市场上很难找到一种没有竞争对手的行业，一条街上，一个社区里你会发明有三四家洗衣店，五六家便利市肆，七八家美发店，十多家餐厅，二十家小吃摊……没有一个行业没有竞争对手。那么，投资开店的创业者若何打赢竞争战呢？

最好的战略便是在创业之初就计划钻研出自己的竞争力与对抗其他竞争者的战略。

第一招：模仿

既然创业者缺乏履历。那么无妨就往模仿。所谓模仿，便是不论商品内容、空间年夜小、空间计划、空间内容价钱、商圈地位等都模仿竞争对手。

模仿战略看起来简朴、有效，可是利用起来优错误错误也比较清楚。

先说利益。跟从竞争者学习乐成形式可以淘汰市场危害，并且也可以淘汰摸索的时候。我们都晓得创业者自己的履历缺乏得很凶猛，有人说创业开店的失落败率高达90％。所以冒然开一个“新店”危害度很高，驾驭本领也不敷。如果能模仿出竞争者乐成的根基形式，那也就防止了良多最开端段很难逃过的危害。

再说错误错误。中国人做生意一窝蜂，这和模仿是分不开的。当看到一个乐成赢利的生意，不到一年的时候，市场上尽对会有一批新的竞争者争相进进。所以说，仅仅外相的模仿可以积累履历，可是可否就此有长远的生长却很难说。

并且另有另外一个题目。那便是在一个既定的市场中，“竞争者已建立了”，招求不败“第一”的印象，落伍者只会被以为“第二”或“模仿者”。这些落伍者如果迟迟不能确定自己的焦点竞争力，那就不但不能打击或抢走“第一”的市场与生意，反而更增强竞争者“第一”和“老年夜”的地位。自己的处境年夜概就会很尴尬。

第二招：进犯

商业竞争，偶尔候单凭守是守不住的，如果看准机遇，一定要勇于出招，进犯对方。

进犯战略之运用，就在于正面向朋友进犯。既然正面，就要打击朋友的致命缺点，夸张自己的利益。这个战略运用最着名的是温蒂汉堡向麦当劳进犯之“牛肉在那边”的战略。温蒂进犯对手汉堡里看不到牛肉，只要温蒂汉堡不但看获得牛肉，另有足量的牛肉，胜负立刻就出来了。

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