其一，关于目标店址周边客流量的盘问拜访申明。固然，客流量是决议业绩的根基身分，了解客流量，同时了解客流所属的定位市场，也便是剔除那些不年夜概成为消耗者后的真正客流，是门店选址时要思量的主要身分。

　　其二，关于商圈情况的申明。商圈情况便是周边的商业办法步伐以及响应的配套办法步伐，好比餐饮场所、文娱场所等。现代商业越来越趋势于一站式购物的消耗形式，与运营内容婚配的周边情况更是能带来年夜量的匿伏主顾。例：猫和老鼠加盟系统运营项目是休闲皮具，如果在选址时，附近有皮具专卖店，品牌女装，大概是小饰品、佳构之类女性较为会合的地点，那应该会为日后的运营带来年夜量的主顾。

　　其三，门店的租赁成本，选定理想的地区地位后，就要正式动手店面的租赁义务了。这时可以耐心选择一个价钱符合的店面关于日后的乐成运营是非常关键的，租赁费用不但在前期是一笔庞年夜的投进，更会影响到今后每个月的运营成本，高额的月租关于运营者也将是一种心理承当。基于这些题目，在租赁店面时，该当接纳一些步伐来控制成本：多方搜集信息，举行横向比较，以期做出最合理的选择；其次，以长远目光来选址，每每生长成熟的商圈物业价钱都相称高，而在那些生长中的，有潜力的地区里频频能找到比较经济的店面，这种情况下和业主签订耐久的租赁条约，关于加盟商本身的长远生长是相称有利的。

　　末了便是周边的竞争申明，实在竞争未必便是倒运身分，竞争在朋分了市场的同时，也使市场范围化，范围效应可以晋升出名度，带来更多的消耗者，如果在一个商圈里，竞争对手的运营内容和本身有错位得话，该类竞争并不是一个真正的影响身分，反之，则需要举行一定的思量再做出结论了。选址的利害会直接影响门店日后的运营，也可以如许说：在开店时选对了中央，你就已经获得了一半的乐成