1：拟定新店生长的战略计划在开设新店时，应对新设店的往后生长举行战略计划。如开店的速度、开店的范围、新店的生长远景等。在探求新的开店机遇时，每每有两种选择：一是在已有零售店的都会增设新的零售点；二是在还没有开生长都会开设设新的零售点。**种情况随便决议计划，而第二种情况每每需要一个较片面、系统的决议计划历程。关于团体投资者，开店计划频频更应器重短期的运营预测而不是长远的开店计划。

    2：举行市场盘问拜访，确定开店意向

    举行细密的市场盘问拜访，确定零售机遇，决议开店的意向，如开店的数量、区域等。

    3：选择开店业态及零售店范围

    打扮鞋帽售业态品种良多，从投资的角度看，有自我连锁店、加盟店、一级经销商形式等。从有无实体店展来看，有产物目次直销店、地展、店中店、打扮商贸城、打扮零售展、活动摊档等，打扮品牌企业也可根据经营业员的需要，选择专营店的形式。

    4：选择开店地区

     选择开店的地区时，每每要申明自己的运营下风，先在竞争较小的中央都会开店，然后以此为轴心向周边都会辐射，这是一种比较稳妥的体例。

    5：店址盘问拜访与选择

    选择了开店的都会之后，要举行深进细致的商圈申明，确定详细的开店地点。每每具有开店前提的中央应有以下四个特点：一是所选地段与其品牌笼统符合；二是交通利便；三是客流量要足够年夜；四是要选择得当的竞争对手。在打扮零售中，竞争对手每每被除数作为运营标杆，对吸引目标主顾、调解运营战略都有积极的感化。

     6：拟定开店计划并实施

    对零售店举行装修、准备开店并试营业等，要拟定好日程安排，按计划实施。

     7：开店营业

    当店员、货物、零售店布置等均已安排好之后，要作一个开店筹划，给消耗者一个好的开店印象。

     8：对新开店举行业绩评价

    对新开店要分外关注其业绩的转变，常常申明销售情况，总结履历，检验题目，以便改进并适应外埠的零售特点。对新投资打扮鞋帽店的人来说，理顺开店流程，做好开店计划很重要。