在企业很孝开初创业的时候，家属的颜色是很浓的。没有太多的思量，绑在一同，要涨一同涨，要沉一块沉。这时候，讲忠实的话，更多的是对人的忠实，家属企业便是对老板的忠实。家属企业做年夜，要慢慢挣脱家属的特征，这个时候要对奇不雅观忠实。

 我们公司也有良多人，常常说一些不太顺耳的话，来找我说这个题目如何样？在私营企业，通俗都是老板如何说，属下如何做。如果企业完全这么做，这个企业一定长不年夜，因为老板的本领是无限的，他的知识、资讯和伶俐本领是无限的，他不是最精良的。所以，企业做到一定年夜，一定要降服家属制管理，要对企业忠实，而不是对团体忠实。好比，老板要做一件事变，有人对老板说：“我做过盘问拜访，你如许做不可以埃”从刻下看，他年夜概对老板不敷恭敬，可是，从长远来看，老板最终会感谢感动他。

另外，要格外留意的是，我们缺什么，就赶快补什么。经由20多年的生长，跟我们一同创业的员工，对公司极度有感情，很忠实，也极度勤奋，说到哪年哪月做过什么事变，他们偶尔候都会流出泪来。他们是我们极度贵重的财产。但从另一方面来讲，我们要有苏醒的认识，仅有这些人是不敷的，我们要引进、培养有现代认识的人，有精良的教诲背景，有外洋的义务履历的人才。近来，我们引进了一批如许的人才，和我们正本的干部的培养连系起来。

 在一个企业待的时候长的员工，对企业的认同感极度强，好管，出年夜错很少。可是，另外一方面，要做年夜事，还要恰外埠引进新人。在一次人力本钱闲谈会上，我谈到，外洋的企业注意苦守，讲划定例则、讲轨制。中国的文明讲了解、相同、和谐、中庸，这是孔子的文明。这两者之间毕竟哪个好？我们请了一位外资企业的财政总监到我们这边来，他有耐久在外企义务的履历，他的管理和思想形式比较范例。我问他为什么还要分开外企到夷易近营企业来。他如许回答我：“到外资企业做，固然比较范例，固然报酬不错，前提、义务情况很好，可是转变不年夜，三年之后，五年之后，我照旧做这个。可是，在夷易近营企业，团体会跟着企业一同生长。”所以，在夷易近营企业，固然不谈文明的差异和心理的窒碍，对他们将来的生长，要上升的话，照旧夷易近营企业。

 关于空降兵，有的企业判断不要，有的企业年夜量引进，都有乐成的范例。我以为，杂交大概下风互补最好。我们自己培养的干部，下风是忠实、不会犯年夜错误。可是，他们的视野、苦守、对国际的管理划定例则的掌握要弱一些。我们的空降兵，有相称的素质，对企业比较忠实，没有跳过良多的槽，老板也很认同。所以，我们在引进空降兵的时候，要做各种盘问拜访，跟他的老板聊，跟他的属下聊，跟他相通级另外人谈，看他是不是有根基的“德”。没有德，本领再年夜也不要；有德，本领不年夜，犯的错误也不会年夜；德比较好，本领比较强，最好。另外，便是适应性好欠好。因为外洋企业的形式，跟我们的管理不一样，需要磨合。在年夜型夷易近营企业具有耐久管理履历的人，我极度垂青。文/刘永好