作为一个36岁才踏进美利坚国土、40岁才萌生创业感动的创业者，朱敏的挑衅不但来自创业与商业自己，还来自——一其中国人有没有年夜概、若何年夜概率领一个企业从无到有、由小到年夜汇进美国商业主流？他会在这个历程中为企业融进什么亚洲特点、中国元素吗？

    20年前，人们还不如何将世界连成一片往思索题目，随便将自己地点的时空以为——“这便是我们地点的世界”。1986年，《中国企业家》杂志创刊一年，而那时的中国社会对“企业家”这个不雅观点遍及懵懂与利诱——何谓“企业家”？人们只晓得“厂长司理”；1986年，联想建立两年，现在被视为中国企业界“教父级”人物的柳传志率领一小群科研所知识分子开始与商业生涩地对话与触摸。

    这两个1986年，是这良多年来《中国企业家》描绘谁人商业年代时惯常切进的视角。

    可是关于中国人的商业与创业，另有另一个1986，另一个二十年。

    那便是，当一小撮中国人以外乡创业的体例开始修筑自己的商业世界，那些革新开放后第一拨远赴重洋的中国留门生从一个抛却与克制商业多年的国家一头扎进其商业系统业已相对完竣与成熟的社会，经由甚几年的“文明打击”（Culture shock），有的人在异国找到、掌握了在外埠创立商业的切进点与途径。

    这期封面故事要向你报告的朱敏和他创立的网讯，是其中令人注目标代表。1986年，是朱敏萌生在硅谷创业念头的年份。

    不用说，这些受过最好教诲的中国人创立企业的范围与体例，和夙昔的外洋华商已有了质上的飞跃与区别；不用说，这批中国人以及他们创立的企业会合在——美国硅谷。

    在整个IT十年代，那是一个和中邦外乡截然不合的商业世界，从说话到隐躲在说话面前的思想体例，从企业长年夜的途径到支持这条途径的社会系统。1940年代出生的朱敏和柳传志同属一代人，却在不合的商业情况下迎击着不合的商业课题。当柳传志经心勉力地为联想改制计划“拐年夜弯”的路途时，朱敏最担心的是自己这么一家小公司如何本领在IBM、微软的巨人身影下近隔断存活；当“联想”品牌成为联想人矢志不渝的追求与生命线，朱敏从创业伊始便清晰晓得自己办公司的目标是要把它做好然后卖失落——这是尽年夜年夜都硅谷公司的路途图；当柳传志和倪光南举行着中国式的、所谓“企业家与技能家”的缱绻博弈，朱敏和其他华裔创始人一样，直接面临着着外族、移夷易近创业家的重重“天花板”：在谁人年代，VC肯不愿把钱投给一其中国创业者？公司上市后，董事会能否另有决议信心、宁愿答应让一个华人继承在董事长大概CEO的位子上呆下往？

    作为一个36岁才踏进美利坚国土、40岁才萌生创业感动的创业者，朱敏的挑衅不但来自创业与商业自己，还来自——他是一个受中国文明与教诲熏染生长的外来者，一其中国人有没有年夜概、若何年夜概率领一个企业从无到有、由小到年夜汇进美国商业主流？他会在这个历程中为企业融进什么亚洲特点、中国元素吗？

    耐久以来，海内商业媒体纰漏了对朱敏们的关注与报告，是因为朱敏与网讯们的故事埋没于硅谷不可胜数个类似的创业故事中，是因为他们的生长与清楚凸起需要时候，是因为谁人世界和我们这个世界并没有真正发作干系。

    而现在，把他们推向外乡读者视野的时点到了。

    我们可以看到，近来几年来，中国年夜陆背景出身的创业者在硅谷兴办的企业连续结出硕果，史无前例，要么上市后企业到达十几亿乃至几十亿美元市值（如陈宏兴办的Gric），要么以几十亿美元的价钱卖给天下级公司（邓锋兴办的NetScreen在2004年卖出40亿美元，朱敏兴办的网讯在2007年以32亿美元卖出），如仅以数值权衡，这些收买案的量级随便跨越联想收买IBM PC部分（17.5亿美元）。

    更重要的是，将企业上完市、大概卖失落企业后，这批人开始前前后后地回到中国，以不合的体例与切进点启动他们人生中的第二轮创业。和数年前以张旭日为代表的海回留门生创业者不合，朱敏、陈宏等人返来时是已经在外洋创业乐成的企业家。他们面前的本钱、对外乡商业的影响，起码从起点上就比前些年的海回留门生凌驾良多。

    往国已久、中国剧变，此番返来，他们势必经历又一次culture shock，他们在中国的再创业，不年夜概人人功德多磨、一击而中。


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