法则一选择最佳店址

　　有人对台湾便利店盘问拜访显现，运营失落败的缘故原因有６０％是因为店址欠安形成。因此在店址的选择上切忌是急就章。尽年夜概地将几家预选店址商圈内的居夷易近数、活动生齿量、消耗程度、费习尚、车辆动线等前提一一列出，并举行详细对比，在年夜致测算出此店址营利情况的前提下，让便利店公司网点生长人员举行实地勘察和判定，末了确定店址的选择。

　　法则二比较申明加盟政策

　　在决议投资便利店后，需要花一定的时候和精神往比较全部便利店公司推出的加盟政策。品牌效应固然需要思量，但选择一个最合适自己的加盟政策关于加盟者来说，更为重要。

　　法则三积极立场，发明“双赢”

　　无论加盟者已经有无开店履历，都应依照加盟商拟定的加盟政策实施。防止出现因履历性判定失落误和随意性操作流程，形成各种倒运于加盟双方的结果，加盟者应连结精良的互助心态，严酷按加盟商各项规章范例操作，积极共同加盟商展开各项运营义务。双方共的勉力本领到达“双赢”结果。

　　案例一一年发出投资

　　商圈情况：中档居夷易近区、４个公交车站点及２个公交尽头站浦东新区　

　　运营面积：９０平方米阁下

　　资额：１７万元??商品押金５万，１２万递延资产、牢固资产折旧等　

　　回本期：＜１年

　　加盟体例：委托加盟

　　从委托加盟的字面看来，天然是凸起一个“委托”。提及来形式倒与肯德基的加盟形式有些相通，先将店展运营成熟，再交予加盟者举行委托加盟。

　　１９９８年下岗后的陈西席开始在便利做店长，并在２年后也便是２０００年８月加盟了该便利店公司。在他的话语中透出的是由衷的感慨：“没有想到下岗反而给了我一个自己创业的机遇，并且能做到这么好????????最后的投资是１１万元现金，其中包括５万元的商品押金以及１２万元中４０％的递延资产、牢固资产折旧，因为那时公司有对下岗职工的优惠政策，因此余的６０％??７．２万元　是分２年付清。”

　　明亮的店面，整齐的陈设，殷勤的效力，让人了解便利店不但带来便利，它更具亲和。深谙效力重要性的陈西席说，“从过往的卖方市场到现在的买方市场，过往商品的供年夜于求，现在已改变结果力的供年夜于求。实在主顾的要求不是很高，他们需要的商品我们及时供给，他们需要的效力我们及时满意，他们需要的匡助我们及时处理，让便利店成为社区效力信息交换的平台，成为居夷易近的好邻居，成为主顾可托赖的好冤家??????”

　　谈到加盟了解，陈西席如数家珍地将自己几年来积累上去的履历道出，首先最重要的是选址，不但是便利店，全部零售企业都存在异样的题目。有人流才有商流，有商流才有客流，就便利店而言，好的商圈版今年夜致有八种??住宅区、文教区、商业区、文娱区等　，陈西席加盟的便利店所处地位则触及居夷易近区与车站两种版本，客流不断连结稳定。其次是效力，除各公司运营的自有品牌商品及各自标识、装修的不合外，关于位处相通地段的便利店来说，效力则成为相互间竞争的焦点。说到效力，又不但仅指门店对主顾热情殷勤的待客效力，另有总部对加盟门店的效力，这种效力涵盖了总部对加盟店在商品、配送、信息、财政、人事、培训等各方面的支撑。因为人性化的管理与服，正本估计每月３１万元的销售额，上升至今年匀称每月４０万元的程度，响应的，原计划一年多发出的成本，也不到一年的时候就发出了。

　　因此，选择一个好的地理地位，选择一个好的加盟公司，是陈西席给众多居希望投资便利店行业冤家的一个发起。另外，陈西席还夸张一点：“既然加盟了一个品牌公司，本着双赢的互助立场，就应该严酷服从公司的政和条例。作为加盟店，加盟后只需锲而不舍地做好两件事，即管理好商品和效力好主顾，就安放心心、稳稳当当做老板了??”

　　点评上海联索运营管理咨询无限公司顾国建传授：陈西席做加盟便利店的体例是“委托加盟”，所谓“委托加盟”是一种在公司内部举行的加盟轨制，即公司只向公司现有的店长和职工转特许运营权。这种加盟轨制对中国便利店的生长是意义深远的。

　　第一，中国良多的便利店公司经由历程“委托加盟”体例窜改了国有企业职工的身份（通俗都买断了工龄以企业法人或一般工商户的身份来签订加盟条约），独一与通俗特许加盟不合的是，自己需要投进的资金公司给以了优惠政策，即分期付款，“委托加盟”对公司的利益是加盟者对公司的营运管理系统是一个不间断历程，因此特许者与授许者之间的磨合期较短，乐成率较高。

　　第二，“委托加盟”至少说了然如许一个题目，生长便利连锁店，它的盈余形式一定是生长加盟连锁，而不是直营连锁，只要如许本领将门店运营必需发挥团体的积极性和连锁店运营总部管理的尺度性和本钱的共享性无机地连系起来。