蒋友柏，1976年生，是蒋经国之子蒋孝勇与老婆方智怡的长子，结业于纽约年夜学资讯管理专业。2003年2月 蒋友柏与台湾影星、花莲慈济病院院长林欣荣的爱女林姮怡结婚，现在育有一对后代。

    最佳“职场帅男”

    短短三年，蒋友柏已经成为台湾媒体的骄子，只需出现在公收场所，即便摆出不宁愿答应共同的脸，照旧有一堆媒体跋扈獗地将镜头对准他，心甘甘心地按下快门。

    这并不但仅因为他曾祖父是蒋介石，也不但是因为他的太太已经是个名模；而是因为他兴办的计划公司，靠着立异的商业形式，让本国计划公司都称赞。

    十度高温的清早，橙果义务室兴办人——带着黑框眼镜、身穿连帽T恤外搭防水背心的蒋友柏，早上9点半不到已经坐在自己的计划公司里，与员工担当地讨论起一件脚踏车计划案。桌上只要一杯温开水，因为他不用喝咖啡或是提神，即便昨天深夜才与华尔街金融市场跋扈獗征战。

    供认自己是不折不扣的贩子

    “是的，我向来就不介意外面说我是生意人，我老婆还说：我是个IT商！”蒋友柏的脸色仍旧自大。从“橙果”倒闭的第一天起，在外洋住了十五年的他，就清晰晓得在本钱市场里品牌的重要性，而“蒋友柏”这个名字，恰是现成的品牌可以发挥。

    “计划跟投资这两个行业最年夜的不合是，计划便是‘以名带利’，没着名誉，哪来的长处？而投资便是，你越不要知名，就会赚得越多，”蒋友柏申明说。关于脚跨产业计划及金融投资两年夜行业的他来说，橙果义务室只不外是“副业”，却在近来两年成为台湾计划业界最被批评辩论的工具。

    蒋友柏的创业简历

    11岁就到纽约留学，直到5年前，24岁才返国，蒋友柏的说话、思索、打扮打扮，都带着激烈的美式风格，满身上下另有一股叛逆、不在乎的气质。

    2003年7月，蒋友柏建立专业计划公司“橙果计划”。他邀来英国当红名计划师劢刻羊（Michael Young）当台柱，自己担当运营与营业。今年不含室内计划营收约1,500万，今年前三个月，签约总金额就跨越今年营收一倍。合尴尬刁难象中不乏7-ELEVEN、智冠科技、衣蝶百货等年夜型出名企业。

    决议回台湾，固然就避不开五湖四海的目光，可是蒋友柏宁肯选择机遇。“我向来不往管他人如何想。我做得好，关人家什么事？我做得欠好，也是我的事，”他一脸无所谓的脸色，尽不隐躲“这个题目良多余”。

    但若说他完全不在乎他人的评价，也不尽然。“做通俗的事乐成，他人会以为理当如斯，所以他要往做不年夜概的事，”DEM Inc.（现在是橙果旗下担当团体计划参谋与流程计划的部分）谈话人周恒立考察。他是蒋友柏的国中同学，也算是他口中“一只手数得完”的老冤家之一。

    恪遵父训“不碰政治”，把舞台从政坛换成阛阓，大概恰是蒋友柏需要的，一个相对比较平正、功利，可以证明自己的疆场。

    只需在奇不雅观上打仗过蒋友柏，都对他的刁悍、冲劲、杀气腾腾印象深入。

    “没有人宁愿答应拿钱开玩笑，”与橙果互助开发“爱的圈套”领巾，飞翔网总司理陈国雄回答得坦直。

    不外，即便只做个创业家，蒋友柏也有他现阶段要面临的挑衅。他不讳言，自己缺乏耐心，是个很差的管理者。他的员工也说，蒋友柏冲刺的速度太快，边走边战，员工难以追逐。

    蒋友柏若何思索自己的奇不雅观与人生？他在接受专访中，充沛显现了他的“敢”、“悍”以及锐气。

    一个能哈腰的明星老板

    4年前，蒋友柏与刚从纽约帕森斯(Parson)计划学院返来的蒋友常两兄弟，一同创立本钱额四百万元新台币的橙果义务室。那时没有运营战略、没有客户，连要做什么都还不晓得。

    恰好一家员工熟识的西门町球鞋店老板要改装潢，蒋友柏便央求说：“我有一个计划公司，可不可以帮你改装，如果不喜好，就不要收钱！”末了，球鞋店老板还很满意橙果的“第一件作品”。

    一名资深员工就默示：“这是我最信服蒋友柏的中央，他是一个能哈腰的老板，即便现在巨匠晓得他是谁，他照旧可以哈腰。”

    蒋友柏曾自称“兴办橙果，尽对不年夜概赔钱”，但他也供认，这件事变也没有他想象中随便，“是呀，几乎全部案子都会要求我切身出马来谈。”他吸了一口烟，淡淡地回答。

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