杨绵绵，1941年8月出生，结业于山店主产年夜学，钻研员工程师。曾任青岛电冰箱总厂副厂长兼总工程师，青岛海尔电冰箱株式会社总司理、副董事长、海尔团体公司常务副总裁。现任海尔团体公司总裁、党委副布告、董事局常务副主席，青岛海尔株式会社董事长。全国人年夜第七届、第八届、第九届、第十届代表。两次进选美国《财产》杂志“美国以外世界50位商界女强人”，近来获得“2006中国十年夜杰出首席品牌官”称呼。

    商界女强人

    良久已往，男子写下划定例则，拟定了尺度，这些划定例则和尺度主宰着本日的商业情况。为了在这个仍然是男子把持的财经界获得乐成，她们凭仗如何的奇特魅力，游刃缺乏，年夜放异彩？

    “财经名女圈”关注财经界名女，让读者感触熏染她们非同通俗的人生。

    人物评价

    就因此为她和他人不合，在她的同龄人还在使用下班时候买菜、织毛衣、洗衣服的时候，她在担当地读书学习。杨绵绵最年夜的特长在于，你正本期看的是二，她却可以发挥到十。——张瑞敏

    她豪迈、宽年夜豪放，发言和义务都笔底生花，更像一个女子汉。但她这人平常就喜好和我们开玩笑，没有一丁点总裁的架子。和杨总裁一同义务，你会变得更年老，因为她是一个有糊口情味的人。 ——海尔员工

    没有杨绵绵的义务，张瑞敏的管理思惟不年夜概如斯顺遂地实施，她善于将首席实施官拟定的政策落实下往。 ——海尔自力董事、管理专家潘承烈

    在她身上显现着细致而刚强的进取精神。经历市场风雨，不事宣扬，平和而有信奉。——《现代司理人》杂志

    海尔团体从青岛的一家电冰箱厂生长为代价122亿美元的全球家电巨子。杨绵绵在实施海尔团体“一低三高”战略方面功不可没。——美国《财产》杂志

    如果是在构造单元，一位65岁的老太太，应该早已享用了10年闲适的退休糊口。

    如果昔时没有理睬张瑞敏的约请，1941年出生的杨绵绵年夜概和稀有退休白叟一样，这个春季正和老伴一同在外旅游踏青。

    可是，昔时从构造单元跳槽出来的杨绵绵，20多年来照旧“像男子一样战役着”。

    海尔的一名员工说：“她豪迈、宽年夜豪放，发言和义务都笔底生花，更像一个女子汉。”

    “如果说有什么遗憾的话，我便是老想出往好好玩一下，放松放松，但不断没无机遇。不晓得等我偶尔间了还能不能走得动。”

    对喜好旅游的杨绵绵而言，这个遗憾至少到现在还没无机遇补偿。

    “现在我已经65岁了，已经由了退休年龄，但只需对企业另有效，我就宁愿答应不断义务下往，因为忙习尚了，乍一停上去，年夜概还不适应，离不开了。”

    这种内心的抵牾，记者完全可以了解。

    记者和杨绵绵有过良屡次交谈，她操着略带上海味的通俗话说海尔，说到愉快处正本就快的语速就会再提两档。记者也屡次听过杨绵绵充满IT的演讲，一谈到海尔老是那么精到、新颖而富有打击力。关于在海尔倾泻了20多年心血的杨绵绵来说，海尔就像她的第三个“女儿”。

    人们喜好将那些朴实而简练的笔墨——凸起的业绩、分外的影响力、管理的立异性和思绪的前瞻性——看作是对这位两次进选美国《财产》杂志“世界50位商界女强人”的中国杰出女企业家的真实评价。

    “给张瑞敏做助手是我的机遇”

    1963年，杨绵绵从山店主产年夜学内燃机专业结业，这位出生于上海的22岁女年夜门生没有回到上海，而是在外埠做了西席，厥后又进过工场，往海尔前在一家构造单元的引进办过着波澜不惊的糊口。

    碰到了张瑞敏，她的人生轨迹就变了。

    1984年，张瑞敏力邀杨绵绵到青岛电冰箱厂义务。良多年后，张瑞敏说：“昔时力邀杨总裁一同创业，就因此为她和他人不合，在她的同龄人使用下班时候买菜、织衣、洗衣服的时候，她在担当地读书学习。”本日看来，昔时的这种印象年夜概是朴实和直不雅观的，却由此奠基了一位杰出商界女性的创业史。

    而杨绵绵在良多年后则说：“给张瑞敏做助手是我的机遇，跟他干，敢想事，能做事，能成事。”

    年夜概恰是张瑞敏的人格魅力打动了杨绵绵。

    但是，杨绵绵的介入，因此艰苦和艰巨为劈头的。

    关于那次影响生平的跳槽，厥后杨绵绵自己描陈说，那时完满是从天堂离开了天堂。正因为此，她那时还对自己的职业生活举行了计划：“那时候，真的是我团体都没有想过，这个冰箱厂能走到本日这个地步，海尔会走到本日这个地步。那时我想，张首席也就最多干两年吧，他回往了，我也就回往了，功效一做就做了这么多年。”

    1984年，中国经济初破冰河，在缺乏现代企业管理空气的年夜背景下，张瑞敏率先把质量年夜旗举起来，鲜明地提出实施名牌战略，并将其作为海尔创业期间的最年夜目标和企业耐久糊口生活生长的前提。杨绵绵马上成了这一战略的积极鞭策者和向导者。

    如果说，在海尔的创业史上，张瑞敏更像一个管理理念的发明者、立异者，杨绵绵则更像一个“传教者”，是她将张瑞敏的思惟水银泄地般地敏捷转到达了企业的每一个角落。

    海尔自力董事、管理专家潘承烈评价说：“没有杨绵绵的义务，张瑞敏的管理思惟不年夜概如斯顺遂地实施，她善于将首席实施官拟定的政策落实下往。”

    立异使人永久连结年老

    杨绵绵不但善于实施，她照旧个善于动脑筋的人。

    现在，因为不懂冰箱如何造，她就往藏书楼找做冰箱的书，居然真找到了一本，书名叫《电冰箱》，作者单年夜可。她探问到这人在上海，于是就赶到上海往请他做参谋，让他从头给自己讲了一遍冰箱的基来源基础理。厥后，他们就自己画出图纸，然后用单年夜可教的“土办法”来造冰箱。

    这种统一异的执着追求现在已被海尔视为取胜的宝贝。

    杨绵绵以为，这些年，海尔所以争先中国企业的运营潮水，便是沾了立异的光。20世纪80年代，市场物资供不该求，真恰是“机器一响，黄金万两”，海尔率先实施了质量工程，到1988年就拿到了中国冰箱史上第一块金牌。到1989年，供求已到达了平衡，产质量量成了关键，在这种情况下，良多企业开始抓产质量量了，而海尔又晋升了一步：从抓产质量量延长到了效力。当巨匠器重效力时，海尔又提出“为用户发明需求”，出了洗衣机可以洗地瓜的闻名案例。

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