产物生命周期很短的行业，如电子产操行业，为了灵敏地响应客户需乞降连结行业竞争力，供给商不但要尽年夜概的淘汰原材料、零部件的库存，并且要能实施JIT配送支撑焦点企业的JIT临盆，可是VMI形式下，管理库存和实施及时配送并非供给商的焦点竞争本领，因此频频不能很快响应需求的转变，及时供给制造商所需要的零部件。
　　再次，在接纳VMI体例下，一些年夜型的制造厂商附近频频稀有目庞大的供给商零部件堆栈，因为这些堆栈分属于不合的零部件临盆厂，堆栈的前提、管理人员的素质良莠不齐，如许制造商需要处理与供给商的冗杂的营业干系，增加了制造商运作管理上的成本。
　　在如许的背景下，出现了基于第三方物流企业的VMI实施形式。
　　由一个第三方物流企业供给统一的物流和信息流平台，该平台可以为众多供给商实施VMI供给支撑，并且可以由第三方物流企业代各个供给商完成向制造商临盆线定时送料。这种体例逐步演变成由第三方物流企业直送工位形式，厥后称之为3PL-HUB。
　　3PL-HUB不但将焦点制造企业的部分或全部供给商库存会合控制，从而更年夜程度上低落供给链库存，淘汰不确定性，并且经由历程第三方物流企业将各种零部件直送临盆工位的协同运作，使焦点企业和供给商可以会合于本身的产物研发和临盆等焦点营业，更快地响应客户需求。
　　第三方物流企业直送工位的运作特点
　　第三方物流企业直送工位重要的运作特点是：基于高度的信息共享，以焦点制造企业的JIT临盆体例，拉动第三方物流集配商的JIT同步物流活动，再以3PL-HUB关于各供给商的库存状况和补货信息拉动供给商的临盆，从而完成供给链的协同运作。
　　其重要的活动包括第三方物流集配商对焦点制造企业所需原材料、零部件等物料的会合进库和管理活动，以及依照焦点制造企业物料需求计划的直送工位活动。
　　1.第三方物流集配商将来自于各地的不合供给商的原材料零部件会合管理。供给商可以自即将零部件送到集配中央，也可所以集配商上门取货。上门取货的利益在于众多供给商的原材料、零部件可以在集配中央举行会合进库。在3PL-HUB运转的历程中，第三方物流企业从焦点制造企业的需求信息的公布开始，到供给商零部件的发运和进库，实施全程的跟踪，确保定时供货，只管即便淘汰供给物流关键的不确定性。
　　2.第三方物流集配商对暂存的物料举行会合库存控制和仓储管理。集配中央向供给商及时供给库存静态信息，使供给商可以根据零部件的特点拟定不合的平安库存和提前期战略，从而有效使用存储空间，低落库存成本。
　　3.第三方物流集配商与焦点制造企业互助，共同展开质量检验活动。
　　4.第三方物流集配商承当直送工位的义务。根据焦点制造企业的物料需求的周或日计划，拟定响应的配送计划，将会合进库的原材料、零部件举行分类、挑撰、组装、排序后直送焦点制造企业的零部件缓存区域，尔后根据临盆线工位旁料架上零部件的理想消耗情况，从缓存区域的零部件超市中将所消耗的响应数量和品种的零部件直接送到对应工位。
　　实施第三方物流企业直送工位的关键题目
　　第三方物流企业直送工位活动的乐成展开需要有一定的前提早提，重要如下：
　　1.临盆大概供给的范围经济。当临盆厂商所需要的原材料供给范围较年夜时，经由历程3PL-HUB举行会合的库存管理、JIT配送以及直送工位的成本才会有所低落，如许才会经由历程范围经济效应低落整个供给链的成本。
　　2.至少一天命目标供给商在地理上远离制造厂商。
　　如果供给商离制造厂商较近，供给商自己可以将原材料直送工间，从而有效地支撑JIT临盆；当制造厂商全部或至少部分的供给商远离制造厂商时，如果照旧接纳供给商直送工位供给，供给商每天屡次的直送工位活动很难以较低的成本运作，可是供给商直接将原材料、零部件送达第三方物流集配中央，由其举行第三方物流企业直送工位，是一种更好的选择。
　　3.需要先进的信息技能支撑。第三方物流企业直送工位历程中，供给商、第三方物流集配中央、制造商之间要求及时共享信息，需要EDI、Internet等信息技能的支持，本领实施供给链的同步运作。
　　4.第三方物流企业具有较强的物流运作本领。因为从需求计划的公布，到原材料的进库管理，第三方物流企业需要全程跟踪，确保零部件及时进库，维持低库存的运作，包管不缺货，同时根据临盆企业的日需求计划将品类冗杂的零部件适时送达临盆工位，整个运作是一个环环相扣的供给链协同或同步化运作历程，需要第三方物流企业很强的团体运作本领。
　　除了需要一定前提早提外，第三方物流企业直送工位活动的乐成展开还需流程的协同优化。
　　第三方物流企业直送工位活动详细的运作中会触及到焦点制造厂商的推销、临盆、财政、研发、质量管理等部分，以及各个供给商，计划合理的营业流程是第三方物流企业直送工位实施中的一个关键性基础题目。其营业流程需要根据第三方物流企业直送工位形式举行重构。详细触及到战略层的供给链主流程计划，需要明白供给商、制造商和第三方物流企业在展开直送工位时的协同运作流程干系；战术和实施层的流程计划重如果指焦点制造厂商内部各个部分营业展开和第三方物流企业的干系，经由历程流程的计划和重构可以明白各部分在实施第三方物流企业直送工位形式时的职责，同时各部分与物料供给相干的义务流也极度明白。
　　另外，还需要有效的供给链协同平台。供给链管理平台是第三方物流企业直送工位活动展开的关键之一。供给商、第三方物流企业以及焦点制造企业之间的信息共享和协同运作重要经由历程此平台举行。供给链管理平台要与焦点企业的ERP系统有效衔接，制造商可以在平台上公布临盆需求计划与供给商举行信息共享，完成供给商评价、结算信息盘问以及临盆、质量、人员、库存羁系等功用。同时供给链管理平台也要与第三方物流企业信息系统有效衔接，第三方物流仓储管理系统将各种物料的库存状况公布到平台，焦点制造企业从协同平台上获取各种物料的库存状况，运转MRP后发作的周需求计划和日需求计划，经由历程协同公布给第三方物流企业，据此拟定配送计划，将各种物料直送工位。
　　第三方物流企业直送工位生长展看
　　从生长的地区看，第三方物流企业直送工位形式在泰西等国使用较早，可是在亚洲的使用也紧跟厥后，这也是跟着全球临盆和推销的趋势生长而出现的一种现象，跟着世界制造技能和本钱向中国的转移，这种形式在中国也会生长更快。
　　从行业特点看，重要接纳第三方物流企业直送工位的行业包括IT业，如Compaq、 Apple、 Del 和 IBM 以 及Solectron等，其产物包括电脑、电子搜集义务站、产业仪器、计算机以及核心产物、电子通信和电子设置装备摆设；其次是汽车制造业，如汽车特别件制造商FordVisteon、陆虎汽车公司、上海民众、武汉神龙汽车公司等。
　　从临盆的特点而言，接纳第三方物流企业直送工位形式的临盆重要以加工装配式临盆为主，接纳JIT临盆体例，临盆范例为多品种、小批量混流临盆，大概BTO/CTO形式等，经由历程第三方物流企业直送工位可以更好地支撑主顾化定制的临盆，及时响应客户需求。

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