合理的库存是打扮连锁店乐成运营的重要标记。那么，究竟该若何进货呢？

　　订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。

　　首先，从胃口下去说，你要年夜白他们需要吃什么。这就要求每位加盟商，首先如果卖场陈设专家，其主如果深邃的买手。你必需弄清晰卖场的最佳陈设方案，若何将卖场分别红若干区，每个区陈设哪些货，这些货要有几个系列、几个格局、几个色系。货有主销货、不雅观点货、配色货等等，他们的比重又若何分派。例如80?O的店至少要陈设几个系列的产物，每个系列起码应安排几个格局，每种格局起码应包管多少个色系，每个色系牢固陈设几件，本领包管根基的陈设要求，包管产物陈设的系列化、条理感，表现品牌专卖的综合下风。要不然，就会淘汰卖场的市场满意力，给人产物单一、缺乏选择与比较的感受，最终丧失完工交的机遇。因此，要做到迷信订货，首先要明白根基陈设的重要性，然后再使用专业买手的深邃目光，来计划你的陈设内容，也便是：选货。

　　选货要根据外埠的人文情况、时兴潮水、消耗者穿戴情味、习尚特点等，以一个深邃买手的目光迷信配货。买手必需要能准确掌握外埠的流行趋势、穿戴喜爱、消耗心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中挖掘、培养买手；深邃的买手关于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的题目本领真正获得迷信处理。

　　处理了吃什么的题目，接上去便是吃多少的题目了。也便是若何吃饱的题目。

　　首先，你得先弄清晰每团体的食量，需要多少的饭菜本领让每团体吃饱。也便是订货之前，一定要弄清晰卖场的最佳陈设应该要多少货。连系对卖场根基陈设的迷信申明，最终确定你此次订货的根基数量。只要如许，你本领在订货的时候做到葫芦里煮饺子，心中有数。

　　有的人大概会说，这些我早就心中有数，可是正本积蓄了不少的库存，如果我照单进货的话，年夜概背面的吃不了，背面的我还得兜着走；如果加年夜库存危害，组成恶性轮回，那就更惨了。此话乍一听，好像也有原理。可是细一追究，就不对了。

　　我们晓得，产物一定要环绕市场需求，统统以满意市场需求为目标，本领提高销售业绩，本领赢利。我们也晓得，打扮运营是一种理性经济，产物要跟着时兴潮水走，上个月的跑火货到下个月年夜概就要变去世货了，如果你不断抱着去世货眼巴巴地盼看消耗者的怜爱，那你就会成为消耗者忘失落的角落。因此，处理畅销货一定要犹豫不决，在将滞未滞时就要动刀，由畅销到去世货便是你的丧失落历程；动刀早，频频丧失落少，并且新品上架快，成交量才会压低，货流量本领最年夜化，利润也就最年夜化，同时又消弭了库存危害。因此，要只管即便防止去世货，决不能让“去世”货挡了“活”货的财源。要不然，你就真的是“不知去世活”了。

　　卖场的根基陈设需要哪些货有了，所需的各种货量也很迷信地配好了，综合起来，你就晓得点什么菜，点多少菜了。到这里，迷信订货关于你，便是看菜用饭那么简朴了。