诸多的履历表明，乐成的加盟店店主应该具有令人歌颂的前提，本领与连锁总公司的运营理念一拍即合、共创将来。

　　1．热爱做生意

    年夜部分的加盟店在开幕前，都有连锁总部的支撑与帮助，使加盟店在开店之初能顺遂上手，瓮中之鳖。但拥有原动力是加盟店主不可轻忽的，即拥有一颗热爱连锁奇不雅观的心。这种喜爱的热诚，可以从立场上天然吐露，使店内营建一团发达暮气，主顾也会因为这种亲和力而主动上门。

　　2．不厌其“忙”、率先义务

    除非连锁店的设店地点在办公区，不然周末沐日每每生领悟比较忙碌，因为沐日出来逛街购物的消耗者会比较多，这时加盟店就应提早做准备。因为加盟店主团体的糊口习尚不合，良多人无法适应沐日义务的要求，会产失落讨厌表情，这种不祥和的氛围会熏染到主顾，生意天然欠好；反之，加盟店主若能不厌其“忙”，心胸感谢感动地往接待主人的上门，生意天然会旺盛。

　　3．依照连锁加盟系统的运作

    连锁店一旦上了轨道，因为加盟店主年夜多具有激烈的自力性，这时难免会沾沾自喜，而纰漏了连锁总部的功勋。良多加盟店主以为店展的乐成，本身的勉力占90。理想上就乐成的素质而言，总部勉力占75，加盟店只占25。因为连锁加盟店乐成的素质，应该回功于连锁总公司多年累积的履历与在消耗者心目中辛苦建立起来的声誉度，这种是商誉无形资产，是难以用代价来权衡的。

　　加盟店主应该年夜白，连锁奇不雅观是总部与店主相互共同的奇不雅观，不要随便窜改连锁系统的运营体例，不然变了质的连锁公司，肯定会招致加盟店最终的失落败。4．视从业人员为好的合资人

　　现在良多连锁加盟店主不年夜概一团体自力运营，肯定拥无为数不少的员工。加盟雇重要调解作为老板的心态，谦卑待人，视店内从业人员为奇不雅观的合资人，使员工宁愿答应经心投进义务，并且乐在其中。只要如许，本领连结店展正常的运营。

　　5．理论功课手册，随时找出弊端即时改进

　　通俗加盟店主都有一个通病，在开店的开始一两年，会勉力服从总部的运营手册，可是时候一久，营业逐步步进正轨，就会显现出懒散、松散的表情。为了防止这种悲不雅观气象的继承恶化，有伶俐的加盟店主，应该每日三省总公司所交付的功课手册，检验能否确实服从；另一方面，从义务的体验中随时点窜弊端，并向总公司提出改进意见。

　　6．加盟店主必需有激烈的运营者认识

　　固然加盟了连锁企业，总部会照实地传授加盟店运营体例与秘诀，使加盟店淘汰了自力摸索的时候和失落败的危害，但因为加盟店主的组成庞大，每团体的拜托程度不合。为了打破心理上的瓶颈，加盟者在一同头就要有开端的认知――自己不但是连锁企业的投资者，也是加盟店的运营者。有了这份认识，加盟店主的批示就会更加准确。

　　7．向导统御本领强

　　运营者的向导统御本领强，是指导企业营运的最年夜力量。不论连锁店的营运能否顺遂，任何突发事变都是无法预知的，面临这些事变的处理应对，是磨练加盟店主向导统御的最好机遇。只需店主平田养成笑脸可掬的习尚，店里的成员遭到熏染，也都会笑口常开，店主如果能规矩殷勤，天然店员也会亲热如仪，缘故原因是店主的一举一动犹如教科书，影响至深。伶俐的店主如果能考察进微、掌握稳当，在店内下达指示时，就可发挥意想不到的结果。