现在，我把老总当冤家看，冤家有错误错误就开门见山地斧正了。毕竟上，我只是一厢甘心罢了，老总需要的是为他义务，为他挣钱，并且既要有义务本领，又要“驴性统统”的人。 说到做活动我有点“神经由敏”，因每做一个活动，我要接受很年夜的精神压力。从活动筹划的每一个细节，到活动主题思惟的凸现；从场境氛围的变更与控制，到整个活动结果的跟进；从员工的构造和介入认识的促进，到节目标编排、节目标丰硕性和兴趣等，必需八面小巧。最让人头痛的照旧费用预算与成本控制，那才是很费周折的。 国庆中秋 每主要做活动前，我都会准备三个以上方案供老总选择。但老总的选择是漫长的期待，通俗都是在邻近活动的前两、三天内才会有功效。就算之前有定论，行动上说过某一方案可行，我也不敢向外公布相干活动事件。因为转变太快，本日公布的活动内容，本日就年夜概完全不一样了。 基于方案确定的滞后性，几乎没时候往准备，只能草草地做一些事变。独一能做的便是：把三个方案的相干准备义务都做好，以免“临时抱佛脚”。这虽能应急，但期间浪费的时候与精神可就欠好预算了。 此次“庆国庆迎中秋”的活动也不例外，我于九月初发起，并拟定了三个方案供选择。老总开端确定了以“联欢晚会”的形式举行。朝这目标，我们开始征集晚会节目，并连续收到了一些节目，举措快的部分，也正抽时候在排练节目呢。 9月中旬，晚会义务准备到一半IT转头，缘故原因是费用题目。那天，我把晚会费用预算给老总审批，他看了下数额（我们老总对数额分外敏感，没数据报批的文件他会很快赞同的，金额较年夜的比较困难）说：“你们可以思量一下往烧烤啊，再想想有什么其他的活动吧。”这一说我年夜白他什么意思了，经由几个月的互助，对他的性情照旧摸出点门道，毋容置疑，这晚会的费用凌驾了老总的底线。 我回到办公室，从头做了份烧烤的预算，将费用降至一半。再找老总审批时，为了防止“吝啬”之嫌，他说：“你再权衡一下吧，另有没有别的什么活动啊，我们做活动只是为了让员工高兴，只需员工高兴，钱多点并不重要”。这是他常用的“烟雾弹”，让人摸不着眉目，幸亏我如许的话听得多，晓得他理想上已经默许了往烧烤。 烧烤就烧烤吧，烧烤也好，年夜概比晚会更省心，因为不用怕节目不出色冷场。还正想着不用思量节目，老总的旨意上去了。要我们在烧烤活动中交织一些节目，以调理氛围。早晨在一湖边的烧烤场，没有灯光，没有音响，能插什么节目呢？让我非常为难。老总他就如许，想花起码的钱，但又要买最好的东西。 为难是为难，但照旧要往做，可不能抗旨啊。经由历程几个月来的磨合，我与老总间好像也有些许默契了。每次活动，老总的介入认识分外强，他喜好一呼百诺、众星捧月的感受。针对这点，那可是每次做活动的焦点部分，也是最直接出结果的部分。我向同行冤家取经，上网查找材料，为的便是找一些能让老总恣意显现自我的节目。 几天重要的筹划，烧烤活动也根基安排就绪。这种快速反响反应的义务，年夜概很能煅练人的应变本领，但也有年夜概让人变得神经质。 活动如期举行，我把几日来聚集到的一些节目，分三个阶段交织期间调理氛围。活动刚开始，员工介入认识比较强。因为巨匠都没吃晚饭，谁会与美食过意不往呢？加上饥饿使然，巨匠都在很投进地在烧啊烤地，嘻嘻哈哈好不热闹。 活动的中心部分，是很随便冷场的，这时候巨匠对食物的需求几乎获得满意，食物不再有多年夜的吸引力。“饱热思IT”，那时开始有点骚动，有人在问：什么时候能回往。这时我们安排了一些节目举行调理，经由历程一系列的互动游戏，却是有一个小IT。 烧烤到末了，那可要有压轴年夜戏，我安排的节目是抽奖与员工过生日，期间鼓动异性员工相互送花。整个节目让老总唱配角，在这方面老总也确实有长处，把员工的表情调到了顶点，氛围非常强烈热闹。以致于到活动结束后，良多员工意犹未尽，不想回往。老总也不例外，他很投进，有点在这场境里出不来的感受。 这个活动老总给以很高的评价，说我们辛苦了，并等我们清理现场后切身开车送我们回往（老总这点是难能可贵的，他在良多时候没有架子）。在车上他说：如许的活动今后要多举行几回。我嘴上说着言不由衷的话，内心却想，多办几回就意味着要多饿几回了。因为本日固然是烧烤活动，但我肚子里有的只是午时的食物。活动第二天（9月30日），我休假没往公司。老总找我属下往闭会，并交待一些义务。会后，属下给我电话说老总表彰了我们。说公司自建立人力本钱部以来，员工的介入认识，共同、和谐性有了很年夜的提高。 这在我的意料之中，因为每次活动，只需他玩得高兴就会有好的评价。这功效对我而言，并没有太多的惊喜。我对老总越级闭会，并向我属下交待义务的做法不满。事后想想，他对我们义务的高度评价，其他的也就无所谓了。十一国庆节，我们夺取到了六天假期，这是公司有史以来第一次。我不晓得老总能否有不雅观点，但他准允了，我也就不往思量其他身分。我想使用这可贵的假期往旅游，特地理理自己的心绪，客不雅观地往器重我与老总之间的干系。

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