实战本领：企业订单打破“五步法”
★在订单落实上打破。一是履行全员订单责任制，构造职工包村到户抓订单，将订单义务量化到人，实施临盆、收买一包究竟；二是紧紧拜托镇村干部，宣传动员，落实订单；三是紧紧拜托粮食莳植年夜户和粮食掮客人，示范动员，扩展订单面积。
★在订单品种上打破。对峙市场供认什么，消耗者需要什么，什么品种效益好，就签订什么品种，形形色色地选订订单品种，与庄家签订订单收买条约，落实订双数量。
★在订单条约范例上打破。完竣订单条约形式、条约内容，确定临盆的品种、质量、价钱结算以及双方的权益、义务、责任，完成订单条约的范例化、尺度化。
★在订单如约上打破。重如果拜托经济手腕提高如约率。一是在部分乡镇实施两次结算，即先按订单构造收买，如市场粮价下跌，将粮食出售后的利润按一定比例分派给庄家；如市场粮价下跌，农夷易近不退还粮款。二是把村委会纳进订单条约的监视方，敦促条约的兑现，视如约情况给以村组干部一定的嘉奖。三是在优质效力上下工夫，由订单庄家的责任人上门收买，兑现价钱答应，为卖粮农夷易近供给利便，低落庄家的售粮费用。
★ 在订单基地培植上打破。发挥粮食订单收买临盆基地的带头感化，每个乡镇应建立1~2个到达一定范围的临盆基地，并与基地建立耐久稳定的购销干系，慢慢组成产购销、贸工农一体化的长处共同体。
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