问：我已往开过一家干洗店，那时为了吸惹人气，遴选了极度黄金的地段，功效房钱昂贵，附近另有好几家竞争对手“抢食”，末了草草收场。现在我计划再投资开家活动用品店，叨教我应该若何选址以防止上次的错误呢？

　　答：您所碰到的时很罕见的关于“商圈”的曲解，巨匠常常误以为好的商圈便是指人流麋集、热闹的地点，实在比起冒去世争抢一块上等市场，拥有一其中等范围可是完全属于自己的市场更有利于新公司的生长。在选择店址的历程中，制造一张“商圈地图”是个不错的主意，详细体例如下：

　　1. 对当地的活动用品店举行盘问拜访，将它们的地位标在地图上。看看它们的选址特点，好比附近人群麋集的范围半径，总生齿多少，与其他同类企业的隔断等，量出其独享的市场的半径，也便是商圈的范围。

　　2. 根据地图，标出你看好的地点。　

　　3.在选定的中央附近，依照之前量出的商圈半径，用圆计划出你自己的商圈。

　　4.确定该商圈内能否有你的竞争对手，对相互的气力举行权衡，然后决议能否需要变动地点。

　　5.了解商圈内的生齿、生齿统计特征、购买力和其他相干信息，匡助你了解主顾群。

　　6.画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解主顾能否能很利便地到达那边。

　　看着如许一张地图，您就可以关于自己选定的地点能否处于符合的商圈而一览缺乏了。

　　（来自创业家杂志）

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