要开店，就不能不思量选择店面的题目。正所谓“一步差三市”，零售业乐成的关键是“place―place―place”，即选址、选址，照旧选址。有关专家已经指出：找到一个理想的店面，你的开店奇不雅观也就等于乐成了一半。那么若何本领选好理想的店面?有开店计划的人无妨参照下列做法合理分别商圈范围商圈范围的划定因行业种另外不合而不合，以服饰专卖店来说，主商圈年夜多为50米，次商圈为50―150米，帮手商圈为150―250米。

商圈根基上是没无形状的，但是为了利便计划，通俗事前计划可用圆形或地形式来为商圈推算并绘制商圈简图(例如：标出“超级市场文娱区”、“女人街”及竞争店或异性质店展地点的地位，抽样点的地点地位)。

一、店展特征及散布

1、修建形状
重要店展街道、干道的修建及修建高度
新年夜楼与新式修建的散布
现在的改建情况
都会1―3年内年夜概改建的趋势，与都会计划局建立干系。
2、行业形状
重要店展街道、干道的行业范例
以何产物为主，售卖产物的条理。
3、散布派别
以抽样点的并行路途为重要盘问拜访工具
重要路途的店展散布明细，包括将店展分类记实将其统计填进明细表重要千道、年夜马路、相通／类似店展的派别店展聚集地带的概述将“帮手店、竞争店”地点地位准确标注于商圈简图上。

二、住宅特征

1、修建物形状
实地了解在本商圈内住宅区的修建形状、修建高度数、修建形式为新式或新式及散布区域。．现在的改建情况。1―3年内年夜概改建的趋势。
2、散布情况
实地了解该区的理想住户与修建物散布情况。
将该商圈分为店展区，以“甲”为代码；力、公区“甲2”为代码；新式住宅区以“乙1”为代码；新式住宅区以”乙2”为代码；文教区，以“丙”为代码。
在简图上分别划定区域，制造商圈并在图上注明修建物的楼层。

三、集会场所

1、场所范例
本商圈内会聚人潮的场所范例。
会萃生齿范例。
2、人潮路途
人潮聚集活动的路途。
人潮聚集活动的重要方向。
四、竞争者申明
1、卖场氛围本区内对本企业较有影响性的竞争店，其卖场氛围、购物情况、效力立场。
2、客流量该竞争店每日的成交客户数。
3、匀称消耗额
了解该店的各种主顾与消耗金额比例。
根据此比例再分别乘其价钱。
加总后其匀称值即为匀称消耗额。
4、营业额
客流量x成交率x匀称消耗额二每日营业额。
每日营业额x每月义务天数=每月营业额。

五、人潮状况“实地抽样体例”

将一周的时候区分为两段：周一――周五及周六、周日法定沐日。
以上午8点一下战书10点每两小时细分为一个小段。
以15分钟为其抽样的一段的样本，并计算其抽样点的理想经由人数、灵活车、汽车、助动车、自行车。
抽样时将人潮分为青少年、下班族、家庭主妇。
将每抽样的数，换算成以两个小时咱勺人潮活动数。
例：以15分钟为抽样得该抽样点人数为Y，将Y x 120／15=Z，则是其两个小时年夜概的人潮活动数。
将其数字依时段填进“人潮活动抽样表”将人潮活动抽样的数字以线图默示“人潮散布图”。

六、住家生齿、住家户数推算

1、牢固住家
以该商圈修建物来推算外埠住家。
以户数x 3得出外埠预估生齿数。
将各抽样点生齿数匀称减外埠生齿数得出外来活动人数。
2、办公户数
计算该区的公司派别。
该区公司派别x(20―40)：该区办公生齿该区办公生齿即为该区的半牢固生齿。

七、交通状况

公交车的来回站点经由该商圈公交车的起站与经由路途。
经由该商圈公交车将行驶路途与尽头站
经由该商圈公交车的路数和站数。
1、下车后之走向
以转车为目标行走的路途
以休闲、购物为目标行走的路途
回家为目标行走的路途。
2、将来交通运输系统的影响
运输系统(火车站、远程汽车站、船埠、飞机场)的出进口，能动员的人潮。
重要路途年夜概拓宽扩建，动员的人潮。

八、消耗特征与生齿特征

1、该区住户生齿所得
高收进者达该地区匀称收进4倍以上的人数所占比率。
中上收进达该地区匀称收进2倍以上所占比率匀称每户全年收支情况表与图。
2、该区往来和栖身生齿消耗习尚
对便利性、效力质量及店展氛围的要求大要习尚消耗(年夜型打扮店展、点心食物面包店)年龄分派情况教诲程度分派表与图。
3、外来活动生齿消耗习尚和特征
年龄散布情况
消耗打扮的品种
收进的上下
传统式饮食。
4、店展预估收进、支付与净利
以抽样点的理想平方米数与房钱的盘问拜访
与现在承租人洽询
与相干人洽询。
预估每次消耗金额
评价商圈抽样点合适何范例的店
店展依商圈类别分别的市场定位
再以求出的进店率x该商圈抽样点的人潮数二预贩子户数将来再依商圈的消耗年龄、习尚、所得的变动年夜概对客流量的影响而做正(负)百分比的批改。
年夜概的业绩
预估消耗金额x年夜概客户数：年夜概每日营业金额年夜概每日营业金额x 30=年夜概每月营业金额。
牢固费用(各种费用要计算准确)
预估牢固薪资费用
折旧费用预估
其他牢固费用(水、电、气费用)预估
预估牢固费用。
预估变动成本
预估管理月费
销货成本
总变动费用。
预估净利
年夜概月营业业绩―房钱―牢固费用―变动总费用=预估净利本预估净利为税前净利。
关于一个打扮经销商来说，店展的开发战略乐成与否，将阁下近五成以下品牌的运营命运。因此，运用符合的先调研后开店的体例，并对店展所处的商圈举行详细的申明，将有助于提高经销商投资的乐成率。
租屋闲谈须知
1．损益平衡点：也便是房钱成本的预估。因为跟着店展所运营商品的生命周期的不合，如导进期。成耐久、衰退期各有不合的利润基准及生长目标，可接受的房钱也不合，好地点一定贵，而贵的地点却不一定能发明好的商机。因此．若何获得损益平衡是最重要的前提。
2．左券拟订以3―5年为佳：因为店展运营的动物性培养活动。通俗在永续运营的前提下，只需内在情况无年夜变动，耐久运营是较有利。
3．与房主建立共叫的干系：提醒房主，好店能提高他的房子的价钱。以稳定性与平安性克制房主哄抬房租念头。
4．房钱给付体例：通俗是付3个月押金，且开立一年期的房钱支票，按月到期支付。
5、若附近有大众工程举行而影响店面熟意时．则要求房租优惠。
6．责任的回属：因天灾、人祸不可回属于我方责任而招致无法营业时，须待店展从头装修终了开始营业再计算房钱。