近来在为客户做商圈盘问拜访时发明一些快餐店开了一段时候很快就关张了，此类现象屡见不鲜。自己深感这些运营者决议计划草率，在对商圈和店址不了解的情况下自发开店，末了落得一个惨败而回的终局，看了让人肉痛。人们都晓得选址不当会形成很年夜丧失落，但选址重要性究竟表现在那边，未见得都很清晰。在这里分外要夸张一下选址的重要之处，希看那些失利的运营者能有所警觉。

    选址是决议快餐店成败的第一要素。选址便是选主顾，选址错了会招致客源缺乏，也便是能接受某一快餐店的产物、价钱、效力、情况的匿伏主顾数量不敷多，招致餐厅上座率很低，营业额缺乏以完成盈亏平衡，乃至继续盈余。若停业一年不能扭亏为盈，良多餐厅很快就会倒闭。酒喷鼻香也怕巷子深。有履历的人都晓得，菜质量量、效力有题目还可以徐徐调解，如果选址错误客源缺乏，根基上无计可施了。因此选址一旦犯错便是致命的，投资者必需稳重。

    选址成败事关资金的平安接纳。开一家快餐店一次性投资至少需要几十万元，多者乃至上百万，如果停业几个月就关张意味着所投资金都白白打水漂了。范围年夜的快餐品牌关失落一家店不外伤了一指，影响不是很年夜。范围小的品牌关失落一家店就象断了一臂，频频元气年夜伤。现在年夜都快餐企业气力通俗较差，几十万元是个不小的数字，投资者要对自己的资金平安担当，不能自发投进。

    选址事关决议信心士气。如果选址不得要领，新店老是失落败，开一家关一家，投资者会越来越没有决议信心，乃至会猜疑自己现在选择这一行是不是一个错误。盈余的快餐店没有奖金，乃至人为也不能定时发，员工刻下的长处得不到保证，也看不到餐厅的出路，难免会士气高涨，或是跳槽走人或是义务不经心勉力，这又会使菜品和效力质量下降，组成恶性轮回，招致企业运营更加困难，搞欠好会把整个企业拖垮。

    选址事关生长战略的完成。快餐企业每年会有一个开店计划，计划好一年能进军多少个都会及在每个都会开多少家店。好店址是稀缺本钱，一个好店址就意味着每几百万乃至万万的营业额和几十万乃至上百万的利润，各品牌（分外是那些定位类似的品牌）都冲破脑袋在争抢店址。如果选址义务做欠好，会因找不到店址而无法完成计划。异样如果为了完成计划而对店址把关不严，即便勉强开了良多家店，年夜都会因盈余乃至IT关张。每年开十家店八家盈余五家封锁，如许下往企业底子没办法生长起来。

    选址事关企业的生去世。对刚建立的小品牌来说，如果前几家店选址准确，很快就能盈余，企业就可以生长起来。如果选址老是犯错，开一家赔一家，自有资金和盈余店所赚取的利润全部用于津贴盈余店，乃至还不敷，企业的资金不能完成良性轮回，用不了多久整个企业就会因资金链断裂而短命。

    快餐店的失落败年夜部分都可以回结为选址失落误。巨匠都晓得，在王府井工美年夜楼和西单中友百货一带客流量极年夜，如许的中央几乎卖什么快餐都能赢利。选址准确可以一俊遮百丑，如果能找到类似工美、中友那样的店址开店，即便餐厅的其他运营关键有题目也照旧会赢利。因此，快餐企业运营者要把选址看成企业的生命线，要投进足够的人力和资金做好选址义务