新店开发共包括八个步伐：新店开发计划、市场资讯搜集、地点好坏评价、确定合理价钱、地点实务评价、营业额预估、财政状况申明、事后申明。

　　A．新店开发计划

　　在开发一个地区的新店之前，首先应拟定新店开发计划，该计划是为了共同整个公司的生长计划而拟定的。

　　因为公司不合阶段在统一个地区的生长计划会有较年夜的区别，例如在方才进进某地区时，首先思量的是在消耗者心目中树立起品牌笼统，该阶段的新店开发数量会比较少，也不会过分注意利润，每每会选择分外夺目的地理地位及面积比较年夜的新店。另外，还必需慎密亲密关注竞争者的扩张计划，在竞争者加速扩张速度时，公司也会响应加速新店的开发计划，以连结乃至增加市场份额。

　　B．市场资讯搜集

　　为了在某一地区开发新店，需要细致地了解该地区的市场资讯。包括生齿(生齿数、年龄、男女比例、住宅生齿散布)；失业(失业生齿散布数量、类别、来新店之便利性、重要办公年夜楼的牢固和活动生齿)；购物场所(地点地区、营业时候、重要主顾)；文娱(地点、利用率、年限、表面、营业时候)；交通(总乘车人数、车站之搭客数)；竞争者(地位、相对的利益与错误错误、预估其营业额)；计划与法规(限建、将来计划、公路变动)；商业静态(经济增加率、失业率、新工程)等。在市场资讯的收会合，最重要的不雅观点是商圈。商圈是指以新店店址为中央，以附近一定的隔断为半径所划定的销售区域。

　　C．地点好坏评价

　　地点好坏评价便是评定一个地点的利害，将一个地点同商圈内其他地点的几项特定属性举行评比而得出的功效。

　　通俗来说，关于地点好坏的评价分为以下四品种型：

　　超级点――是一个商圈内世人注目标焦点，其能见度与靠近性尤其凸起，是整个商圈中的尽佳地点；A点――是商圈内世人注目标好地点，但其能见度与靠近性不如超级点，此商圈中少多数的地点较其精良；B点――位于商圈中较不显眼的主要地位，在此商圈中良多地点较其精良；C点――C点与B点类似，在靠近性和能见度上前提更差，在此商圈中不如良多地点。

　　D．确定合理价钱

　　根据地点的评定品级、面积年夜小、时候身分、修建物构造和表面、商圈中类似物业的租售价等，确定业主或掮客人的要价能否合理。地点房钱或售价的上下对新店将来的盈余本领有较年夜的影响。

　　E．地点实务评价

　　不是全部的好地点都合适开设专卖店，分外是关于各种不合范例的专卖店，需要思量的各种实务身分能否可以满意要求。

　　F．营业额预估

　　在举行商圈盘问拜访和地点申明后，选择相类似的专卖店做比较，预估新店每小时、每天、每周的营业额散布，再思量季节性和沐日的营业收进差异来预估新店每月的营业额。如开设新店年夜概影响到公司其他专卖店的营业额，也要估计新店对老店专卖店的影响。

　　G．财政状况

　　财政状况预测和申明是新店选址中极为重要的关键，在这一步伐中要重点评价新店的各项财政目标，包括赢利本领、开发总成本、报答率、投资接纳期、保本营业额、供献利润、现金流量等。

　　H．事后申明

　　在新店开设今后，将预估的营业额及各种财政目标与理想相比较，以查抄新店选址中各个步伐能否准确，如有则批改，同时为今后新店的开设积累履历。

　　以上八个步伐系统、完整，部分店因为行业大概时候的干系，可以将其中几个步伐简化。以上是某打扮专卖店选址的评价表，其内容分为现场前提、营业状况两年夜部分14个项目，每个项目标最高分为5分、最低分为1分，对新店举行片面考察后，根据客不雅观情况填写评价表，末了评价能否可以到达根基分数。