对于很多“富二代”来说，家族主业为重，是责任更是义务，投资的兴趣成分更多。不过，不以盈利为目的的投资肯定是儿戏。
北京有家以《六人行》为主题的咖啡馆，有六个温州年轻人则在筹划属于他们的“六人行”，这几个年龄在27岁上下、家庭背景显赫的年轻人包括星际控股董事长陈时升的儿子陈序，温州海螺集团董事长邵奇星的儿子邵少卿，温商《财富品质》杂志创办人及出版人温秀君，还有某隐形冠军企业掌门人的女儿，每人出资20万元，投资开家咖啡馆作为未来聚会的据点，目前是以聚集潮人为目的，力求把温州城那些宝马迷你、smart，酷爱苹果产品的设计师、媒体人吸引进来。

从金额上来看，这绝不能算是一桩大投资，但却带有不少友谊的成分，由于这些年轻的“精英”们极为繁忙，除了老家温州，还要不停往返于其他城市，几个月以来大家只有商讨没有实施，如今终于在绿城广场某成员家族的房产处寻到合意的位置，这件常挂大家心中的投资事件终于可以正式提上日程。

不过这足以投射出一个现象：很多“富二代”在努力经营自己家族的事业，尽管他们并不愿意被称作“富二代”，但父辈实业积攒的积蓄，依旧可以让他们年纪轻轻就能够使用“身家”一词，在家族企业接班或创业的同时，他们并不介意做些其他投资，甚至愿意把投资作为副业，更有甚者“喧宾夺主”，在投资了的新事业开始创业旅程。

在“六人行”咖啡馆的小生意之外，天使投资、VC与PE投资等涉及创业各种阶段，百万元、千万元的投资对他们也并不陌生。父辈的背景为他们带来的是可以投资的“第一桶金”，以及寻找投资项目的优先资源，这使他们对感兴趣但无法从事的行业依旧有追逐的能力。

未来有更多“富二代”走向前台，如果用他们认同的称谓，这一拨1985年左右出生的“创二世”，即将接班或者至少做出职业选择。投资对他们的意义是什么，从实业主业流向创业公司的资本，又为创业者、创投领域带来了什么?

创投：边创边投

江苏海贝教育科技有限公司(下称“江苏海贝”)在今年3月刚刚注册成立，装修还没完毕，办公室空着的工位比坐满的更多。有人戏称职场中出差最频繁的职位是“老板”与“销售”，而对于作为一家专门为儿童网络平台做代理销售的公司的老板来说，创始人薛斌三天两头跑在外面，也显得在情理之中。

何况他还有家族产业的一摊事，一声“召唤”他就得回去一趟。他的父亲是全国最大的电动三轮车企业——常州市宇锋车业有限公司的掌门，去年刚刚邀请的明星代言人是张铁林，有朋友笑称薛斌从小“骑电动三轮车长大”。江苏海贝的另外两个创始人是薛斌高中时的好友，其中一位和他身份相仿，是当地做太阳能材料的常州市广达电子有限公司老总的儿子周宇。

家族曾对薛斌的选择有些不理解。“家里产业已经这么大，还是回来帮老爸做吧，何必出去给别人做销售呢?”他们投资了一个益智类儿童网络平台，海贝为其进行全国总经销，铺市场、建渠道之外，他们希望未来继续留在儿童互联网领域，组建二次开发团队，进行平台上各种教育、娱乐内容的开发。

作为这家公司的股东之一，海贝与其分别独立运营，但战略紧密相关。这几乎改变了他的职业规划，目前他与周宇的精力全都扑在这里，对“家事”忙之甚少。

2010年，在家族企业做过基层的这些“富二代”们开始在长三角各地寻找项目，投资或加盟都不排斥。在朋友介绍下，他们看到了这个儿童网络平台，有些像“绿坝”，但是作为平台，上面能够集成浏览器以及不少教育课件、动漫、儿童游戏、才艺培养应用，家长可以在后台筛选信任的网站，而且还拥有手持Pad版。薛斌和另一位合伙人跑到苏州去和其创始人见了两次面，回来就拉上周宇再次前往。几乎在一个月之内，三个人拍板决定与这家公司进行合作。最初是打算投资几十万，成为其在常州的代理经销商，但在继续接触的过程中，转化为投资，并单设一个公司作为其全国总经销，投资金额在百万元级别，占股比例也“保密”。

他们的决策很快。首先本着“投资首先要看行业”的判断原则，通过对各自侄子、外甥上网习惯的判断，用周宇的话说，儿童互联网这个行业社会关注度够了，但是不够成熟，“是一个有可能名利双收的事业，等以后产业链健全的时候再进入，可能生态比例就已经不一样了，进入越早，没准机遇越多。”

而从战略角度分析，这款产品的身份是“软件平台”，市面上学习机、点读机这样的硬件不少，各种细分应用也很多，惟独平台是个空缺。而这家公司从平台，发展为行业运营商，通过平台来整合用户，提供增值服务甚至广告服务的目标一下击中了他们的内心。

“就像人们因为用QQ继而用QQ邮箱一样，平台公司都很厉害，你搞一款什么游戏我马上也开发一款，账号都不用换。未来人们用惯这套平台，我们在手机上、电视机上做应用也没问题。”

他们承认这个项目目前还处在烧钱阶段，硬件交给比亚迪代工的效果也不好，手持Pad已经停产，“但是公司能够保持到现在已经不容易了。而且我们觉得今明两年就会有行业的爆发点。”

在海贝的团队中，除另一位“非富二代”的合伙人曾经走南闯北跑业务(被周宇笑称为到处催债)之外，周宇和薛斌的实战经历都有些欠缺。

“我们觉得可以投，人家让不让你投也是个问题，”最后他们认为是诚意打动了对方，将全国市场的销售交到这三个小伙子手上。“最后有些东西只是口头承诺而已，反正我们的合作真的不是特别商业化。”

合作后，合伙人兼“学徒”身份的薛斌参加各种重要的谈判。但他们还要忙着做市场，其实销售一套软件平台的难度比实体产品更细碎，要涉及到装机的电脑城，要同银行合作把产品加进信用卡增值应用中，少年宫、游乐场也是他们的目标渠道，与之前电动三轮车的打法不一样，经销网络的交汇也并不多。一切要从零开始。好在他们已经与几个地方的电信谈了合作，在学校能够形成垄断的短信平台“校讯通”推广产品。

“这事很基层，但是我们投资了这个网络平台，这也是我们的创业机会。”周宇说。这种第二代不接班，利用投资来创业的现象并不少见，就像媒体采访恒安集团首席执行官时许连捷提到的，“我的3个儿子没有一个愿意向我靠拢，他们对恒安不感兴趣，都有自己的专业，他们担心在老爸身边缩手缩脚，发挥不了自己的才干。”投资是前奏，很多第二代考虑迈进投资的事情里面。

星际控股的陈序2008年在国外读金融毕业后，并无意回国，但家人帮他找了个项目：与上海市闸北区合作一个产业园区计划“名仕街”，模式类似于北京的798工厂。

有政府资助，将中小企业聚集在一块，然后形成以时尚服装为主题的规模化的产业基地，将国内外服装产业进行对接，类似于将政府的租地转租出去，在后期利用品牌来赚钱。项目不复杂，但是概念很新。

陈序9月份回国，10月份就开始接手，虽然他清楚，“其实家族是想通过这个投资把我召唤回国”，但是在主导投入了5000多万元之后，陈序把总经理、市场总监的活儿都担下了，做成了服装行业的孵化器形式。“几千万就这么投下去了，我也就跟着做这个事儿了。后来还投资《锦衣卫》、《叶问2》等电影。

如此来看，他们甚至堪称背景最优越、最年轻的投资人，多数在海外留学，学习金融、投资或管理，毕业后在国外工作几年，回到国内进入家族企业，在基层“体验生活”，甚至有人在大公司打工或自己创业了几年。父辈结交的人脉，以及“不缺钱”的背景，让他们有更丰富的想象力。

传统行业与新兴行业的碰撞也许是他们选择创投的首要原因，做打火机起家的实业老板毕竟很难接受做无线互联网新产业。将江苏海贝引入常州创意产业基地的副主任刘靓总结，“他们在海外留学，接触到了新的理念，回来也想寻找国内创业同行，一个出资一个出力，何乐而不为?而且创业板对他们的刺激很大，他们想做出点有影响力的事，最好还能上市，但是原本所在的实业上市机会很小，又没有爆发空间。”

而“接力中国”组织创办人、新丰集团董事长缪存良的儿子缪新颖尽管没有涉足创投，但是曾经在回国后玩过一把资本运作，做了股票增发的生意。当初“激励”他离开父亲公司的原因之一是，带着新念头，很难空降进老实业企业。

“如果投资一家公司，只能做顾问，加入一起创业的话还可以参与决策，插手到日常运营里面去，有很大的发言权，这种心理上的社会激励感，在短时间内比金钱回报更加有吸引力。”

影响力、自我证明、对新行业的兴趣，这让富二代做投资成了一个比较时髦又能够敬孝的正事。

核心竞争力：家族和圈子

对于很多“富二代”来说，家族主业为重，是责任更是义务，投资的兴趣成分更多。不过，不以盈利为目的的投资肯定是儿戏，例如“六人行”组合希望力求咖啡厅近期先不亏钱，而且前期一次性投资够150万元左右，最好别再追加投资，免得麻烦，但这不代表要做甩手掌柜，邵少卿跟大家说，“前期我们必须特别认真，定位包括一些其他的东西全部准备好，再找一个专门的人来管理。虽然我们私下的底线是不亏，请到的店长可不能这么想，他得以盈利为目的。”

邵少卿从没想过跳出去创业，因为家族企业的五大业务“已经够他玩了”。他的父亲在1991年从制作晴雨伞并主打外贸起家，之后增加了食品业务，又开始在生物科技领域掘金，先后推出血液制品、生物酶制剂和指纹识别业务。实业的萎缩，不同新业务的出现，让他觉得公司像个大的投资机构，而爸爸则是个投资人。

不过涉及到自己，他没太想过做创投，直到2010年才投资了一家餐厅。实际上，这些“富二代”的投资有个有趣的特点，就是关注到衣食住行相关的服务业。

“我门圈有个朋友，父辈是中国500强企业，对什么都感兴趣，投了美发的、洗车的、酒吧、台球室，东投一点，西投一点，全是他会用到的。一看这家店生意不错，老板想扩大规模，就一拍即合投资了。”缪新颖说，

邵少卿的投资要比这复杂得多。他定下了投资餐厅的目标，考察了半年时间，最后锁定了一位温州名厨金怀，投资的是他旗下三个品牌的中档餐厅“楠溪第一楼”，还只投了其中的一家店，200万元，占股25%。

“这次投资相当于一块试验田。”他的目的很简单，让餐厅和海螺旗下的食品业务做个联动。海螺的调味品在温州当地市场占有率达到80%以上，基本达到垄断，但这些酱油、醋、老酒长期以来走不出温州。个中原因是，调味品行业比较特殊，味道很难满足跨区域需要。

海螺集团曾为了寻求突破，花5000万元从日本购置了一台压榨机，相当于一个酱油制作流水线，但效果甚微。这让邵少卿确信，这个行业属于“要死死不了，要大也大不起来”。后来他们效仿中粮那样做全产业链，与农科院合作建有机基地种大米。

后来邵少卿想，不如投资餐厅，把餐厅当做专卖店，做一个产业链的延伸，既可以用海螺集团的调味品和大米，又相当于一个可控的销售终端。对这个提议，老爸表示同意，但不多过问。邵少卿随即筛选了几家餐厅挨个接触，最后选择了楠溪第一楼，其创始人金怀还是中国第一个拥有EMBA的厨师，在温州非常有资历，而邵少卿进入的时机也把握得很到位，恰逢创始人要将品牌更新换代，也参与了一些新的装修风格、菜系、定价的策划。这笔投资是邵少卿以食品公司的名义进行的，也看了报表，计算了成本、投资回报率、几年预估效益。投资餐厅相当于跨行，为了解决安全问题，他们还特地买了两台大型的洗、消毒、杀菌一条龙洗碗机。

但邵少卿不打算过问太多经营问题。“我爱好美食，希望未来能够游遍全世界，顺便吃遍全世界。但是我不懂餐饮，也不想管这些事，外行人去管内行人怎么管得住?肯定是他内行人管内行人对吧!目前还没有做大的决策上面的布局。先投资一家，也不敢投资多了，否则一下赔掉十家怎么办?”

其实很多“富二代”的任务就是用投资来进行背后集团的战略扩充。有种做法蔚然成风，就是实业公司开辟战略投资部，第二代作为负责人。

“像我们家给我的定位始终没变过，就是找新市场、新商机，老一辈不会发掘新东西，甚至不想做，那谁做?还不是我们这些新人?”缪新颖说。星际控股也早早进行了改革，将旗下一些部门剥离为公司，让职业经理人持股，而第二代陈序掌管“星际投资有限公司”，也负责公司的战略投资部门。从起家的警用行业，到被服劳保、警棍、防爆产品，过渡到创意产业和航空业。