现今的中国存在多种信息管理运转形式，有21世纪先进的管理形式，也有19、20世纪失落队的管理形式。年夜部分的眼镜行业企业都面临如下题目： 

    企业重组和团体化生长招致团体公司的构造赓续缩短，若何把各分公司的各项成本如推销成本、销售成本等低落到一个有竞争力的程度？在有多嘉奖公司及分支机构的情况下，总公司若何及时了解各分公司的临盆、销售及财政情况？ 

    营业区域和范围赓续扩展需建立新的堆栈和临盆销售中央，若何合理而敏捷地获得更详细、更准确的信息？若何做到在销售增加的同时控制呆帐、坏帐的增多？若那边理企业库存过量的状况，只管即便淘汰库存占用的资金，使资金的利用苦守提高？若何合理地范例企业的推销活动，及时地根据销售（订单）、临盆、库存举行推销，在包管正常运营的前提下有效地控制库存商品对资金的占用？ 

    企业有良多的销售网点和公司散布在不合地区，有些产物在某些地区很畅销，有些地区却是畅销品，如何及时了解各分公司及销售网点营业、充沛和谐其供求干系？ 

    现在年夜多企业财政、推销、销售、库存等部分的信息自力存在，缺乏数据共享系统，若何使现在单机操作、相互材料要频频录进的局势获得改进，使高层管理者能及时、准确地了解和掌握各个部分的情况？ 

    眼镜企业的特点是运营品种较多，尤其是镜片，品种多达数万种乃至数十万种，传统的手工管理形式只能管理到某年夜类品种的库存，根据无法统计得很详细，所以年夜年夜都企业堆栈中常常没有一个准确的数字，时常存在某种度数的镜片良多，而另一些却重要足够而影响正常销售，这种现象将若何获得控制？ 

    销售量和销售额增加，并未带来利润的同步增加，有些还在下降。是因为内部客不雅观身分的影响照旧因为企业内部基础管理不善形成运营成本增加呢？ 

    综上所述，无论企业管理者能否器重，也不论若那边理，回探求竟：题目仍旧是题目。这些题目，成为制约眼镜企业进一步康健生长的年夜题目。 

    进进九十年度，信息行业的高速生长为眼镜企业处理以上这些陈年夜哥帐带来了全新的办法，为眼镜企业的下一步生长发明了很好的前提。 

    企业的管理近况和出路： 

    从以上重要题目并连系中国企业近况申明不难看出，现在中国企业管理的薄弱关键和重点照旧企业内部的管理。 

    我国企业的生长背景和情况与外洋企业有很年夜的区别和不合，况且中国企业对管理软件的利用通俗是从财政管理开始，这与中国企业及企业管理者的管理体例和理念组成有着慎密亲密的干系，正如财政在企业中的地位一样。财政软件在中国推行、生长已有近10年的历史了，但现在海内财政软件的遍及率仍不是很高。从外洋企业管理软件的生长历程来看，异样可以发明它也需运营相称漫长的时候，更况且我国的经济生长程度还比较失落队，计算机的遍及率还不高，尽年夜年夜都企业中所接纳的管理体例还比较失落队。因此，当今企业面临的主要题目，便是经由历程响应的企业管理软件一步一个脚迹地来窜改和完竣企业内部管理，范例企业营业流程，提高企业和管理人员的管理程度，从最随便完成的最根基营业处理和财政处理开始，慢慢过渡到对供需链营业、本钱计划、决议计划支撑等，而这统统都是慎密亲密相干、环环相连的。如果企业基础管理程度不踏实，根基营业的操作还没有获得准确性保证，如库存记实不敷准确，企业内部各个关键的营业没有获得及时监控，片面企业管理的基础没有打好，则建立在这些数据之上的本钱计划、决议计划支撑就无从谈起。 

    眼镜零售连锁企业管理的内容触及方方面面，其中以物流及资金流的管理最早被人器重与提出，其重要性不言而喻。它是企业管理的基础，千里之行，始于足下。只要对商品（即物流）举行有效的监控，对企业赖以糊口生活的流畅渠道（即主顾和客户）给以充沛的器重，同时要包管资金的及时回笼，加速资金周转，减低呆帐和坏帐，提高资金使用率，从基础做起，提高和范例企业内部管理，只管即便淘汰各种本钱的浪费，本领使企业正常运转，高速生长。 

    作为企业家不能急，也不能等，而要积极办法起来，担当申明企业的近况及存在的题目，有的放矢，就一定可以完成片面企业管理的最终目标。越早接纳新技能，就能越快地为企业带来效益。