在金融风暴的影响下，海内手机市场灾民遍野，国产机器纷纭报亏，盗窟主们也年夜喊自己没有赢利，而眼下连诺基亚的财报都显现盈余在所难免；TCL挪动换帅，MOTO掌门人辞职，专家们预测通信行业的人士动摇近在刻下。通信厂家一片昏暗，手机零售商们天然不能独善其身。近期，笔者与多个零售商的冤家相同，遍及反应在现在的市场情势下，根基上都处于每月盈余的状况，如果偶尔有个能保本的月份，那就拜佛念菩萨了。

　　笔者将这些冤家的店展、运营品牌、营销形式等举行了统计、分类、拾掇整顿，末了发明现在越是年夜型卖场，越随便出现盈余，而门店面积相对较小，品牌也相对较少的店展反而可以保本，乃至有所结余。因此，笔者以为，在现在经济昏暗的情况下，小型的手机专卖店展反而会瓮中之鳖，周转自如。本文也从这个角度来探讨在经济危殆的情况下，小型手机专卖店的运营之道。

　　首先，对小型手机专卖店举行界说，笔者尝试界说为：面积年夜约在20平米上下，有自力门店进口或阛阓区间分别，只运营单个品牌的手机零售店。

　　接上去，简明申明这种专卖店的一些运营上的下风特征：

　　因为只运营一个品牌，那么这个品牌的厂家天然会全力关注，毕竟在这个门店内的销量不存在品牌竞争，只需包管这个门店的销量在增加，那么厂家的销量天然会增加。如许的小型无竞争区间恰是良多厂家营业代表投放本钱的重点区域。但需要重点夸张的是，这种专卖店现在而言运营的品派司旧得出名度极高的年夜品牌，如许消耗者才宁愿答应为之买单，不然的话，主顾连门店都不宁愿答应进的话，没有竞争但也不存在销量。

　　因为是出名品牌，天然会有相称的市场据有率，那么消耗者在购买手机的时候举行跨品牌的类比自但是然，如许首先可以确保本身的门店人流量，之后的销量也就自但是然可以稳定上去，将现在经济不景气状况对本身的影响降到最低。同时，如果善加使用运营的品牌的招呼力，就可以避开竞争已经白热化的手机一条街，在相对昌盛的商业区也可以开出新的一片寰宇。固然，如果可以拥有这个品牌的售后效力权的话，那么庆贺你，你可以远远的避开手机零售的红海而不会影响本身的销量。

　　小型门店天然不需要太多的营业员，按两班倒举行计算，4~5团体足矣。人一少，管理就可以完全的扁平化，不但管理成本可以降到最低，并且管理灵活度年夜年夜提高，对管理难度的要求也随之低落良多，可谓简朴易行。

　　可以说，在现在的昏暗运营下，小型品牌专卖是现在手机零售商不错的选择，可是如果可以获得乐成，还得做好以下几个关键身分。

　　一、厂家支撑。做专卖店最关键的身分便是厂家，如果没有厂家的支撑统统都是水中月，如果可以与厂家的干系更好一点，在拿到厂家专卖授权的同时获得售后效力权的支撑，则会更无力确实保前期稳定的销量。

　　二、符合的门店地位。手机专卖不需要与手机卖场举行扎堆似的布点，但也尽不能偏僻到荒郊田野往，在相对贫贱的商业区而不是手机的一级商圈是个不错的选择。这里所指的手机一级商圈重如果外埠的手机一条街，年夜型阛阓的公用手机销售区域等。选择手机店进驻较少的商业区则可以有效的防止这种完全红海的肉搏式终端拼杀，获取相对稳定的利润。

　　三、店员培训。以上所申明的都是硬件前提，而举行手机销售更有效的是人，人永久是销售内涵里无法逃避的话题。所以，店员必需要举行有效的培训及练习训练，全部的品牌厂家都会有完竣的培训系统，让他们举行店员的培训实在是他们也很宁愿答应的事变。但对营业员的培训义务应该渗入到时时刻刻，门店主管该当具有相称的培训本领，促进营业员的销售本领的赓续提高，如许本领有效地晋升门店销量。

　　四、管理透明。店正人少管理难度低但不代表胡乱管理就可以乐成的，关于这种人数较少的管理，更多的是需要轨制的完全透明，竞争的公开化，因为人少，所以动静转达就分外快，并且巨匠每天都在一同，倘使有不平正现象出现，第临时候就会使整个团队人心惶惶。所以，关于小型门店，管理一定要轨制透明，实施严酷，对事不对人。

　　如果你的门店可以做到这几点，庆贺你，最起码已经乐成一半了，在前期的运营历程中，

　　多与厂家团结，注意品牌空气的培植，同时在一些细节上留意成本的控制，好比说水电、防损等，那么在强无力的手机品牌的保护下，渡过如许一个冷冬照旧相对轻松的。

　　当经济景气的时候，我们一定要可以掌握住机遇，主动还击。而当整个市场都昏暗的时候，谁能熬得过往，年夜概谁便是末了的胜者。