产物管理

　　1、认识产物的功用与构造、尺寸；挖掘每款产物的卖点。

2、跟着营业义务的展开，产物卖场会出现一些空档，所以通俗不要往拆展场的样品，大概拆了今后要在第临时候补足。

3、店内不要陈设其他工场产物。

4、每个连锁店的卖场布置均经由了工场专业人员与装修计划师经心计划，所以连锁店一定要依照工场供给的装修方案往布置卖场。

5、及时处理题目产物：连锁店的担当人要担当考察每一件产物的意向，一旦出现“畅销”的局势，一定要申明缘故原因，并及时接纳判断步伐。

　　价钱管理

　　家具并非糊口必需品，对年夜年夜都消耗者而言，价钱是极度敏感的，再加上今后家具零售市场的竞争日趋“白热化”，所以要对价钱举行很好的管理：制定合理的价钱程度；周周有特价。

　　人员管理

　　管理的焦点题目是“人”，不合的人会做出截然不合的业绩，这是人人皆知的原理。

　　1、首先营业员的精神面容好、要有气质和亲合力，本领使主顾发作一种信任感；这是做好销售义务的开始。

2、人员的数量设置装备摆设应合理。

3、对员工举行需要的培训。

4、热爱产物、做主顾的参谋。善于捕获主顾心理、打消主顾挂念：在销售历程中，要善于捕获主顾心理，并彻底打消主顾挂念。

　　展场管理

　　要随时连结整齐、卫生，彻底做好展场的“拾掇整顿、拾掇整顿、清扫、洁净”义务。灯光要明亮：要时候连结展场的灯光明亮，不要一遇没有人，就往灭灯，以节省电费。电费是节省上去了，但生意却失落往了，试想一个热闹缤纷的卖场和一个恬静平淡的卖场，哪个对消耗者的吸引力年夜？消耗者的从众购买心理决议了没有人宁愿答应到一个热闹的阛阓往买东西。

　　堆栈管理

　　货物数量：要连结合理的库存上下限，库存太多，有积蓄危险，库存太少，出缺货丧失落，一定要随时连结一个合理的库存数量。准确堆放：家具是怕潮湿的，所以一定要做好防潮义务，并留意防压，以免板件、玻璃等破坏。

　　促销义务

　　板式家具和零售业的竞争已经“白热化”，不能再“刻舟求剑”了，搞各种形式的节目、“促销”是连锁加盟店制造业绩的利器；促销活动对业绩的晋升具有立竿见影的结果，所以连锁店要经由历程各种活动将卖场内外氛围热闹起来。