若何低落人力成本 

　　连锁药店运营成本高，其中一个重要方面便是人力成本高。它重要表现在以下方面：
　　店司理多：因为门店多，年夜年夜毂下店面积不年夜，可是每个店都得配一名店长，如许管理人员比平价药品超市要多得多，一家1500平方米面积的平价药品超市，相称于连锁药店企业20其中型门店，可是店长只要一个。 

　　药师多：依照国家GSP要求，每个门店都得配一名执业药师，如许连锁药店在执业药师方面的成本肯定上升。

　　此两项是连锁药店人力成本最高的两项，但必需配备。别的，轻微年夜点的门店，两班倒，需要的营业员天然也多。

　　督导员多：一些年夜型连锁药店从总部派出中初级运营管理人才对门店举行督导，进一步招致成本增加。 

　　降本锦囊

    第一招：店长和高层人才全部当地化，总部不再外派。总部有计划地举行系统的运营管理培训，把外乡着土偶才培养成运营妙手。 

　　第二招：将店长和执业药师合二为一，即把执业药师培养成店长，大概让店长必需考取执业药师资历证书，以低落二者不称身份而增加的管理成本。 

　　第三招：有保有压，淘汰不具有竞争力的门店数量，扩展可以包管收益的门店的营业面积，吸引厂家住店促销，淘汰本店牢固营业员数量，以此来提高效益和利润。 

    若何低落物流与仓储成本
 
　　物流配送应该是连锁药店的焦点竞争力之一，经由历程大批量推销来低落推销成本，提高企业的综合价钱竞争下风。可是，物流成本高是连锁药店统一配送中最为凸起的题目，重要表现在以下两方面： 

　　物流业生长滞后：在我国，从传统货运到专业管理的新型物流业只是近几年的事。现在，我国铁路搜集的失落队近况和把持式运营，以及公路货运在各省的多层免费，使得货运成今年夜年夜提高，现有的物流业与我国连锁超市的快速生长是不相适应的。另外，专业化的医药物流公司多在抽芽阶段，滞后的物流及物流管理将成为制约连锁药店生长的瓶颈。

　连锁药店缺乏范围效应：有些连锁公司异地开店数量较少，范围小响应地配送量也小，与货运公司讨价讨价没有太多下风，物流成本肯定较高。别的，中转本店的区域内配送也是物流成本增加的身分之一，一些连锁药店出于成本的思量，在当地市的配货是每周一次，根基上无法做到次日送达的发财国家尺度。 

　　降本锦囊

    第一招：使用社会物流。现在物流业呈迅猛生长之势，根据社会分工的原理，社会物流具有较高的效力水准、较低的运作成本、较高的义务苦守，使用社会物流可以承当仓储、运输、配送、装卸等多项义务。 

　　第二招：零售商和零售药店互助相同培动物流系统，好比年夜的医药零售企业可以和年夜的全国性连锁零售企业强强团结，共同投资建立药品物流系统，包管年夜部分品种的当地化供给和淘汰外埠药品配送数量。 

　　第三招：几家连锁药店共同投资共建可以共享的物流配送系统，包管统一配送。 

　　第四招：总部批量推销，厂家异地供货，即总部设假造堆栈。由总部统一进仓和配送，年夜概会发作厂家最为担心的串货题目。为处理这一题目并低落物流成本，可以统计异地连锁药店各产物年销量，在总部统一推销，然后把各地连锁药店的要货量传给厂家，关照厂家在各地的办事处就地供货。如许发作的只是通信费，物流费用由厂家担当，厂家只需能控制串货也乐于共同。 

    若何上范围增效益 

　　在扩展范围的同时若何低完工本、增加盈余，是全部连锁药店共同的课题。 
　　降本锦囊抛却的哲学：关于不能盈余的连锁门店，范围太小的连锁药店，人员苦守太低的连锁药店，同等接纳判断步伐，予以整合，关停并转，不能仅盯着门店数量而不器重门店运营质量。 

　　立异的认识：面临平价药品超市的强力介入竞争，应该在目标人群定位、运营体例体例定位上与其有所区别，组成自己的信誉和特征，靠差同化运营取胜，好比靠药学效力、购买利便、特征药品完全等，与平价药品超市和单体药店抢夺生意。 

　　系统的筹划：这里所说的筹划，既包括运营管理，又触及药店市场营销。好比，若何提高进店主顾购买率？若何提高单元货柜空间的营业额？若何计划品种构造？若何经由历程促销提高药店出名度、美誉度？若何培养药店忠实主顾？这统统都必需依照企业运营体例迷信运作，本领组成特征，吸引主顾。