(作者：纺织服饰论坛网友“茆茆”）

 缘于耐久以来对心爱的三毛笼统的一种亲热感，自但是然的对三毛童装品牌有了一种认同，机遇巧合，2004年4月份，我做了三毛童装的**地区总代庖署理，但是恰是这一次，让我对三毛童装品牌的印象一落千丈。

 我曾在网上得知上海三毛服饰无限公司正在全国范围征加盟商，因此在之前已经与三毛公司有过电话联系。在3月31日这一天，突然接到三毛公司*与*分别打来的电话，说他们已到**，正在招**地区加盟商，让我过往卡脖子。固然电话来的有些唐突，值得揣摩，因为这与三毛公司网站上说的对加盟商的严酷考核出进很年夜,但那时也没来得及多想，第二天便与老婆一同离开**，见到了三毛公司那时的销售主管*西席和*密斯。那时的情形与我们所期看的差异很年夜，他们只是带来了几件简朴的小衣服和几本宣传册（事后看底子不具有代表性），而在那时他们也只是刚到公司没几天，对公司了解也不敷，他们只是想着让我们快交钱，做加盟商。就地他们便想与我们签条约，关于如斯简朴的考察我们照旧深有猜疑的，那时的他们答应说三毛的衣服用的进口面料，在广东有东南亚最年夜的加工场，关于现在的招商已准备了一年等等，我们也模棱两可。可是，在他们诲人不倦的挽劝下，最终，我们照旧被他们说得心动了，一是因为关于三毛品牌的一种默许，在上海，能打三毛的牌子，并且据我们了解，三毛童装是由上海三毛笼统生长公司授权建立的，而上海三毛笼统生长公司又是由闻名的张乐平西席的夫人冯雏音密斯任董事，由他们为我们把关，应该不会有什么年夜题目吧；二是因为我们的年老、感动和热情，至使我们犯下了一个错误，最终我们与他们草签了条约。为了让我们更加放心，他们还信誓旦旦的说，一年内包管我们能发出全部的投资，并且在停业那天公司一定会有一些支撑，况且公司会在6月份在中央四台播出年夜型动画片《三毛上太空》，事后才晓得，这与三毛服饰公司没有一点联系，这是三毛笼统生长公司做的义务。第二天，我们给三毛公司汇往了三万元的包管金和三万元的货款，年夜概我们如斯草率地相信他人也注定了要让我们支付价钱。

 之后，怀着一腔热情和对将来的美好憧憬，我们进进了重要的准备期。找门面、装修、招员工，早晨常常要忙到深夜，固然如斯，我们仍然无怨无悔，但是，当我们废尽周折将上海方面发过去的童装接到手中的时候，我们才晓得我们错了，价钱昂贵、格局单调，初夏的气候已很酷热，但不合季节的牛仔却占了一年夜半，并且一部分牛仔上都标有“made in Hongkong”字样。马上与公司和谐，获得的与我们签条约的*西席的回答是先卖卖看看，欠好卖的可以再发还往。即便如许，我们想先尝尝吧，门面也已经拾掇好了，不年夜概有退路了，于是我们把我们停业的时候告知公司，并且希看公司可以给以一定的支撑，可是几天过往了，公司没有给以任何回答，不经我们赞同又发来了一部分衣服，牛仔仍然占往了年夜半，并且随货的手提袋居然免费，这期间我曾与公司的总司理联系过，通知他我收到衣服的一些设法，可是那位总司理底子就不听我说话，并且关于我的题目不给以任何的回答，如许我也只能与签条约的*西席联系了。

 *西席通知我如果牛仔欠好卖的话可以发还往，我试着往做了，但是几天后再与*西席联系的时候，他已经辞职了，并且正动手与三毛公司打一场讼事，随即公司的总司理极度气愤的打电话通知我说，我的货是*西席一手操作的，缘故原因是他想骗货，几经周折，按总司理说的往做，最终公司算是收下了我返的货，就算是告一段落了吧。我想先等等吧，可谁知不到三天的时候，公司又有一位*司理与我联系，他通知我说，必需再配货，我想等等再说，可他们催着配货很急。这时我好好的思量了一下这将近一个月的三毛运营，感受没有一点出路可言，我计划是抛却了，固然我晓得万事开头难的原理，可是，今后呢，我的发起，公司的老总底子就不听，底子就不理会我这个代庖署理商，那我们会有今后吗，并且这刻下的一年夜堆题目，我几乎每天找公司的人和谐，可是有谁理会呢，停业时，公司也没有像他们说的那样供给一点支撑。为了搞好运营，我们想尽了办法，印宣传图册、彩页发放，找冤家介绍客源等等，但是几乎全部的人面临衣服只是摇头。昂贵的价钱，通俗的质量让人难以接受。

 一个月上去，只要五百余元的营业额，并且这都是亲戚冤家光顾光顾体面的生意。没办法，不能再硬撑了，店展的房钱、工人的人为、水电费已经让我们不胜重负，再对峙下往只要越陷越深。此时我们与三毛公司销售司理获得了联系，我把我的设法通知了*司理，他说公司现在没有这方面的政策，他思量一下，给以回答，第二天，他通知我说，退是可以的，但我们要丧失落三千元钱算是补偿给公司的，我们没有另外选择，当晚就往上海赶了。

 我于5月28日离开了上海三毛服饰公司。这是我第一次也是唯一一次见到三毛公司，但是令人意想不到的是，公司又不退了，关于昨天的答应，他们的注释是“算错了”，如果要退的话要扣失落我们二万多元的存款，费尽了口舌，最终三毛公司总司理理睬先退包管金，而货款比及六月底再退，钱在他人手中没有办法，无法，只好前往家中期待。但是他却一脱再脱，不断比及7月5日，他才理睬退，却要求扣留1.2万元，且美其名为“退货丧失落”，无论我们若何谈判，若何让步，三毛公司就认准了1.2万元，没有办法，我们不接受又能若何呢？

 这里想申明几点，我为什么要半途退往代庖署理权，缘故原因如下：一是因为三毛的打扮质量，货号小，价钱高，没有统一的三毛标记，并且年夜小号不合等，且形不可系列；二则牛仔上的喷鼻香港制造字样给人太多的不了解了，有好多经销商也与我联系过，说这年夜概是外贸货；三在于公司配货底子不思量外埠理想情况，五六月天，还配了年夜半的厚牛仔；四是因为公司几乎没有任何的支撑与匡助，只是一味的配货，催款，并且配套的手提袋均为免费；五也是最重要的，公司不接受经销商的任何发起，更提不上改进了。我曾稀有次与公司的有关人员和谐题目，但均无回答。

 厥后，公司一位被开除的员工通知我，实在公司的牛仔是外贸货，而其他的货也是从外埠收买的，所谓的计划师，加工场均为骗人的，在他来**的末了一天，公司还在造假，更衣服的牌号也价钱。固然我不会轻信他的话，但有些事变也是值猜疑的，为什么三毛的童装没有统一的标记呢？为什么衣服会有年夜小号不合等的情况呢？为什么会有喷鼻香港制造的水洗标？为什么衣服会不可系列？为什么……

 这是我的三毛代庖署理经历，写出来，希看巨匠可以不再重蹈我的覆辙，快快乐乐的做生意，开高兴心的糊口。