过了期限的第一个月，成绩令我们团队鼓动，但除了我跟小金。按每月2100盒的出货量，我们这个月总出货量是2930盒，差不多35百分的增加，团队非常愉快，不但有满意感，花红提成加起来人为下跌不少。但隔断我的愿看增加百份之50百分，还差一段隔断。如果是增幅50百分，清失落存货只需3.8个月，但现在只增加35百分，隔断清失落存货便是4。1个月了。固然按原理将来两个月应该还会有少增加，但只靠这方案三个月内清失落全部存货是不年夜概的。我按最坏计划，一连三个月连结销量不增加，匀称2930盒x3个月=8790盒，11984盒总存货-减往8790盒三个月销量=3194盒。3194盒货，我们必需在剩下这两个月的每个周六周日，在阛阓百货举行促销会。想方设法清失落全部存货。

我们的团队想不年夜白我跟小金为何面临如斯好的战绩，却感到心花怒放，我跟小金不宁愿答应把IT告知，如果通知他们只要三个月的高人为却换来之后变成的失业年夜军，他们一定给表情困扰，以致影响义务。团队们固然对三个月清失落全部存货这种不年夜概的义务感到不解，但他们深信我跟小金的本领，所以都冒去世发挥潜能，连小高从过往的零业绩，一会儿变成数一数二的销售妙手。我们都感到欣喜，一会儿的感情交杂，令我不由得心酸，我在想，我尽不能连累他们，我一定要完成这不年夜概的义务。

固然离我的目标相差甚远，但我们在无限的本钱中做出的窜改跟新方案都发作了不错的功效。我跟小金再制定出一个目标为《清失落余下4000盒》的年夜型促销项目方案。我们跟我们的团队谈好一连两个月周六周日不断假，构造促销团队，清失落全部存货。计划是如许，我们团队营业员13人，加上我跟小金共15人，分红5组，每组3人，每组人担当带5个促销小姐，周五晚就到达我们安排好的指定园地，举行年夜型促销。促销小姐由人力本钱部招聘培训好再由我们5组率领。

固然我们并没有举行过促销活动的履历，但这选择将会是我完成这义务的末了机遇。我参考过上海供货商在上海举行年夜型促销会的数据，一个园地每月匀称800盒，只限每月周六周日。按我的计划，我们分好5组，都在深圳，广州比较旺的阛阓百货订好促销地位。每组担当一个园地，我算我们没履历搞促销，销量只要上海的一半，一组人一个园地一个月400盒x5组x2个月=恰恰4000盒，4000盒-减往末了余货3194盒=806盒。不但清失落全部存货，还再要向上海供货商进货。这便是我的如意算盘。

因为我们举行促销活动，获得上海厂家的赞同跟支撑，他们分外派出在上海搞促销活动的妙手过去帮助，令我莫名愉快。但因为义务干系，上海的人员最将近到我们举行促销活动的第三周本领到来，两个月共有八周，便是只剩下五周他们可以帮助跟再度提高销量了。

促销的第一个周末，我们都早一天到达现场不雅观察，了解跟布置园地。第一次促销开始了，万众期待，终于功效除了小高带的一组到达了我的最低目标100盒，共销售了107盒。我们别的团队，包括我跟小金销量都不外50盒。第一次受阻，令我跟小金很悔恨，想不出缘故原因，跟小高商谈时觉察小至园地布置到推销体例都非常同等，为何小高跟别的四组人的销量出现那么年夜的差异?是他的命运好，照旧我们的命运差，是园地布置出题目，照旧推销伎俩出题目?再次出现一堆题目在脑海。真希看上海那边的妙手快点过去，同时现在唯有在正常的销售渠道，开辟更多的新客户，更多的新市场，做出更一步全力的奋战!
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