第一选择的这个方向没有题目，就算过了这个生育顶峰，2009、2010年也不会突然降下往的，将来几年照旧有比较年夜的市场空间。第二开网店照旧开实体店，这个要看你详细的情况了，好比资金，好比你更善于哪个。资金足够的话可以开实体店，实体店的一个利益便是生效快，客户看到实实在在的商品在那边，开网店简朴利便，投进资金也相对少一点，可是结果烦懑，并且需要对搜集比较了解，最简朴的便是在淘宝、拍拍上开个店，要求轻微高一点的，自己建一个站。自己建站就需要对搜集比较了解，若何优化、若何推行宣传等等。开实体店的一个重要题目是店址的选择，贫贱地段客流量年夜，但房钱高，房钱低的中央客流量小带不了多少生意，开在糊口区附近提高定位年夜概有难度。第三选择货源，这个是利润的关键，只要中心关键少了，利润空间才会年夜，另外一个还要思量进货的危害分担。就现在情况看，如果要淘汰中心关键，那只能做某一单一品牌在某地的代庖署理，并且投进资金也很年夜。另一个分担进货危害的体例便是加盟连锁商，现在婴儿用品连锁商良多，好比爱婴坊、婴之岛、贝之语等等，连锁加盟商给加盟客户的方案都良多并且也很灵活，好比畅销商品可以调换货等。特地提一下我了解的现在婴儿用品市场的生物链：婴儿用品厂家→各地分公司→各地代庖署理商→连锁加盟商→销售商（搜集或实体）→客户，其中厂家的分公司和代庖署理年夜概只要一个。如斯多的关键，所以最终销售商的利润并不是很高。第四利润从何而来，如第三点说的，婴儿用品市场利润并不是很高了，和前几年已经年夜不合了，那么利润从那边来呢？我自己的不雅观点便是薄利多销，加速现金流速度，销量增加了，利润天然也就增加了。第五不要只是卖商品，还要有更多的效力，我现在最缺的便是婴儿照顾护士这方面的知识了，已往我从事软件开发对我现在没有多年夜匡助，固然今后倘使有同行需要了解一点外相知识，我照旧宁愿答应分享的。效力包括如婴儿罕见病医治，智力开发，心理教诲，商品利用本领，简朴的维修保养，养分知识等等太多了，我现在重要缺乏这方面的知识，接待同行多做交换。第六同行间是竞争照旧互助，又是承接第五点，我一直以为同行间互助更重要，互相交换履历，产物上互通有无，团结起来为客户效力，客户满意度也高了，如许本领多方共赢。