我认识如许一个企业家冤家，他的乐成可以说是借出来的。

从黉舍结业之后冤家往了一家包装厂，随老板往广州加入生意会，那天有个韩国客户拿着一个涂复塑料阀口样带，问能不能临盆，如许阀口袋的材料那时需要进口，灌装材料后可以主动封口，那时国际市场很流行。那时海内能临盆的企业屈指可数，卖家极高。

那时司理负疚的说不能临盆，可是那时恰好冤家是翻译，然后却说，可以临盆，并且让客户第二天来拿样品和报价单。

正本在布展前，冤家对整个展馆举行了地毯式的搜索，发明有一个同行企业能临盆，只是展台的地位很偏，韩国客户走后，冤家立刻往找了那家公司闲谈，双方签下了80万美元的临盆订单。经由历程借“产物”盘活了两家企业。

随之，他以代庖署理的身份举行跟单，冤家和临盆主管深进车间，摸清了对方的临盆工艺，他力劝厂长动用现金和银行存款引进设置装备摆设，三年后我冤家经由历程销售提成或得了25万元的奖金。

厥后，冤家找到一位台湾客户，由对方出资建立合伙公司，经由历程对方在国际市场的销售搜集和海内的低成本运营，冤家很快霸占了国际市场，销售额一举到达500万美元。

说到乐成，他的心得是：人不是万能的，善借，便是善于找互助同伴，组合对方的下风，让相互双赢。

实在年夜凡乐成的企业家都是善借妙手，蒙牛昔时无工场、无品牌、无奶源。可是牛根生经由历程一系列的本钱整合敏捷的把企业做年夜做强。

“正人生非异也，善假于物也。”人和人是没有差另外，而只要那些善于驾驭其他人本钱的人才随便乐成。
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