上海托马图文具礼物无限公司老总卢敬芬做文具零售已经有30年之久。

作为资深业者的她以为，进进文具零售行业单店投资只需要10万元阁下，店面面积在40平方米阁下为佳，其中房租成本一定要控制在1万元/月以下，不然将有利可图。

托玛图生长到达最顶峰的2002年，旗下有18家直营店、2家加盟店、1个自有专业化配货中央，还配上了ERP管理软件系统。因为受上海房地产价钱下跌、房租成本比例过高影响，现在公司范围轻微淘汰。

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但她默示，文具零售行业投资小、利润年夜、危害不高，独一需要的是细致耐心的运营立场，很合适小本钱创业者进进。

办公文具行业现在竞争并不年夜，外洋的年夜型办公用品公司还没有深进中国市场，因此外乡公司另有较年夜生长空间。

她说，选址至关重要，店址周遭两公里内一定要有两到三所黉舍，大概附近是具有相称范围的商业写字楼群，这才可以包管盈余。而管理者一定要留意及时更新店内的货物品种，因为办公用品、文具、礼物都属于消耗品，新款更新频率极高。如果不及时更换品种，将很快被用户抛弃，但每个品种的进货量不宜过多。

卢敬芬说，托玛图单店品种在4000种阁下，公司几乎每礼拜都会到零售中央进两到三次货。托玛图实施直营连锁，几乎每一次管理都走在同行前线。在上世纪90年代初，良多文具店还接纳柜台式销售时，托玛图已经开始实施超市形状的开架销售；2002年，她更配上了ERP软件。固然公司良多细化的操作流程和管理形式都要窜改，但她以为这有利于公司的高效运转和范例管理。

来源：每日经济动静

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