一般户 1万元盘成5000万
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ihunter 
2010/05 下拉点开财产秘诀！ 初见张少斌，目光很随便被他的两道浓眉吸引。
从1992年的处长辞职当一般户，到本日的团体董事长，从1万元起家，到本日名下企业总资产跨越5000万元，面前应该有一段传奇。但他说：“企业是巨匠做出来的。也算是我命运好，一干就乐成了。”
采访中，50出头的张少斌与记者谈笑甚欢。“我老是说，要就不干，要干就干好。”说这话时，他变得严酷起来。
探“军情”：在店门口连站7天
张少斌原是武汉市政府部分的一名处长。1992年，他横下一条心，辞职干一般。
那时，他听说市场上窗帘卖得好，分外是一个叫肖文华（厥后被称为武汉的“窗帘年夜王”）的人。但出于多年的职业习尚，他深信：没有盘问拜访就没有谈话权。
“我用的是笨办法。”张少斌站在肖文华的店子劈面一连考察了7天，数收支的人，看手上的货，还跑到店里，以主顾身份跟营业员侃年夜山---结论是，卖窗帘有搞头！
他最早是在江汉路搞了个门面，凭着1万元成本，从杭州进面料，在武汉定点加工、零售，生意做得蛮顺。他也不安于“本分”，又到襄樊、十堰往设点，“十堰的点一年卖200万元，武汉的点能到达400万元。”
但到了1994年，汉正街卖窗帘的已经展天盖地，市场也开始乱了，面料向高等生长，张少斌决议转行。
做西裤：每个关键都摸熟了
这一次，他对准了西裤。
他“故伎重演”，在司门口九互市厦的西裤卖场泡了一个礼拜。这一次，他给了营业员20块钱，后者也就乐得教诲他，哪种牌子的西裤卖得好，主顾看中的是些什么。他再买上几条，拿回往细致钻研。
内心年夜致有了谱，张少斌在1995年办起了自己的作坊式小厂，他的西裤牌子叫“川野”，“谁人时候，做得还蛮着名看呢！”
从那时起，张少斌养成了一个习尚，临盆的每个关键都要“加入”。即便是本日，他那间严惩的董事长办公室仍然很像一个义务间：三年夜排活动衣架，挂满尚未面世的新款。“早晨静上去了，一团体再揣摩揣摩。固但是今不用事事费心，但每个关键都认识，哪其中央不仇家，马上就能看出来，说得出题目在那边。”
搞打扮：“对准第一名就行了”
1997年，有了资金积累的张少斌建立了武汉丹琦服饰公司。他说：“衣食住行，衣一直是第一位的。”
起初，丹琦是汉正街货商需要什么就做什么，但在细节上比较“讲求”。张少斌说：“汉正街的老板重‘数量’而不器重质量，而我不论多廉价，也要在这方面下点工夫。末了实在是我占了廉价，因为哪怕你只比他人好一点，你的名誉就打出来了。”
1999年，丹琦进进创品牌的阶段，在全国市场展搜集。“办法照旧蛮简朴，凡是‘红人’到的中央，我们就跟过往。”这便是张少斌的“对准第一名”理想，不论外洋企业照旧海内企业，好的履历“统统拿来”。
张少斌用他自己的营销手腕，使丹琦徐徐站稳了脚跟。
盘机器：小夷易近企兼并年夜国企
2002年底，张少斌动手组建团体，搞多元化运营，此时，他的胃口已经“变年夜”了。因连年盈余面临窘境的国企武汉汽车传动轴厂，也进进了他的视野。
“只搞打扮太单一了，必需多几条腿走路。”张少斌说，机器产业是国家的命脉之一，没无机器的生长，良多行业将“步履维艰”，“就好像汽车没有传动轴一样。”
事变3个月就处理了。2003年7月，丹琦正式兼并武汉汽车传动轴厂，改制费用花了1650万元，尔后者资产总额为2257万元，欠债总额为1963万元，净资产为294万元。
1650万与294万好像很不对等，但这恰是张少斌的行事风格：“一旦看好，不惜重金拿上去。”
今年，新生的武汉丹琦团体万向联轴器公司高速运转，产值是今年同期的4倍以上，工人人为是过往的2倍多。“这便是改制的魅力。”公司临盆部部长冷厚庆说。
现在，丹琦团体的四年夜主业---服饰、机器制造、医药商贸、房地产均已走上正轨。张少斌花40万元请来了闻名管理咨询公司北年夜纵横，为丹琦举行管理系统计划。他的设想是，3到5年内产值过亿元。
来源：武汉晨报
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