1.针对目标消耗群

　　麦当劳的目标消耗群是年白叟、儿童和家庭成员。所以在布点上，一是选择人潮涌动的中央，如在宁静路、南京路、天津站等交通集散点周边设点；二是在年白叟和儿童常常光顾的中央布点，好比在天津乐园附近设点，利便儿童就餐；在新安广场开设店中店，吸引逛阛阓的年白叟就餐。

　　2.着眼于本日和本日

　　麦当劳布点的一年夜准绳，是一定二十年稳定。所以对每个点的开与否，都经由历程三个月到六个月的考察，再作决议计划评价。重点考察能否与都会计划生长符合合，能否会出现市政动迁和附近生齿动迁，能否会进进都会计划中的红线范围。进进红线的，判断不碰；老化的商圈，判断不设点。有生长出路的商街和商圈、新辟的学院区、住宅区，是布点思量的地区。纯住宅区则频频不设点，因为纯住宅区居夷易近消耗的时候无限。

　　3. 讲求夺目

　　麦当劳布点都选择在一楼的店堂，透过落地玻璃橱窗，让路人感知麦当劳的餐饮文明空气，表现其运营主旨―――利便、平安、物有所值。因为布点夺目，便于主顾探求，也吸惹人。

　　4.不急于求成

　　黄金地段黄金市口，业主频频要价很高。当要价跨越投资的心理价位时，麦当劳不急于求成，而是先生长其他中央的布点。经由历程另外网点的乐成，让“低价”路段的房产业主感到麦当劳的引进，有助于提高自己的身价，于是再谈价钱，从头布点。

　　5. 下风互动

　　麦当劳开“店中店”选择的“店主”，不少是牌誉较高的，如新安广场、津汇广场等。出名百货店为麦当劳带来客源，麦当劳又吸引年白叟逛市肆，起到下风互补的感化。