众所周知，选址是干系到零售门店乐成关键的重要影响身分之一。已经有句话叫做“连锁超市乐成的关键有3个前提，那便是选址，选址，照旧选址。”

    由此可见，选址在连锁商业的日常运营中的地位是多么的无足轻重。因为选址是门店的重要义务，所以选址义务的步伐就成了每个超市管理者的?课，可是照旧有一些选址时的看法和留意事变需要介绍。

    其一，关于人流量盘问拜访功效的申明。固然，人流量是决议门店的一个重要身分，可是了解客流的消耗目标，才是更为重要的义务。要钻研门店的有效客流量是多少？例如上海的豫园商城是集园林，庙宇，市场为一体的商业区，每天客流量在数十万以上，可是客流的年夜部分是旅游的，不是买客，消耗目标是旅游和餐饮。如果在这里选择开近万平米的年夜百货市肆，则是一定不可的，应在预测了有效客流的预期购买量之后再做决议。

    其二，关于竞争对手的申明。对竞争对手的申明可以分为业内竞争和行外竞争两种形式。跟着市场竞争的加剧，为了吸引更多的主顾群体，为主顾供给一站式购物，常常会瞥见门店出售的商品与市肆的范例尽不相干的现象，这种现象被称为掠夺式销售。近来就有良多如许的报道：8月18日喷鼻香港第2年夜冲洗店连锁品牌“喷鼻香港靓晒店”的40家门店在深圳海王星斗连锁药店里“着花”，与此同时，以海王星斗为代表的15家连锁药店品牌也将以“靓晒店”片面进驻为标记，而正式开始以彩印，保健品和化装品的销售为重要的多元化运营，如许的体例不但可以吸引更多的主顾，另有效的低落了门店成本。面临这些来自方方面面的市场竞争，作为一个市场的进侵者该当有足够的准备，合理准确的计算剩余的市场份额，以便确立自己门店的运营定位。

    其三，地理地位。在主顾购物时因为老是选择市肆地点便利的缘故原因，所以分辨竞争对手的时候，店址的邻远程度是门店选址的重要身分。要准确的判定商圈内主顾的习尚性行走路途，开始占拥有利地位，为门店的乐成做好准备。

    其四，成本的核算。连锁门店成本的核算相信不用我多说。但有一点该当留意：连锁门店的乐成之道在于使用范围经济的边沿效益，而有些门店的地位隔断中央库房很远，尤其是恰恰跨越货车一日的行程。如果门店之间隔断很近（在互不影响额达情况下），就可以节省相称一笔费用，例如两个门店可以共用一个店长，商品配送更为便利等等。

    其五，交通状况，一家年夜型市肆在决议租赁前，每每的做法是与外埠政府商讨新的交通线路。如果市肆或店标在远处或至少驱车经由期很随便被看到，作为选址它的下风就会增强，清楚的店标理想便是一种广告，它能让人因临时感动而停上去。一个路途狭隘，单行线，乃至常常交通梗塞的街道上的门店，相信是不会有主顾宁愿答应常常登门拜访的。