杭州的“亲子坊”是婴幼儿的世界，奶嘴、奶瓶、睡袋、童装、玩具、科教用品、护肤用品、打扮网罗万象，把100多平米的店展摆得满满当当。这家店的主人是沈晓琴夫妇。“亲子坊”倒闭伊始，沈晓琴夫妇面临的情势并不让人悲不雅观。房租一年13万元，需要一次性支付；装修后钱袋里又一下少了6万元；刚停业就赶上七、八、九一连几个月的销售淡季。路毕竟该如何走？有过开“婴儿超市”的乐成尝试，沈晓琴决议做综合用品。在“亲子坊”，小到婴儿用的小别针、枕头等，都有多种款式多种价位的商品可供选择。

 沈晓琴常常自嘲为杂货店老板娘，“货杂”，是她的运营特征。她也恰因此此渡过了开始时的窘境，主顾越来越多，并且年夜多一买便是两三百元商品。现在，她的“亲子坊”有2800多种婴幼儿用品，各种婴儿的科教系列、玩具、打扮、专门用品如练牙器、吸鼻器、公用体温计等，可以说网罗万象。好的货色需要有好的货源，一同头，沈晓琴不断到杭州几家运营情况不错的婴儿用品店进货，原以为找到了捷径，徐徐却发明进价偏高。几经周折后，她决议自己摸索，另寻捷径。有一段时候，她常常穿越于各年夜商尝婴儿用品专卖店中，把产物上的临盆厂家电话号码一个个抄上去，再一家家地联系，成本降了上去，生意也更好了。经历了停业之初几个月的赔本期后，生意徐徐有了转机。抱定“夺取一年略亏、二年持平、三年赢利”的设法，生意顺遂展开。现在“亲子坊”计划在附近的郊县开几家分店，同时还在对老主顾发放亲子宝宝卡的基础上，推出积分制。要把综合性的婴儿用品店运营好，沈晓琴以为有以下几点需要留意：商品应力叱责而新。婴儿用品市肆首先要以完全的商品吸引主顾，以免往妈妈们分别推销的费事。在商品的选择上力求新，可以考察一些年夜型的阛阓或根据主顾的反应，及时更新换代。同时，还可依照客源、年龄段，对中高等产物举行合理搭配。效力立场要敌对。这是永久稳定的商业信条。对待主顾，应勉力供给效力，好比为主顾供给选购意见，制造用法须知等。条理定位要明白。

 婴儿用品有诸多的品牌，应该服从“名品进名店”的准绳，根据店的定位，选择符合条理的产物，以符合消耗者的购买心态。

 10;万元创业模本：

 一、运营投进。

 1;、店面房钱：通俗可选择都会的二三类地段，50平方米阁下的店面，年房钱年夜要6万元阁下。

 2;、装修及设置装备摆设投进：装修只需凸起特征和整齐明亮。加下水电、空调等必需添置的设置装备摆设，共需2万元阁下。

 3;、进货资金：5万元阁下，品种多些，量可以少，只管即便摆满柜台。

 4;、初期营业员1名，500-800元/月，为节省开支，自己也需要充当全职营业员。

 5;、税费：每月1000元阁下。折算后，每月的牢固成本在7000元以内。

 二、运营收益。婴儿用品店的利润匀称在25百分阁下，每月3-4万元的销售额根基可保本。一同头年夜概会有难度，但只需定位准，运营到位，路将越走越好，因为婴儿用品粘性较年夜，主顾一旦认准了就不会随便走失落。