我有一个亲戚,才小学文明程度,可却把企业做得很年夜。他搞企业,也底子不懂什么“人文明管理”,只晓得任何人做错事,那就得挨骂,加上他本性脾气耐心,所以,你如果到他的公司里来,几乎每天都可以听到他在求全非难人。对待员工,他也不晓得什么福利不福利,只晓得冒去世地让工人们加班加点地义务;从不晓得给工人发些什么生果一类的东西,只晓得提高计件人为,好让工人的月收进远远地高于附近别的工场。所以,固然,他的公司从不发生果给员工,可他的公司却从不缺人!不但不缺人,还常常有老手托老工人介绍出去。
他在对待亲戚冤家时,也从不讲友谊,只讲依照商定的准绳办事。就算他的明日亲老娘舅在临盆配件时出了过失落,也一样会被他责罚。可存心思的是,他的话固然很直白,听起来叫人感受不惬意,可他的办法却频频都很有效。所以,跟着他一同做的那些亲戚冤家,无不都跟他一同发了年夜财。
原先,我也已经猜疑过,像他如许的年夜老粗,能否可以乐成?看着他这么火爆地求全非难部下,我都不敢相信,他也会有对他忠心耿耿的员工。可毕竟上,他部下的员工们不但对他涓滴没有牢骚,还对他分外埠忠心耿耿。在他部下,听说过因为做生意失落败亏了本、而欠他钱的人,却从没听说过因为赚不到钱、而在暗里偷偷地捞利益的人。固然,巨匠都晓得跟他在一同,就得做好挨骂的思惟准备,可巨匠仍然宁愿答应跟着他,不为了另外,只因为跟着他有出路。每次亲戚聚会时,他也从不请客,而是他人请他客,而即便如斯,只需他肯赴宴,巨匠就都会感到很幸运。因为只需可以偶尔间零丁跟他在一同,多跟他交换,就会获得第一手的信息,就能多赢利!用我们另外一个亲戚的话来说:“就算要被他骂一顿,我也宁愿答应跟他在一同呀!因为跟他在一同,就有年夜概会突然获得一个生长的好机遇!如斯一来,被求全非难一顿又算得了什么?”
存心思的是,我另外另有一位留学返国创业的冤家。这位留门生做企业,方才起步时,另有些希望,可到了厥后,企业就一直做不年夜了。但他对部下的员工确实都很敌对,团体的教养也确实很好。即便你站在他刻下骂他,他都不会跟你翻脸。所以,跟他相处过的人,都以为他是一个值得相处的好冤家。他不但在团体教养上很好,就算在企业管理上,也很讲求“人文明管理”。每到节沐日时,他总会发些生果给巨匠,偶尔候,还会请巨匠一同往饭店用饭。每年还会构造一至二次的团体旅游,还给员工装置了体育办法步伐,供巨匠跳舞和打球。这么好的老板,我内心想,总该乐成吧?可毕竟上,他并不可功,他的企业比年来越来越蹩脚,几乎濒临倒闭的边缘。就算企业做得不可功,那么,他部下的员工至少应该对他戴德戴德吧?可毕竟上,他部下也少有员工对他很好。在他不知情的情况下,好多人都偷偷地在暗里捞自己的利益。功效,整个企业都被搞得乌烟瘴气、帮派林立。好多有本领的人,都因为呆不下往,而纷纭跳槽。良多老员工在分开他时,都不是抱着对他戴德的心分开,而是抱着后悔他的心分开。这又是为什么呢?究其缘故原因,便是一句话:
在他的企业里,巨匠都没能赚到钱,也没获得好的磨炼!这就等于没出路,白白地浪费了美好的青春!
我细致地对比了一下,在我那位亲戚的企业里,老员工的比例相称高,而在那位冤家的企业里,老员工的比例却相称地低。另外,另有一个区别也极度地清楚,那便是,在跟着我那位亲戚的那些人中,好多人都发了年夜财;而在跟着这位留门生的人中,却少有人发了年夜财!于是,我就年夜白了为什么会出现这种“留门生反而搞不外小门生”的现象了,回探求竟,便是一句话:
我那位小门生亲戚,固然,他的脾气欠好,可他却可以把长嘉奖给巨匠!而那位留门生冤家,固然,他的教养很好,可他却不能把长处拿出来与巨匠分享!
俗话讲得好:“每个万万富翁的部下,肯定会有一批百万富翁;每个亿万富翁的部下,肯定会有一批万万富翁。”所以,如果一团体没办法给部下的员工已往途的话,那么,就算他待人很辑睦,就算他的管理极度地人文明,也一样会搞欠好企业!在有很年夜的长处时,就算老板的管理体例很粗犷,但只需在可以忍受的范围内,那么,员工一样会忍受下往。而当没有长处时,就算老板没有求全非难员工,员工也一样会分开他!如果已经明白地感遭到,呆在这个企业里底子不会有出路的话,那么,你还会呆在这个企业里吗?显然不会,是不是?
由此可见,决议了企业搞得好、搞欠好的关键,并不在于老板的文明程度,而在于老板能不能率领员工走向一个有光明出路的将来!这也就等于说,不是立场好的老板,才喝采老板;而应该说,只要可以给我们好出路的老板,才喝采老板!但不晓得,巨匠对这句话,供认不供认呢?
网友热议:
 maoyi00008;:从这个例子,我们看出了一个社会现象的对比,但我们不可否定这位老板有他独到的一种处理体例,他能想到员工要的什么,清晰了员工在想什么,针对性的往做,一定能生效,而如果只是凭自我感受往做,那便是只能对自己感受精良,而并不等于让员工对你满意,所以做企业的,员工在想什么,企业老板心中都了解,我相信企业会生长得很动摇!
上篇:
用戴德的心做人、用好玩的心办事
下篇:
关于代售2008年报关员测验用书有关事件的通告
1 揭秘华为人才管理核心精髓:保持组织活力的关键,极具洞见性 2 投资协议书 3 华为新人培养计划曝光!(新员工培训就该这么做) 4 第一次带团队有什么要注意的? 5 5年职场踩坑无数,总结了20条经验,值得收藏起来慢慢看! 6 互联网社群商业模式 = IP+社群组织+用户场景+分享经济 7 一份超全的策划入门指南 广告营销策划人必看 8 《流量池》读后感:99%的市场营销都要懂的增长黑客思维 9 一年半获取3500万用户、90分钟创造2.28亿元订单的市场营销奥秘 10 微博运营者必知的10个知识点 11 电商运营文案技巧,如何提升产品卖点? 12 企业如何投放微博和微信大号广告?有哪些注意事项?