中国经济的快速生长和庞大的消耗潜力，为年老的商业精英供给了极好的生长机遇。越来越多的年白叟，凭仗本身伶俐、掌握机遇的本领，以及强大的内部本钱，在众多行业中崛起为一股新的向导力量。     方才39岁的郑南雁便是其中之一。作为“7天连锁旅店团体”的总裁，他创业两年，便拿到两笔危害投资，总额为一亿零五百万美元，这个数字已远超另一旅店连锁品牌“汉庭”获得的8500万美元。    与传统的旅店行业不合的是，他的焦点团队无一人有运营或管理旅店经历，这恰恰组成了行业的民主性力量，从旅店信息系统的搭建到会员制营销的乐成，不断贯穿到计划产物细节。从2005年末至今，短短的两年半时候，“7天”的门店增幅到达400百分，生长速度惊人。    高速扩张的秘诀    作为掌门人的郑南雁，也是一同头和旅店业毫无干系。他是学电脑技能出身的，结业落伍进广东省经贸委计算（电脑）中央义务，成为该中央的技能主干。郑南雁称，“自己正本没想过会在阛阓上有所作为。”    义务的第二年，不甘寥寂的他与人合资兴办电脑软件公司。他们的千里马旅店管理系统一度成为华南第一、全国前三的旅店管理软件品牌。2000年，携程网计划拓展华南市场，郑南雁匡助携程物色符合人选，不意，末了自己却被携程请上了花轿，任携程网副总裁兼南中国区总司理。    到了携程之后，他开始打仗管理运营。在随后的五年时候里，郑南雁见证了携程从无到有、从小到年夜并最终上市的历程。他坦言，“在携程最年夜的收成绩是，年夜白运营的目标，不是你想做什么，而是你能为客户做什么。”这也恰恰是携程乐成的基础。    郑南雁2005年拿到一笔危害投资，单飞建立了7天连锁旅店团体。他说，在携程的五年做了良多详细义务，也学到了良多思想体例和先进理念，好比说使决议的苦守更高、用电子化手腕营销等等，对他做“7天”匡助很年夜。    固然，万事开头难。郑南雁坦言，7天连锁旅店兴办的这两年是自己最心力交瘁的两年。他将“7天”的生长分红几道坎：第一道是第一家店的时候，消耗者能否定同7天的消耗看法最为关键；第二道是开到第五家店，这时是对整个形式、管理系统的磨练；第三道则是运营三十家店的时候，所面临检验的关口将会更多。对此，郑南雁默示悲不雅观，综合现有局势，7天连锁旅店的生长还算顺遂。郑南雁还吐露说，到明年年底，将有看开到八十家店，逾越另一经济型旅店品牌如家。四至五年后，跟着本钱的赓续投进，有看开到一千家店。    7天的高速扩张吸引了投资人的目光。近来，郑南雁刚拿到包括美林团体、德意志银行和华平基金在内的投资者的团结注资近一亿美元，这也充沛表明投资人对中国经济连锁旅店市场的庞年夜容量和7天生长形式的认同。    郑南雁默示，投资人之所以选择了7天，首先是行业，经济型旅店市场照旧有空间的。其次，便是人，7天的团队具有很强的实施力和苦守。别的，7天精良的成本控制力是其高速扩张的底子。华平基金的投资司理迟淼说，“极度浏览7天立足立足于旅店业竞争最狠恶的华南地区炼就的成本控制本领；同时，广东是最年夜的客源地，其客源全国活动，有着内涵的天然下风，这使得在华南地区生长并作为老年夜的7天连锁旅店具有一定的先天下风，更增加了投资者的决议信心。”    郑南雁称，在此次融资后，他们也会正式启动上市准备义务，有看成为继如家之后第二家经济连锁旅店上市公司。    乐成形式自成一体    凡是乐成人士，年夜年夜都都有一套自己的运营理念和管理思绪。郑南雁虽然被称为“不懂旅店的CEO”，但他关于经济型连锁旅店的运营，也自有一套形式。经济型旅店有两年夜特征，一是经济，一是连锁。但是做连锁化产业，对企业的系统管理就提出了更高要求。    若何打造一一般系，这对曾开发过旅店管理软件的郑南雁来说并诘难事。在店面还没有倒闭的时候，郑南雁就用“水泥加鼠标”的思想革新7天连锁旅店，做了一套以IT技能为焦点的中央折务系统。鼠标＋水泥（Click and Mortar），便是用电子技能、搜集技能武装的有传统基础办法步伐的企业。    郑南雁说，“实在我并不以为专业性是最重要的元素，关键在于企业的系统和实施力。”他的管理系统有两个链条，一是中央管理系统与分店运营及时连接，完成扁平化运转，这是现在其他旅店企业很难做到的。因为技能含量高，7天的旅店预订第一选择是经由历程搜集，没有人工处理，节省成本。    二是面向消耗者的处理方案系统，他没有依照传统的都会分区管理，而是用IT系统打造一个平台，把营业点分红几类，把主人和店长反应分类举行管理，然后作申明。与其他企业不合的是，他的店长是没有下级向导的，而是接纳“放羊战略”，让店长长处直接和总部同等，共同生长。    在7天旅店连锁，店长年夜概同时是效力员、出纳等，郑南雁鼓励店长同时从事一线员工义务，不但培养复合型人才，也节省人力成本。在7天，旅店人员和客房的比率为1：4，而行业水准是1：3。别的，会员营销也是7天的一年夜战略。郑南雁称，“我们的会员跨越67万，其中消耗会员35百分，我们不会像其他旅店给会员多套价钱，只实施统一低价；另外，会员也是我们培养的‘鼠标＋水泥’的老实客户。”    毕竟上，7天的旅店定价准绳是倒推，即先确定一个市场价钱，然后倒推成本，接着经由历程技能手腕优化低完工本，包管利润。“好比我们低落了二十元成本，让利十元给客户，另有十元我们赚，即低价、低成本但利润不低。”    这种战略，包管了7天在面临诸多同行竞争时能连结下风。关于竞争，郑南雁以为，“竞争有两方面，一个是经济型旅店与传统单体廉价旅店的竞争；另一个则是同行的品牌竞争。现阶段巨匠是要共同把饼做年夜。要团体得胜，要良性生长。”同时，郑南雁预测，跟着经济型旅店市场的生长成熟，传统的单体廉价旅店将面临三条路途：一是归并到经济型旅店中；二是转型运营特征旅店，满意“小众”需求；末了一种是加入市场。郑南雁默示，全国全部连锁旅店的店面加起来，也不外是一千家，“虽然竞争狠恶，但市场照旧极度广年夜”。