沃尔玛以为：打造其一站式的购物中央必不可或缺的是面临日趋重要的美国国夷易近康健题目，将康健查抄、疫苗接种以及病毒病源医治纳进其一站式购物的效力清单之中。

　　2月份沃尔玛公司公布-方才封锁23家店内诊所之后-规画2010年前在其零售市肆内开设400家店内诊所。不外诊所的称呼不再称之为Wal-Mart Clinic(沃尔玛诊所)，而是The Clinic at Wal-Mart（沃尔玛店内诊所），即设立于沃尔玛店内的团结品牌诊所，所运营的营业范围则与通俗的诊所别无二致，努力于为外埠社区居夷易近及来店主顾供给体检、OTC药品销售、疫苗接种、通俗疾病诊治等医疗保健效力。

　　克日，跟着阿肯色州东南地区两个RediClinic（坐堂诊所公司）的正式运作，加上已经投进运营的圣文森特保健所及天主教医疗保健联营珍所，沃尔玛在小石城地区沃尔玛门店中已开设4家团结品牌诊所。至此，该零售商已在全国范围内开设39家店内诊所。

　　该诊所的目标则是供给60美元付费尺度范围内的底子的照顾护士效力－康健普查和例行体检。客户无须预定步辇儿15分钟阁下即可获得助理年夜夫或执业IT的专业照顾护士和诊疗效力。

　　“我听到了真正积极的反应。 ” 费耶特维尔沃尔玛店内诊所的执业IT凯利百分26#8226;罗伯逊（Kellie Robertson）在评价沃尔玛店内诊所所带给患者的便利时默示。 “因为病人年夜白，我们非但利便，并且值得信任！” 。

　　沃尔玛显然更看好“店内诊所”的将来远景。譬如低成本处方药物销售及折扣保健市场方面，沃尔玛悲不雅观的以为这一市场将最终被其购物中央所阁下，因为谁也无法拒尽便利和低价的IT，而这恰是沃尔玛的刚强。　

　　“从商业的角度来看，这是有原理的。”波士顿地区罗杰斯理财公司（Rogers Money Management Inc.）申明师斯科特百分26#8226;阿莱尼兹 (Scott Alaniz)默示。 “倘使你一定要进进市肆购物的话，特地可以查抄一下康健状况大概购买一些应急药品的话，将不失落为 ‘一举多得’的苦守之选。” 。

　　固然，沃尔玛并不是独一希看使用零售店内诊所晋升效力范围的零售商。塔吉特（Target）、克罗格（Kroger）以及药店连锁店瑟维斯（CVS）等，早在数年前沃尔格林（wal greens）以及瑞特埃德（Rite Aid）已经开设了零售诊所。2006年获得运营允许的“1分钟门诊”（Minute clinic）公司，则在其500多家药店内开设了店内诊所，进军零售诊所市场。

　　不外沃尔玛的形式与塔吉特、克罗格、瑟维斯略有不合。沃尔玛女谈话人凯瑞斯特百分26#8226;加拉格尔（Christi Gallagher）默示，沃尔玛更希看与外埠诊所的运营者建立耐久互助同伴，并急于合理的生意原则约请他们前往互助；目标则是经由历程团结品牌的品牌路途建立相互信任，并最终获得消耗者对团结品牌的认知。

　　加拉格尔默示，店内诊所战略的关键则是医疗效力更随便介入，投建成本及运营成本也承当得起，尤其是保险医疗效力及聘任薪酬要求不外的初级保健医师，都是激发沃尔玛增设“店内诊所”的动力。　

　　“关于沃尔玛来说丰硕了其一站式的购物体验的诉求；同时关于社区客户而言，则可以看到一间他们认识的诊所。 ” 加拉格尔说。

　　固然沃尔玛店内诊所并非百药皆售、百病包治。零售诊所的法则限制决议了在熏染性疾病诸如红眼病及呼吸道熏染疾病方面，病患则必需前往外埠具有诊疗资历的诊所（年夜病院）就诊。可是，即便是简朴的体检及医疗保健效力，关于沃尔玛店内诊所而言，已经足够其赚得“盆盈钵满”了。　

　　“零售诊所的设立的详细地位显然不该该濒临食物区尤其是散装食物区，以免对食物形成二次污染。所以，沃尔玛店内诊所通俗设在门店的进口处及远离食物区稍偏僻的地位。”总部设在伊利诺州安提阿的企业参谋机构Raftery搜集本钱总裁Dan Raftery（丹百分26#8226;罗福特瑞）默示，“（因为诊所的存在）禽流感的疑是者被约请到统一个空间，乃至危害“同乡”们康健的题目则是另外一回事。”　

　　近来MSNBC的文章就对店内康健诊所提出了 “ YUCK（令人发作恐惧、厌烦、不安、急于躲避的心理） ”的质疑，并流显露其与零售诊所妥协的判断信心。

　　加拉格尔则默示，沃尔玛店内诊所的主旨是对想要获得和需要获得匡助的主顾供给效力，并非纯真的投机，况且“悬壶济世”，“仁术仁心”为民众康健谋福祉的念头也无可厚非。　

　　“我以为，沃尔玛诊所的出现是一种让主顾享用一站式购物及便利，可以一举多得做更多事变的善举；一旦他们发作疾病或发作需要，他们将获得对本身需求来说更好、更便利的效力。 ” 加拉格尔说。

　　因此，从加拉格尔的角度来看，沃尔玛店内诊所独树一帜的下风在于 “利便殷勤” ?C远跨越其他零售业、超市和药店店内诊所。

　　行业咨询钻研机构Merchant Market的盘问拜访显现，现在在全美34个联邦州共有1000多个零售诊所。2006年在全美范围内则有仅有年夜约200名家象“1分钟门诊”（minute clinics ）那样的零售诊所。

　　无独有偶，2008年7月7日日同族电连锁山田电机公布正式进军民众药品市场，消耗者可以使用在山田电机购物后的泛点积分“换购”肠胃药、中药等通俗性药品及康健饮品。除了3000多件民众药品之内在其旗下数百家门店销售之外，山田电机并规画增加其旗下折扣市肆KIMURAYA（东京港区）医疗用品，并招募配药师加入其精英团队，显现出其片面进军民众药品及医疗用品销售市场的刻意。

　　不外，受制于日本现有工商及医疗法规，山田电机效仿沃尔玛开设店内诊所的设法还显得不外理想。不外，与中国的家电连锁国美、苏宁等同行比拟，山田电机照旧走在了背面。而“中国的沃尔玛们”非但隔断山田电机另有一段旅程，更不用说步沃尔玛之后尘，完成其厥后居上而胜于蓝的唉声叹气了。