一瓶小小的辣椒酱，一年竟能卖25个亿，这是老干妈发明的奇不雅观。早先读了一篇文章：《“老干妈”：把5块钱做成25亿》，感触颇深，被老干妈的“简朴至上”的运营哲学所吸引，因此，写此小文总结一下。

 老干妈的创始人陶华碧胸无点墨，但是，她做企业的路数则让象我如许的念过书的人难望项背。在惊叹老干妈的成绩之时，我也在反思，人家为什么会如斯出众呢？我给她的运营哲学总结了两个字：简朴。大概叫简朴至上。

 回根结底，无论因为何种来由做企业，企业的素质便是要赢利，这是最简朴的原理。为了赢利，企业只须做两件事，一件事是做产物，一件事是卖产物。

 老干妈的产物极度乐成，豆豉辣酱的口味很受接待，这在老干妈辣酱还没有产业化临盆之前就已经获得了遍及的供认。而她的推行体例便是免费品味，用现在时兴的词语说便是免费体验。

 在上述两件事变之外的事上，你就会看到老干妈的“简朴至上”的运营哲学，这是我所总结的，人家自己固然没有这么说，但你从她的一句话中能了解到这种哲学：“什么上市、融资这些鬼花样，我对这些是懵的，我只晓得炒辣椒，我只干我会的。”

 既然做企业是一个关于钱的游戏，那么老干妈在钱上很清楚，她的生意做法便是“一手交钱，一手交货”的现款生意——既不欠供给商的钱，也不让经销商欠钱，从而防止了坏帐、呆帐，防止了为结帐而耽误的工夫，防止了为结帐而增加的成本，加速了资金周转。

 这位老太太做生意不但对峙现款现货，她还不存款，也不上市。这看起来好象是不会使用财政杠杆，可是包管了稳当运营，又包管了企业拥有提高自有资金周转率的压力，包管了企业拥有提高赢利本领的压力。想想看，如果融资很随便，对提高赢利程度，对提高周转率，我们会有那么年夜的压力吗？

 在管理的轨制化上，更是让你年夜跌眼镜。这个企业没有员工手册，规章轨制也极度简朴，只要一些诸如“不能偷懒”之类的句子，更像是晚辈的教诲而非员工必需实施的轨制。而公司的构造构造也简朴得不能再简朴了，这么年夜一个公司没有董事会、副董事长、副总司理，只要5个部分，陶华碧下面只要两位向导，一位管营业，一位管行政。总司理笑称自己便是一个“营业司理”，因为总要扑到一线往冒去世。而陶华碧自己更是身先士卒，以身作则，管理企业靠的是企业文明，不可文的规则，而不是成堆的华丽的书面轨制。

 她的人际干系也极度简朴，这么年夜一个企业，也不跟政府扳连。自己的事变自己做主，很少听政府意见，也不找政府费事。有官员感慨，和“老干妈”谈融资搞多元化，比和外商谈投资还要难。她就这么简简朴单，发奋图强。在糊口上，异样极度简朴，60多岁的人便是打打麻将，连轿车都坐不习尚。而对待员工就象对待家人一样，在员工糊口上恭敬外埠习尚习尚，思量得极度全面，其人为福利在贵阳则更是顶尖程度，可别忘了这是一个休息麋集型企业。

 陶华碧就依照这么一些简朴的理念。简朴就可以让你追求高效，简朴就可以让你节省成本与精神，简朴就可以使你专注，简朴就意味着不需要费太多的脑筋，使你抓住做企业的关键与素质。

 这种简朴至上的运营哲学很值得我们学习，我们常常绕弯子，浪费了太多的精神与时候，做了太多的无勤奋。受此启发，前两天我跟型牌男装的计划师们说：“只计划时兴雅观的，没有特征的，一件都不要做。”就要这么简朴。