本文谨献给那些正欲创业，和正在创业，及创业失落败了的司理人。——没有创业过的人，永久不会体悟创业毕竟意味着什么…… 年末岁初，恰是职业司理人，尤其是初级职业司理人欲动之时。往那边动？无非有三个选择：一是内部变更；二是跳槽；三是创业，换一种职场脚色。 职场中有创业念头的司理人良多，付诸实施的也不少。有良多司理人，尤其是方才30出头的司理人会以为：在当今的社会不创业，就犹如白来世界上走一遭！因为太多赚年夜钱的老板程度比自己差远了！他能成我如何就不能成？于是说干就干，年夜张旗鼓的创业开始了，其功效若何呢？ 因为我做猎头参谋义务的特别性，几乎每天都是豪杰刻下过，而创业失落败返来的豪杰可谓是不可胜数。总结司理人创业史会发明：司理人创业的头三年，糊口质量下降者是百分之百；在两年之内创业失落败，关门停业倒失落者占九成；真正能熬过三年的极度希罕。 每一个创业失落败者都有一本难念的经，其中一位名叫M郭的CFO创业失落败返来后的无量感触，颇值得我们品味。 200万就如许打了水漂？ 一日，经冤家推介，M郭西席约我到一家茶社聊天。下面是我们对话的内容。 M郭：“我本日就想请您帮我做一次职业教诲，并保举一份义务——月薪5000元就行！” 笔者：“看您的资历，月薪可不该是这个数……”此前M郭做过一家世界500强企业中国区某一公司的财政总监，年薪曾到50万；六年前到海内一家颇具范围的夷易近营企业做CFO；2004年夏天，自己开初创业。 环绕这戋戋5000元月薪诉求的来源，M郭给我报告了他的创业经历。 创业前，他所担当过CFO的那家夷易近企，鼎盛时在业内数一数二，年销售额近8亿元。厥后老板（董事长）撤资不干了，无法中，他就和该公司的总司理、营销副总三人组成了创业团队，注册了新公司，注书籍钱500万元。原总司理是第一年夜股东，占60百分股份，做法人代表；他是第二股东，占30百分股份，主管行政财政；那位营销副总占10百分股份，仍管营销。他们三人率领着原企业重要主干人员，在统一行业内开始了创业。 但是500万资金在不到8个月的时候里就耗得差不多了，而随后企业每个月以20万元的额度盈余！如何办？三个股东协商后继承按股份比例投资补偿盈余。于是，M郭每个月从家里拿出6万元补亏，年夜要继续了将近一年。等几乎把家里的钱花光了，却还见不到曙光，企业继承盈余。M郭夫人不干了，给他下了末了通牒：“我们娘俩也不希看跟着你荣华贫贱，但你不要继承填坑了，给我们家留点活命钱吧！不论你干什么，只需每个月给家拿返来5000元钱就行。” “这便是我本日让您给我保举一份5000元月薪义务的缘由……”这位司理人半开玩笑地对我说。我们接着聊。 笔者：“那您的股份厥后变现了吗？” M郭：“变什么现？我一分没要！” 笔者：“为什么没要？前后共投进往200多万，也没个说法？” M郭：“要什么说法？啥都不说了吧。我也投不起了，我也不愿亏了，我把股份全部让渡给年夜股东了（三股东不宁愿答应要），我再也不用每月从家外面拿钱填坑了。” 创业支付，怎一个“钱”字了得？ 笔者：“你预算一下这20个月的支付有多年夜？” M郭：“20个月的支付除直接投了200多万外，其他的无法估计。但我以为比前半辈子支付的都多得多！”他以无须置疑的口吻感慨到。 笔者：“你只是二股东，那位年夜股东的支付同你比拟若何？” M郭：“他是法人代表，他的压力天然要比我年夜多了！我的支付和他比拟是无法相提并论的。” 笔者：“可否举例申明？” M郭：“单看他的面色，这20个月老了快10岁。” 笔者：“有了这20个月的创业经历，你对老板的了解应该有了很年夜的转变吧？” M郭：“那固然！过往我做财政总监给老板打工，帮着老板融了不少资金。可万万元的资金一转眼三下五除二老板就把钱花没了，而肃静严厉活儿还没干呢！就心想我如果做了老板，一定把钱用在该花的中央，踏踏实实地办事。但是，20个月来我充沛了解了正本的老板：作为企业要费钱的中央太多了！每一笔钱都该花，老板紧抠慢抠，钱照旧很快就没有了。不当家不知柴米贵……不做老板不晓得什么叫费钱如流水啊！”

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