“小、软、新”蕴躲赢利年夜商机!
经由历程钻研,笔者发明:有些产业看似“小”、“软”、“新”,但蕴躲庞年夜商机。
蜡烛可谓小,但有一家临盆蜡烛的企业一年创汇5亿元,它出口的主导产物——3只小蜡烛所发明的外汇纯利,相称于海尔出口一台年夜彩电的纯利,它便是青岛金王团体。“金王”在创业时只是一个小作坊,资产缺乏2万元,重要临盆工艺玻璃制品。一个偶尔的机遇,“金王”老板发明一个客户买走他的玻璃制品后,又从别处购买蜡烛举行配套销售——从中,他看到一个赢利的年夜商机,研制与传统蜡烛截然不合的新产物“果冻烛”。“果冻烛”的熄灭时候是通俗蜡烛的20倍,并且无味、无毒、无污染,再用工艺玻璃包装后小巧剔透,果然一跑打红。厥后又推出晶莹透明的“水晶烛”、可随时候、温度转变的“把戏烛”,在国际市场上赢得年夜单。今后,“金王”与沃尔玛、麦德龙、家乐福等年夜公司建立了耐久互助干系。
不但小产物可以做年夜,“软”产物也可以变“硬”。 在我们保举的在六年夜潜力股行业中,猎头、咨询筹划业虽“软”却可以做年夜。在外洋,咨询筹划,是一个极有社会地位的行业,是企业的座上宾,是美国名校MBA结业生的职业首选;而在中国,一提到咨询筹划,良多人与“点子公司”、乃至与诈骗联系在一同——前几年因咨询而风景的人物何阳等现在沦为阶下囚。实在,咨询业年夜生长是一种肯定趋势。尤其是中国进世后,企业分开政府的直接受理后,若何按市场运转划定例则重构临盆运营系统和管理系统体例,有年夜量的题目需要处理。这都要求咨询业分外是管理咨询供给匡助。固然疆域各种咨询机构已达4万家,从业人员逾百万人,但都不范例,年夜多放言高论,提不出真正有代价的发起,企业固然要拒之门外。外洋闻名的咨询公司乐成之道在于咨询的迷信性,接纳迷信的体例举行定量申明,“软”产物变“硬”,用数听申明题目,提来由理方案。盖洛普在长达60多年的时候里 ,用迷信体例测量和申明消耗者和员工的意见、立场和活动,并据此为客户供给营销和管理咨询,获得杰出的商业功效,10年来,其营业额匀称年增加25百分。
新产物也可以做强。昌年夜搜集的创始人以50万美元的启动基金代庖署理韩国的一款名为“传奇”的游戏,陈天桥没有任何技能背景,没有流派支撑,乃至没有销售渠道,完满是空手起家,2002年获得60百分的市场分额,2003年其收进可达10亿元。陈天桥的夺目之外是他独到的目光。丁磊也是如斯,本日他的“得意”来源于现在对互联网的决议信心。2003年,丁磊在全球40岁以下的财产排名中,以8亿美元的帐面资产名列第14位。
由此可见,小产物可以做年夜,“软”产物也可以变“硬”, 新产物可以做强,关键是不为“新”、“小”、“软”所利诱,掌握住生长趋势,捕获到“新”、“小”、“软”面前的年夜商机。
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